【正文】 導(dǎo)者職責(zé)從一定角度講，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者扮演兩種角色，下列說法正確的是（A這兩種角色是指任務(wù)角色和社會(huì)角色 B任務(wù)角色就是達(dá)成目標(biāo) C社會(huì)角色就是協(xié)調(diào)人際關(guān)系）M模擬測(cè)評(píng)的主要形式有(A公文處理B即興發(fā)言C模擬會(huì)議D情境模擬)M目前群眾給領(lǐng)導(dǎo)者演說提出的基本模式是（A言之有時(shí) B言之有物C言之有序 D言之有理E言之有味）Q情緒和情感的體驗(yàn)形式包括（A心境 B應(yīng)激 D激情）Q全面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體成員的作用，可以通過以下（A行政 B經(jīng)濟(jì)C精神 D法律）手段 Q權(quán)力體系是領(lǐng)導(dǎo)體制中一個(gè)基礎(chǔ)性的結(jié)構(gòu)體系，包括（A權(quán)力 B責(zé)任D權(quán)責(zé)關(guān)系）Q確立一個(gè)好的決策目標(biāo)應(yīng)該具備的條件有（A目標(biāo)的明確性B目標(biāo)的期限性 C目標(biāo)的可量化性）Q群體的主要特征包括（A有一定數(shù)量的人C有穩(wěn)定持續(xù)的社會(huì)互動(dòng)關(guān)系 D心理上有歸屬感）Q群體規(guī)范的基本作用是（A維系整體性的作用 B認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化的作用 C行為定向性的作用D惰性作用）R人的氣質(zhì)的主要特點(diǎn)有（）R人的性格與氣質(zhì)的相互關(guān)系是（）R人力資源的主要特性有（A增值性 B開發(fā)性 C時(shí)效性 D消耗性E能動(dòng)性）R人力資源開發(fā)的新觀念主要包括(A人力是一種資本 D人力資源開發(fā)具有特殊性 E人才商品化觀念)R人受到挫折后心理方面的消極反應(yīng)主要有(B憤怒 C焦慮 D無所謂 E沮喪)R認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的二重性具有以下重要意義（A可以認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一般規(guī)律和特點(diǎn)B否認(rèn)一切領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的共性，就會(huì)忽視或拒絕吸收以往社會(huì)和其他國(guó)家積累的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)C如果看不到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)社會(huì)屬性的一面，就無法認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)D把各種性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)混為一談，抹煞它們之間的原則區(qū)別和界限，就會(huì)完全照搬不同社會(huì)制度國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)方式和經(jīng)驗(yàn)）S堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的主觀與客觀相結(jié)合的原則，具體地說要做到(B分析時(shí)間因素C分析空間因素D分析人際關(guān)系因素)S社會(huì)分工主要是在兩個(gè)方向上展開的，他們是（A橫向分工B縱向分工）T（B戴維?平卡斯 C尼克?德波尼斯）提出了當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)要點(diǎn)。W危機(jī)對(duì)組織的積極作用有（A改善組織結(jié)構(gòu) B樹立危機(jī)意識(shí)D完善危機(jī)管理機(jī)制）W危機(jī)發(fā)展要經(jīng)過的階段有（A前兆階段C爆發(fā)階段）W危機(jī)決策的過程有（B危機(jī)控制階段C危機(jī)消除階段 E危機(jī)識(shí)別階段）W文化環(huán)境與思維方式的關(guān)系是（A一定的文化模式直接影響著人們的思想態(tài)度和思維方式 B思維方式的變換與社會(huì)文化環(huán)境關(guān)系密切 D思維創(chuàng)新會(huì)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步E思維方式反映了人類文化現(xiàn)象的深層本質(zhì)）W文學(xué)藝術(shù)具有（A提示社會(huì)生活中的新動(dòng)向 B展現(xiàn)和營(yíng)造新的社會(huì)時(shí)尚 C提供理想的生活方式 D潤(rùn)澤心靈，陶冶靈魂）功能X西方國(guó)家在培訓(xùn)方法上的共同特點(diǎn)包括(B堅(jiān)持擇優(yōu)D實(shí)行重用)X西蒙認(rèn)為決策過程可分為（A設(shè)計(jì)活動(dòng)B抉擇活動(dòng)C情報(bào)活動(dòng) D審查活動(dòng)）X系統(tǒng)管理學(xué)的主要內(nèi)容有（A系統(tǒng)哲學(xué)B系統(tǒng)管理C系統(tǒng)分析）X系統(tǒng)性是現(xiàn)代思維方法的特征之一，它的基本原則包括（A整體性原則 B動(dòng)態(tài)性原則 C等級(jí)性原則 D有序性原則E模型與優(yōu)化原則）X下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)展原則的選項(xiàng)是（C創(chuàng)新性原則 E多樣性原則）X下列關(guān)于沖突哪些說法是正確的（A沖突發(fā)生于個(gè)人與組織之間B沖突是目標(biāo)和利益不一致情況下發(fā)生的D單方面的態(tài)度和行為不構(gòu)成沖突）X下列哪些屬于李維斯對(duì)非正式群體的分類（A工作型C自衛(wèi)型D互利型E友誼型）X下列說法中正確的是（A在思維活動(dòng)中發(fā)散思維和收斂思維是相互聯(lián)系相輔相成的 C收斂式綜合是收斂思維的重要特點(diǎn) D發(fā)散思維擴(kuò)展了思維視角而收斂思維則明確了創(chuàng)新目標(biāo) E在思維活動(dòng)中通過發(fā)散思維就可以實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新）X下列有關(guān)思維方式、實(shí)踐方式及相互關(guān)系的表述中的正確的是（A思維方法與存在方式的關(guān)系直接地具體地體現(xiàn)為思維方式與實(shí)踐方式的關(guān)系B實(shí)踐方式與存在方式具有同一性 E不同的實(shí)踐主體由于所從事的具體實(shí)踐活動(dòng)和實(shí)踐方式不同因而在思維方式上顯示出具體的個(gè)體差異）X下列有關(guān)影響力的說法正確的是（C自然性影響力的基礎(chǔ)主要來自專長(zhǎng)和品質(zhì) D一般來說領(lǐng)導(dǎo)者的影響力強(qiáng)于被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力E強(qiáng)制性影響力是為領(lǐng)導(dǎo)者所獨(dú)有的）X下列有損領(lǐng)導(dǎo)形象的有（A知道下級(jí)有病不但不問還在交代任務(wù)時(shí)眉飛色舞談笑風(fēng)生B人前一套背后卻搞另一套C對(duì)上級(jí)和下級(jí)兩副面孔兩種態(tài)度D當(dāng)下級(jí)因種種原因在工作上受挫時(shí)不但不提供幫助而且推卸責(zé)任）X下列屬于法約爾在20世紀(jì)初提出的管理者應(yīng)具備的六個(gè)方面素質(zhì)的是（A身體素質(zhì)B精神素質(zhì)C道德素質(zhì) D一般教養(yǎng)E專門知識(shí)）X下列屬于管理方格理論的領(lǐng)導(dǎo)方式的是（A貧乏型管理 B俱樂部型管理C任務(wù)型管理 D中庸型管理E團(tuán)隊(duì)型管理）X下列屬于權(quán)力載體的承擔(dān)者的是（A政黨 B知識(shí) C血緣D年齡E地位）X下面列舉了有關(guān)正式領(lǐng)導(dǎo)者和非正式領(lǐng)導(dǎo)者的幾種說法，其中正確的是（A領(lǐng)導(dǎo)者按照產(chǎn)生的方式可以分為正式領(lǐng)導(dǎo)者和非正式領(lǐng)導(dǎo)者兩種類型B正式領(lǐng)導(dǎo)者擁有組織指定的正式職位權(quán)力和地位其主要功能是通過領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)達(dá)成組織目標(biāo)）X下面是有關(guān)直覺思維的幾種說法，其中正確的是（A直覺的創(chuàng)造功能主要表現(xiàn)在對(duì)事物的直觀判斷猜測(cè)和預(yù)感上B直覺不是憑空產(chǎn)生的，而是以豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的C皰丁解牛中醫(yī)通過望聞問切確定病因都是直覺思維的典型）X現(xiàn)代培訓(xùn)方式主要包括(B案例式 C問題診斷式 D管理游戲式 E拓展培訓(xùn)式)Y一般而言，科學(xué)的、合理的公共行政領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)具有以下特性（A集合性 B相關(guān)性C目的性 D整體性E自我適應(yīng)性）Y一般而言，危機(jī)通常具有的特點(diǎn)為（A突發(fā)性B高度不確定性C顛覆性 E決策的時(shí)效性）Y一般來說，研究者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)魅力表現(xiàn)為人類心理想象，但它有其堅(jiān)實(shí)的社會(huì)利益和社會(huì)權(quán)力基礎(chǔ)，涉及（A領(lǐng)導(dǎo)者 B追隨者E領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境）方面Y一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的作用有（A獲取安全感 B提供社交滿足 C獲取集體情感的滿足 D節(jié)約成本）Y一個(gè)合理的領(lǐng)導(dǎo)群體應(yīng)當(dāng)具備如下一些功能（ 群體效率放大功能D 群體自調(diào)節(jié)與自組織功能）Y以權(quán)力行使作為基本變量的領(lǐng)導(dǎo)行為方式有（A專斷式 B民主式 D放任式）Y意志對(duì)人的各種行為都具有重要的調(diào)節(jié)作用，在思維活動(dòng)中，良好的意志品質(zhì)需要具有（A自覺性B堅(jiān)毅性C自制性D果斷性)Y影響機(jī)構(gòu)性領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的主要因素包括（A機(jī)構(gòu)功能及其變化 C機(jī)構(gòu)數(shù)量及其變化D機(jī)構(gòu)性領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的結(jié)合模式）Y影響思維廣闊性的因素包括(A經(jīng)驗(yàn)是否豐富 B人腦高級(jí)神經(jīng)活動(dòng)的靈活性C知識(shí)水平D思維者意識(shí)域的大小)Y有效避免危機(jī)的辦法有（A動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)C樹立危機(jī)意識(shí)D構(gòu)建危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制）Y有益沖突表現(xiàn)為（A可以發(fā)泄不滿 B增加內(nèi)凝力C促進(jìn)聯(lián)合D平衡權(quán)力E停止無休止的斗爭(zhēng)）Y與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系最為密切的非正式群體類型有（A縱向寄生型B縱向共棲型C橫向進(jìn)取型D橫向防守型）Y與其他社會(huì)活動(dòng)相比，領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)主要有（A系統(tǒng)性與互動(dòng)性B戰(zhàn)略性與前瞻性D強(qiáng)制性與權(quán)威性）Z（）這些與生俱來的素質(zhì)條件構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的先天性特征。Z在長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，人們形成了某些相關(guān)的觀念，某些固定的（B工作程序C工作方法）逐漸積淀起來，就構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)Z在溝通過程中，造成接受障礙的根本原因是（A接收者的個(gè)性差異 B知識(shí)結(jié)構(gòu)水平的差異 C選擇性接受D價(jià)值判斷差異）Z在管理方格圖中，共有五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式，它們是（A貧乏型管理 B俱樂部型管理C任務(wù)型管理 D中庸型管理E團(tuán)隊(duì)型管理）Z在領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備階段，關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)是（B建立考評(píng)組織D培訓(xùn)考評(píng)人員）Z在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作中，必須協(xié)調(diào)的對(duì)象有(A協(xié)調(diào)組織中的群體B協(xié)調(diào)群體中的個(gè)人E協(xié)調(diào)不同的組織)Z在演說中應(yīng)著重把握以下（A為讓聽眾思考的停頓 B為掀起高潮的停頓D為強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)和要點(diǎn)的停頓E為作結(jié)論的停頓）方面的停頓Z戰(zhàn)略的主要特征有（A后繼性B前提性C稀有性E層次性）Z戰(zhàn)略管理的過程包括（A戰(zhàn)略形成B環(huán)境分析 C評(píng)估和控制D戰(zhàn)略實(shí)施）Z戰(zhàn)略環(huán)境分析要進(jìn)行（A外部環(huán)境分析 B組織資源分析C組織結(jié)構(gòu)分析D組織文化形式 E社會(huì)環(huán)境分析）Z直接頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則是（A無批評(píng)原則 B會(huì)上暢所欲言 C與會(huì)人員有同等發(fā)言權(quán) D意見或建議多益善）Z智能結(jié)構(gòu)主要包括（A學(xué)習(xí)能力C思維能力D組織能力E研究能力）Z中國(guó)古代領(lǐng)導(dǎo)思想中的民本思想主要包括（A信民B富民D教民）Z追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系呈現(xiàn)出的新特征是（B追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是平等的C追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在身份上是相對(duì)的D追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者存在著互相追隨互相領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系E追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力上是相互制約的）Z追蹤決策過程中可能會(huì)出現(xiàn)的情況有（A方案錯(cuò)誤B目標(biāo)錯(cuò)誤D環(huán)境變量）Z組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括四個(gè)方面，它們是（A管理體系C技術(shù)體系D知識(shí)與技能 E價(jià)值觀念與組織文化）Z組織文化的功能主要有（A對(duì)組織整體及組織中個(gè)體的價(jià)值取向和行為取向起主導(dǎo)作用B以“軟約束”的方式對(duì)組織人員產(chǎn)生特殊的激勵(lì)作用 C對(duì)組織人員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用 D有利于增強(qiáng)組織的凝聚力 E增強(qiáng)組織的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一）