【正文】 。防范措施一般為：（1）到土地管理部門（國土資源局）查清土地使用權(quán)的所有人，確認是否為項目法人；（2）如果是，盡量不要墊資；（3）當(dāng)出現(xiàn)進度款拖欠時，要求發(fā)包人讓真正的業(yè)主提供履約擔(dān)保；（4）如工程已竣工則應(yīng)迅速起訴，列發(fā)包人和真正的業(yè)主為共同被告并保全所建工程和真正業(yè)主的其他資產(chǎn)。 防范墊資工程的風(fēng)險建筑市場的不規(guī)范使得墊資施工成為司空見慣的事了，雖然國家明文禁止，但禁而不止。而墊資行為一旦發(fā)生，收不回款項的風(fēng)險則如影相隨。該風(fēng)險的規(guī)避可以從兩個方面進行：（1）要求業(yè)主請第三方提供充分、適當(dāng)?shù)膿?dān)保（如銀行保函、抵押等）。（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移給材料商和分包商。我國《合同法》規(guī)定了債權(quán)、債務(wù)和合同的轉(zhuǎn)讓，建筑企業(yè)的工程款項的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給分包商和材料商不需經(jīng)業(yè)主同意，只需通知業(yè)主就行了。但債權(quán)轉(zhuǎn)讓必須注意以下幾點：①分包合同、材料購銷合同的約定支付額度不得高于總包合同約定的進度款的支付額度。②分包工程的核量和材料購銷的對帳要及時準(zhǔn)確。③分包合同和材料購銷合同應(yīng)明確約定：當(dāng)業(yè)主拖欠總包工程款的額度大于分包欠款或材料欠款比例時，或者由于非總包人原因致使總包工程款不能按合同規(guī)定的時間確認時，分包商、材料商收到總包人債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知后，同意受讓債權(quán)額度為總包所欠分包或材料商的債務(wù)額度。 防范材料和勞務(wù)分包的風(fēng)險經(jīng)常有材料商起訴承包人的案例，法院拿出由工程項目材料員出具的收據(jù)或欠條（收據(jù)內(nèi)容大多為收到某物品多少，單價多少、價值多少，未付款等證據(jù)）并得到了法院的確認，判決由建筑企業(yè)承擔(dān)。很難說這些證據(jù)都是真實的，而這些訴案總是發(fā)生在項目經(jīng)理部解體后而項目不能控制時。因此，有必要在合同中約定：材料數(shù)量的確認必須以項目負責(zé)人簽名并加蓋項目公章或建筑企業(yè)公章的收貨單為準(zhǔn)，否則不能作為材料商供應(yīng)材料的依據(jù)。為避免因勞務(wù)或其他零星工程分包而承擔(dān)不必要的風(fēng)險，分包合同一定要與有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位簽訂，即使有時合同細節(jié)尚未落實而需先行進場，也應(yīng)先簽訂一個非常簡單的協(xié)議，表明分包單位是能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位。4 風(fēng)險實例分析 工程設(shè)計項目風(fēng)險對策實例分析問題的提出建設(shè)工程項目設(shè)計和其它產(chǎn)品一樣,為確了保其質(zhì)量,應(yīng)該嚴(yán)格按照ISO9001∶2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)來控制產(chǎn)品實現(xiàn)的過程。既要確保過程中輸入的充分與適宜,又要保持產(chǎn)品實現(xiàn)諸過程的完整性。即滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力。為保證建設(shè)工程質(zhì)量,應(yīng)嚴(yán)格遵循基本建設(shè)的科學(xué)規(guī)律。但目前,勘察設(shè)計市場尚不夠規(guī)范和完善。特別是在激烈的市場競爭環(huán)境中,如何去應(yīng)對來自市場多方面的挑戰(zhàn)?面對一些設(shè)計條件不甚充分或因顧客急迫的時間要求,提出需跨階段破正常設(shè)計工序(以下簡稱緊急工程設(shè)計)的項目。如何能盡快做出適宜的決策?對一個已按ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)建立起質(zhì)量體系的組織如何結(jié)合實際,解決好自身產(chǎn)品質(zhì)量,又能滿足顧客要求。是本文探討的重點。在建設(shè)工程項目管理的理論中,目標(biāo)控制和風(fēng)險管理常常被視為工程項目管理方法論的核心。風(fēng)險管理的目的就是通過風(fēng)險分析減少項目決策的不確定性,使決策更加科學(xué),以及在項目實施階段保證目標(biāo)控制的順利進行,最終向顧客提供滿意的產(chǎn)品。 本文的議題和所討論的目標(biāo),就是針對緊急工程設(shè)計項目承攬風(fēng)險分析及對策研究。有時,這些風(fēng)險因素互相存在一個項目內(nèi)。本著對顧客負責(zé)的態(tài)度,應(yīng)多與顧客溝通,盡量使項目實現(xiàn)趨于科學(xué)合理,減少風(fēng)險損失。同時,面對各類緊急工程設(shè)計項目,在承攬任務(wù)中要強化合同評審工作,力求鎖定在本組織所具備的抗風(fēng)險能力范圍之內(nèi),把承攬項目的風(fēng)險性降低到最低限度。采取合同評審分兩步:即初步評審,主要在明確了產(chǎn)品(項目)顧客的要求后,評審其自身是否具備去承接任務(wù)滿足要求的能力。只有在初評通過的前提下,才能進入合同草案評審。對一般非緊急工程設(shè)計項目只需進行后一步評審。（1）無論國內(nèi)、國外工程設(shè)計都要分初步設(shè)計(基礎(chǔ)工程設(shè)設(shè)計階段計)、施工圖設(shè)計(詳細工程設(shè)計)兩階段。對小型項目,搞設(shè)計經(jīng)主管部門批準(zhǔn),合并為一個階段設(shè)計的先例是有的,但需慎重對設(shè)計輸入條件予以評審。具體項目跨階段設(shè)計,主要看工程總體系統(tǒng)方案及外部條件、設(shè)計基礎(chǔ)資料狀況來判斷風(fēng)險程度。既使各方條件具備、系統(tǒng)簡單,仍需有局部方案性問題,可在施工圖設(shè)計前酌情安排必要的方案設(shè)計工作。在項目設(shè)計前期工作中,若設(shè)計基礎(chǔ)資料欠缺,且又難以滿足下階段設(shè)計內(nèi)容要求深度?？傮w系統(tǒng)方案遺留的疑點較多。外部設(shè)計條件尚未落實的情況下直接進入施工圖設(shè)計,風(fēng)險性極大。（2）當(dāng)資源勘察程度不高(如普查、詳查)。選礦試驗成果/資料不足工藝軟件包尚難滿足工程設(shè)計之需。若開展設(shè)計前期工作,在不影響項目決策前提下,適宜時可在咨詢文件“存在問題與建議”章節(jié)中提出要求。當(dāng)資源勘察程度屬詳查階段,選礦試驗成果/工藝軟件包尚難完全滿足工程設(shè)計之需,且一時又尚難滿足要求時,直接進行上規(guī)模的工程設(shè)計,風(fēng)險性極大。若與顧客溝通,建議按“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、從小到大、滾動發(fā)展”的思路或以試驗工程起步的路子,則尚可減少風(fēng)險可能帶來的損失。（3）當(dāng)本組織對該項目工藝流程熟悉、有設(shè)計經(jīng)驗,或有類邊施工似的工程/生產(chǎn)現(xiàn)場為借鑒。則在工程設(shè)計階段的中后期即安排施工,風(fēng)險帶來的損失會小一些。在本組織對該項目工藝流程欠熟悉,設(shè)計經(jīng)驗不足的情況下,采取先出主廠房土建施工圖先施工。其它圖紙與施工安排相互交叉之實施計劃,即對項目會帶來風(fēng)險,其帶來的經(jīng)濟損失大小視具體施工現(xiàn)場管理而定。當(dāng)項目屬本組織首次開發(fā)設(shè)計的,又沒有類似的工程生產(chǎn)現(xiàn)場可借鑒。若再縮短必需的設(shè)計周期,做出邊設(shè)計、邊施工的計劃,風(fēng)險就很大。5 結(jié)論本文是建筑企業(yè)常見風(fēng)險及其防范，不可抗力的出現(xiàn)對建筑企業(yè)預(yù)防風(fēng)險又提出了嚴(yán)峻考驗。但只要我們針對出現(xiàn)的風(fēng)險及時研究對策，借鑒和總結(jié)各種不同經(jīng)驗，并提出治理措施，同時與國家政策緊密相聯(lián)，做到合法、合理、合情并舉，建筑企業(yè)無論遇到何種風(fēng)險，都能將風(fēng)險化解或?qū)L(fēng)險降至最低點。參考文獻 [1] 袁劍波。劉葦。劉偉軍。工程建設(shè)項目風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)用[J]。中外公路。2006年01期 [2] 吳號。工程項目風(fēng)險發(fā)生的因素及對策[J]。山西建筑。2007年26期 [3] 吳宏良。未雨綢繆,以有效管理防范工程項目的風(fēng)險[J]。建筑施工。2005年09期 [4] 余睿武,車春鸝。建筑工程項目風(fēng)險戰(zhàn)略管理探析[J]。經(jīng)濟師。2005年05期[5]王仁超,黃永春,徐興中. 水利水電工程項目風(fēng)險分析方法研究[J]河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報, 2004,(03) [6] 謝媛芳. 施工項目成本的風(fēng)險分析與防范[J]陜西經(jīng)貿(mào)學(xué)院學(xué)報, 2000,(06) . [7] 韓殿峰. 國際工程承包項目風(fēng)險分析[J]中國西部科技, 2009,(13) .[8] 孟慶鈞. 建設(shè)工程風(fēng)險的分析與防范[J]安裝, 2005,(04) .[9] 葉楠. 國際工程項目的風(fēng)險管理研究[J]管理觀察, 2009,(09) .[10] 陳娟. 國際工程總承包風(fēng)險及防范機制[J]上海經(jīng)濟研究, 2008,(05) . 致 謝通過這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《工程項目風(fēng)險防范措施研究》終于完成了，這意味著大學(xué)生活即將結(jié)束。在大學(xué)階段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的。在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師儲老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。我將銘記我曾是一名學(xué)子，在今后的工作中把優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。