員工激勵(lì)管理辦法-資料下載頁
2024-11-09 02:12本頁面
【正文】 門負(fù)責(zé)人進(jìn)行改正，辦公室收到反饋后2個(gè)工作日內(nèi)完成回復(fù)。編制：李義銀審核：羅光平批準(zhǔn)：劉起2013年8月30日第四篇：基層員工服務(wù)年限激勵(lì)管理辦法基層員工服務(wù)年限激勵(lì)管理辦法一、目的：通過設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，對(duì)員工為企業(yè)持續(xù)服務(wù)的奉獻(xiàn)精神予以激勵(lì)，有效提升員工的忠誠(chéng)度和使命感。二、適用范圍：適用企業(yè)內(nèi)部組長(zhǎng)及以下基層員工。三、具體內(nèi)容，享有1200元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；(100元/月)，享有3600元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；(200元/月)，享有7200元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；(300元/月)，享有12000元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；(400元/月)，享有18000元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；(500元/月)，享有25200元的服務(wù)年限獎(jiǎng)。(600元/月)，并按正常程序辦理離職手續(xù)且三個(gè)月內(nèi)經(jīng)審計(jì)未從事有損公司利益的行為，則由公司向其一次性支付。，根據(jù)其簽定合同后實(shí)際工作的年限，并按正常程序辦理離職手續(xù)且三個(gè)月內(nèi)經(jīng)審計(jì)未從事有損公司利益的行為，可以能享受對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%，即：1)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)不足一年，不得享受服務(wù)年限獎(jiǎng)；2)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿一年以上，享有960元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；3)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿二年以上，享有2880元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；4)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿三年以上，享有5760元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；5)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿四年以上，享有9600元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；6)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿五年以上，享有14400元的服務(wù)年限獎(jiǎng)。，有從事有損公司利益的行為，公司視其員工自動(dòng)放棄服務(wù)年限獎(jiǎng)，同時(shí)依情況嚴(yán)重性，保留追究其責(zé)任的權(quán)利。四、其他說明：。簽發(fā)：香港永富國(guó)際企業(yè)有限公司2012年月日第五篇：?jiǎn)T工激勵(lì)員工激勵(lì)一．店長(zhǎng)激勵(lì)店長(zhǎng)實(shí)行底薪+提成薪資制度。提成構(gòu)成因素a賣場(chǎng)衛(wèi)生，賣場(chǎng)陳列，賣場(chǎng)貨品質(zhì)量——共計(jì)100分每項(xiàng)每天一分（底分十分），按合適現(xiàn)金比例進(jìn)行發(fā)放。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：，如果客流量偏大必須在客流減弱后進(jìn)行整理，風(fēng)格特點(diǎn)，并做到色彩搭配，掛件等符合視覺特點(diǎn)，模特必須定期更換（一般以店鋪規(guī)定周期為準(zhǔn)，適宜周期為一星期），不允許疏忽。此項(xiàng)每件一分如果扣完當(dāng)月分?jǐn)?shù)則累計(jì)到小月或者按現(xiàn) 金比例處以罰款b店鋪財(cái)務(wù)，庫(kù)存——此項(xiàng)共計(jì)100分，每項(xiàng)每次一分，如果當(dāng)月分?jǐn)?shù)扣完則累計(jì)到下月或者按現(xiàn)金比例處以罰款，物品必須保證安全，如果找不到損壞責(zé)任人則店長(zhǎng)照原價(jià)賠償，對(duì)于掛件及時(shí)添補(bǔ)，貨品如果告缺 需及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示并對(duì)陳列作出調(diào)整確保所有掛件號(hào)碼齊全。，對(duì)顏色，大類，版型，貨號(hào)等的銷售 情況清晰了解并及時(shí)上報(bào)。二．，環(huán)期對(duì)比（以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔，環(huán)期對(duì)比（以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔，環(huán)期對(duì)比（以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔（此項(xiàng)由各終端視情況而定）（增長(zhǎng)檔由各店終端結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)情況選取可行性數(shù)據(jù)）三員工激勵(lì)員工實(shí)行底薪+提成薪資制度 ， 陳列，服從管理，為同事提供力所能及的幫助（以上每條一分，實(shí)行負(fù)分制，處罰制度按比例折合成現(xiàn)金，比例由各終端管理者酌情制定）（現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)），環(huán)期對(duì)比（以周為單位）增長(zhǎng)檔 ，環(huán)期對(duì)比（以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔 （以周為單位）增長(zhǎng)檔（此項(xiàng)由各終端視情況而定）（增長(zhǎng)檔由各店終端結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)情況選取可行性數(shù)據(jù)）備注：，以上各激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)政策并沒有給出既定的現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)。但是獎(jiǎng)勵(lì)一定要用現(xiàn)金，而且現(xiàn)金一定要有吸引力，如果某款衣服的存貨量比較大完全可以直接推行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，以件計(jì)，每件獎(jiǎng)勵(lì)（例如今天規(guī)定某款衣服賣一件現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元），但是金額一定不可以過高（例如冬天沒人每天必須賣出去一件毛衫，某人沒賣出去，處以現(xiàn)金五元處罰），但是如果達(dá)不到一個(gè)最低要求值也要處以較獎(jiǎng)金小的罰款
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