人力資源流失分析-資料下載頁
2024-11-08 23:37本頁面
【正文】 員工情況如下：截止到2013年11月25日，生產(chǎn)基地2013總共招聘入職新員工93人，離職45人，在職48人（含15人曾經(jīng)入職。）實際人員沉淀率為42%。另老員工離職9人。根據(jù)統(tǒng)計新員工離職的情況中45人離職中，有44人因為不能適應工作環(huán)境導致離職，占主要離職的62%，另有不合格勸退2人；其他員工自身原因離職8人。各生產(chǎn)管理員做的疏導工作起到了一定的作用。二、針對2013新員工招聘實際情況，結合生產(chǎn)基地做如下分析建議：人員難以沉淀原因分析：就目前生產(chǎn)基地具體情況而言，員工難以適應環(huán)境占流失主要原因。目前基地的工作環(huán)境與生活環(huán)境與一般的工業(yè)園區(qū)企業(yè)有一定差距。1）老員工排擠。我們現(xiàn)在最大一部分人員來源主要是員工介紹，員工介紹的一般為農(nóng)民工，或者在家賦閑的人員，人員素質(zhì)參差不齊，且容易形成小團體。特別是某些南縣的老員工排外心里很嚴重，這也是新員工進入，難以適應的很大原因。2）、宿舍環(huán)境不好對于傳統(tǒng)招聘措施而招來的外部人員，一般都曾在其他企業(yè)工作過，對工作環(huán)境和生活環(huán)境，會進行前后對比。這是我們招人的短板之處。目前公司員工宿舍采用的租住民房，都是修了又修很老舊的房子，經(jīng)常漏風漏雨安全性能不好，最重要的是場地有限，空間擁擠，部分房子光線也不太好。這就使得經(jīng)常出現(xiàn)運營部從人才市場招了一批人過來，每次一到安排宿舍的時候人就都跑了。3）、工作環(huán)境不好：我們公司的工作環(huán)境是屬于粉塵有刺鼻氣味的作業(yè)環(huán)境，部分對玻纖過敏的人員也不能適應。而且隨著時間的推進，曾經(jīng)是主力人員的60后、70后人員都在逐漸老去，整個員工老齡化嚴重。而現(xiàn)在的80、90后的工作觀，遠遠不同于老一輩們。他們喜歡輕松的工作，干凈的工作環(huán)境，舒適的生活環(huán)境等等，導致入職的80、90后根本無法沉淀下來。4）業(yè)余生活單調(diào)：工廠離繁華的街道較遠，來這里的入職人員每天重復著車間、宿舍兩點一線的生活，對于喜歡娛樂和比較年輕的員工來說非常單調(diào)。除了以上是這些客觀原因，當然很多管理方面的缺失也是造成員工流失的因素。5）勞動強度大。生產(chǎn)基地手工作業(yè)崗位占大部分，這就制約著我們對把能做體力勞動作為第一招聘條件。面對日益增大的員工需求，為了更好的完成2014年的招聘任務，滿足生產(chǎn)需要，建議如下：改善車間環(huán)境。目前正在進行流水線制作，希望通過機械化生產(chǎn)降低勞動成本，改善工作環(huán)境。另外公司產(chǎn)品也制約著環(huán)境，所以我們也要加強員工的勞動保護，例如風機等排風設備的投入等；改善宿舍環(huán)境：建議公司加蓋專門的現(xiàn)代化的宿舍樓，使員工擁有一個相對來說比較舒適的住宿環(huán)境。同時也便于管理，從而使整體的居住效果最佳。（目前生活區(qū)家屬過多占用公司員工的資源，如熱水等。而且小朋友越來越多嚴重影響他人休息）改善生活環(huán)境：生產(chǎn)基地的水一直是員工抱怨的最多的。常常水里有泥沙，而且也沒有經(jīng)過專門的污水處理。水從撈刀河來的話，不就是永安工業(yè)園污染的水在抽過來給我們喝嗎？自己做飯的人員可以從外面打水，而在食堂吃飯的人員就都是用的自來水。（工廠每年都增加很多結石病員工，雖不是在生產(chǎn)基地長得，但是常此做事的人會越來越少，請病假的人越來越多）。另外就是食堂，食堂每餐5元，現(xiàn)在物價上漲很快，食堂老板要賺錢，菜販子要賺錢，員工又不想多掏錢，導致伙食的質(zhì)量并不高。這也是我們需要改進的方面，要么提高食堂工錢，要么就提高員工的餐補。加強對新員工的培訓和交流。新員工入職要統(tǒng)一的進行培訓，對公司的規(guī)章制度作一一說明。不要管理人員不說，老員工在私下里亂說，從而導致新員工不明就里的就走了。同時也要做好新員工的交流工作。每一個人到一個新的環(huán)境，對身邊的所有都不熟悉，特別需要人去關心與溝通，管理人員應該管理每一個放到班上的新員工動態(tài)，及時解決他們的問題，避免他們因心理忐忑而留不下來。增加員工的業(yè)余活動空間。因基地確實目前的條件限制，員工很少有能夠業(yè)余活動的空間，我建議設立專門的員工活動室（之前的娛樂室，一到夏天就給員工做休息用了）。另外綜控部加大組織員工活動的力度，是員工工作之余能夠娛樂娛樂，放松放松。以上是關于13人員流失原因分析及幾點建議，請批評指正。綜控部20131120
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