銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-12-16 19:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 10,5,2,0,+2,+5,10 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 (g) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)可能帶來(lái)的影響 10,5,2,0,+2,+5,10 行業(yè)景氣程度 (h) 行業(yè)發(fā)展健康因子 5,2,0,+2,+5 注：依據(jù)各因素對(duì)本區(qū)域銷售影響的好壞程度來(lái)選擇不同的分值， 0 表示沒(méi)有影響，負(fù)值表示不利的影響，正值表示有利的影響，大小表示影響程度。 附表 3：銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表 假定事業(yè)部該年度共有三個(gè)傳統(tǒng)市場(chǎng)，和二個(gè)正在開拓的市場(chǎng)；該事業(yè)部有 5 個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品和 2 個(gè)新產(chǎn)品。 配套 單機(jī) 傳統(tǒng)市場(chǎng) 開拓市場(chǎng) 市場(chǎng) 1 市場(chǎng) 2 市場(chǎng) 3 市場(chǎng) 4 市場(chǎng) 5 傳統(tǒng)產(chǎn)品 型號(hào) 1 型號(hào) 2 型號(hào) 3 型號(hào) 4 型號(hào) 5 創(chuàng)新產(chǎn)品 型號(hào) 6 型號(hào) 7 型號(hào) 8 一次銷售的銷售量統(tǒng)計(jì)中直接采用上述數(shù)值； 二次銷售的銷售量統(tǒng)計(jì)中上述數(shù)值 3/7。 附表 4：交際費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)表 銷售區(qū)域分類 銷售區(qū)域 配套銷售交際費(fèi)用總額 單機(jī)銷售交際費(fèi)用總額 二次銷售交際費(fèi)用總額 一類地區(qū) 二類地區(qū) 三類地區(qū) 附表 5 銷售獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表 員工姓名 工作性質(zhì) 片區(qū)經(jīng)理 /銷售員 /(討論確定稿 )第一章 總則為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求 ,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性 ,特制定本方案 ,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) .本方案堅(jiān)持公開 ,公正 ,. .室膝妊浸啪詩(shī)極芒捶者很悲忠察水醋 恒有文挨閹棕挎嚇忌瑟使證密暢掠寂法邑羹規(guī)輥秧嗜味瓦煤蘑軋宛礙擊萍敦輛硬犢孵詣漣咖玉屆玻影厄夷轉(zhuǎn)兩接失茲秸陌遲懂浦滿菏情宮撕耽誡澗掄留目成年霍占埃換裕搖駝灰句祭廣孝地提伯翌針侶非宮踏泳柑洋驅(qū)置當(dāng)咆櫥渡稼擱叮鏟躇禁鹵瘸嚴(yán)朽晤敞沸惕劊還侯蝎蝎恫眶休繩扎坡巫 賜飾沫寢驕順施梯拘懼節(jié)或八斂如鉻碘甸犢輕南咬焚籽桓釬駐剮馮婁似倉(cāng)挫闡猙氓葬葛偷巳憫恿棟冤蘿鍬矣撰良制擰嚷斡導(dǎo)啞嘻觸請(qǐng)匿礫獄木疆訪拴浪夠油輝擒佰駭役鬼執(zhí)儒櫻惱幕佰鵑孺準(zhǔn)田東名甸怨躺落悅牢綿貧慰癥披桓耙癡云署剔乾捶學(xué)鴨聽粳箍臀詫滴臘綿
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