【正文】 管理的對(duì)象。⑤工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性。即使是局部的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展其影響逐漸擴(kuò)大。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，則會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的后期計(jì)劃，影響后期所有參與者的工作。④工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性。③工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段。即在一個(gè)工程項(xiàng)目中有許多種類的風(fēng)險(xiǎn)存在，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、合作者風(fēng)險(xiǎn)等。因自然界的物體運(yùn)動(dòng)以及人類社會(huì)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律都是客觀存在的，表明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是客觀必然的。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，無論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡災(zāi)害還是與人們活動(dòng)緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。同時(shí)由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，通常針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)問題，要求采用定性分析與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。同一類型的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在不同的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境中，其影響均不相同。⑥環(huán)境適應(yīng)性。⑤目的性。④動(dòng)態(tài)性。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特征及項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性。在某種程度上說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)之一就是研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)結(jié)構(gòu)及變化規(guī)律。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系，它們通過項(xiàng)目建設(shè)特定的環(huán)境和各種可能的途徑進(jìn)行組合，形成特殊的復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)是各子風(fēng)險(xiǎn)的迭加與復(fù)合。（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)特征①整體性與迭加性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目建設(shè)這一特定環(huán)境下發(fā)生的，與項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)及內(nèi)容緊密相關(guān)；項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析具有復(fù)雜系統(tǒng)的若干特征。下面的討論將給對(duì)在建模方面需要什么，和風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析怎樣進(jìn)行的理解。幸運(yùn)的是，風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)采用的技術(shù)非常直觀。它們使建模和風(fēng)險(xiǎn)分析更加容易。制定決策：基于提供的結(jié)果。辨別不確定性：在項(xiàng)目中以個(gè)數(shù)并用概率分布指定它們可能的值，確定要分析的不確定的項(xiàng)目結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析是一種定量的方法，這種方法探索了把決策情況的結(jié)果確定為概率分布。使用的大量技術(shù)都是混合了定性和定量?jī)煞N技術(shù)。所以，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制問題已成為研究的熱點(diǎn)之一。但是，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)同在，通常只有風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目才能有較高的盈利機(jī)會(huì)，所以風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)管理者的挑戰(zhàn)。許多領(lǐng)域，由于它的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，因而危害性也大，例如國(guó)際工程承包、國(guó)際投資和合作，所以被人們稱為風(fēng)險(xiǎn)型事業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素，會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控，如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等，最終導(dǎo)致了程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。工程項(xiàng)目作為集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng)，它在各個(gè)方面都存在著不確定性。 bidding risk。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；防范意識(shí)Abstract Project bidding, contracting is a risky undertaking, the previous low at all coststhe contractor won the bid, the high cost settled the case with the work of the increasingly stringent bidding increasingly unlikely. With Bill of Quantities of the step by step and improvement in engineering in an increasingly petitive today, bidding more and more standardized, the successful tenderer is no longer the ultimate goal. Risk is an objective reality, and with the uncertainties in how to effectively prevent the risk of project bidding to ensure the successful tenderer and obtain a reasonable profit, but also business projects of construction tenders now need to face. Risk management as a system of management science in the middle of the last century has been moved to the 8039。風(fēng)險(xiǎn)分析是招投標(biāo)人在招投標(biāo)階段工作的核心，為有效規(guī)避投標(biāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善前瞻性市場(chǎng)研究開發(fā)機(jī)制，建立高素質(zhì)投標(biāo)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，形成有效的激勵(lì)約束工作機(jī)制，是指導(dǎo)企業(yè)投標(biāo)工作、提高中標(biāo)率和提高投標(biāo)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的有效途徑和方法。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有不確定性因素，如何有效防范工程項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，保證中標(biāo)并獲得合理的利潤(rùn)，也是施工投標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目目前需面對(duì)的問題。本科畢業(yè)論文題目：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究學(xué) 院:資源與環(huán)境工程學(xué)院專 業(yè):建筑經(jīng)濟(jì)管理學(xué) 號(hào):014906201988學(xué)生姓名:何立俊指導(dǎo)教師:儲(chǔ)昭海日 期:2009年12月摘 要工程的投標(biāo)、承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，以往承包商不惜一切代價(jià)低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算的情況隨著招投標(biāo)工作的日趨嚴(yán)謹(jǐn)越來越不可能。而隨著工程量清單計(jì)價(jià)的逐步推進(jìn)和完善，在工程競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，招投標(biāo)越來越規(guī)范，中標(biāo)不再是終極目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)于上世紀(jì)中葉被提出后到80年代才引入我國(guó)，并日益受到重視。以下根據(jù)本人工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并談?wù)勶L(fēng)險(xiǎn)防范的措施。s before we introduce our country, and more and more attention. Risk analysis is a bidding stage in the heart of the bidding, in order to effectively tender for the operation to avoid risks, establish and perfect the forwardlooking research and development of the market mechanism, establish a tender for the operation of highquality team, to form an effective incentive and restrictive working mechanism to guide panies to bid for work to improve the rate of successful tender for the operation and improve the quality of the effective ways and methods. Following is the basis of my work experience, tender stage of projects, analysis of possible risks, and to talk about risk prevention measures. Key words: engineering projects。 prevention awareness 目 錄1 風(fēng)險(xiǎn) 1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范 1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念 1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析原理 1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法 32 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 7 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 7 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià) 7 建筑工程管理因素給建筑企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn) 8 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn) 8 經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn) 8 合同簽訂和履行方