【正文】 下；5．其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情10．崗位名稱：（管理人員）工人開發(fā)專員：職位名稱工人開發(fā)配置主辦職位代碼所屬部門人力資源部戰(zhàn)略部職 系職等職級(jí)一般管理直屬上級(jí)人才開發(fā)主管管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主辦晉升方向人力開發(fā)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，制定集團(tuán)（管理人員）工人年度規(guī)劃、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)機(jī)制平臺(tái)，保證及時(shí)為集團(tuán)提供高素質(zhì)的人才，提高員工積極性。主要工作內(nèi)容：1．人力規(guī)劃： %根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，做出企業(yè)（管理人員）工人中、短期人力規(guī)劃，分析（管理人員、技術(shù)人員等）工人的供求情況，并分解到年、月、日實(shí)施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，各公司（管理人員）工人需求計(jì)劃，（管理人員）工人的學(xué)歷、年齡等結(jié)構(gòu)層次，制定公司招用（管理人員）工人的計(jì)劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，建立（管理人員）工人引進(jìn)平臺(tái)，計(jì)劃需求編制平臺(tái)，組織實(shí)施（管理人員）工人招聘工作，積極推薦給營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行面試；2．人員招聘：—%根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，每年對(duì)人員結(jié)構(gòu)、年齡進(jìn)行分析分類，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)層次，建立（管理人員、技術(shù)人員）技術(shù)工人、一般工人的引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)；—%根據(jù)需求指導(dǎo)各公司專業(yè)線人員提前做計(jì)劃牽頭引進(jìn)、面試、錄用工作；3．人員定編：—%根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)各公司提報(bào)的（用人）用工需求進(jìn)行按編制審核，指導(dǎo)專業(yè)線參與公司內(nèi)部（管理人員）工人定編、定員工作，并對(duì)（管理人員）工人崗位進(jìn)行分析；4．人員流動(dòng)：—%建立內(nèi)部員工流動(dòng)平臺(tái)，組織集團(tuán)內(nèi)跨部門（管理人員）工人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立技術(shù)人員、管理人員的人才儲(chǔ)備庫； % 參與制定（管理人員）工人職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)各公司人力工作；—%結(jié)合公司情況及國(guó)家政策，對(duì)（管理人員）工人的退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報(bào)批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動(dòng)合同管理平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)施；—%制定（管理人員）工人的離職管理平臺(tái)，同集團(tuán)關(guān)鍵員工進(jìn)行離職面談；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；5．基礎(chǔ)管理：—%完成戰(zhàn)略部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1． （管理人員）工人開發(fā)各種平臺(tái)（招聘、競(jìng)崗、升遷、淘汰）的制定建議權(quán)，人員招聘建議權(quán)，勞動(dòng)合同管理平臺(tái)制定權(quán)3．人力資源公司級(jí)文件的編制權(quán)費(fèi)用權(quán)限：個(gè)人業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事權(quán)限：1． （管理人員）工人引進(jìn)建議權(quán)；2． （管理人員）工人內(nèi)退、升遷、淘汰審核權(quán)； 任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過人力資源管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、合同法等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 外部：1年以上大型企業(yè)人力專員工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠了解各個(gè)職能模塊的工作； ◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、用人機(jī)制等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室及現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致部門人力工作出現(xiàn)重大失誤；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì)受到部門批評(píng)5次以上；在用人等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情11．崗位名稱：薪酬專員：職位名稱薪酬主辦職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級(jí)一般管理直屬上級(jí)薪酬福利主管管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主辦晉升方向薪酬福利主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的薪酬管理平臺(tái)，保證集團(tuán)內(nèi)薪酬政策對(duì)內(nèi)公平性,對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性,激發(fā)員工的活力。主要工作內(nèi)容:1．薪酬戰(zhàn)略： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，及集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略，參與制定薪酬管理平臺(tái)，分解到年、月培訓(xùn)執(zhí)行部人力并監(jiān)督實(shí)施；—%對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬價(jià)位及各種制度進(jìn)行調(diào)查、匯總、分析，找出改進(jìn)信息，對(duì)薪酬平臺(tái)提出意見；2．薪酬體系建立：—%根據(jù)薪酬平臺(tái)，建立各類人員的薪酬體系，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)起到一定作用；—%定期、不定期進(jìn)行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對(duì)各公司人力薪酬專業(yè)線進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督推進(jìn)集團(tuán)薪酬制度，及時(shí)匯總、分析同行業(yè)等薪酬信息，提出建議； —%定期對(duì)重點(diǎn)員工的薪酬進(jìn)行溝通，對(duì)各公司薪酬平臺(tái)執(zhí)行情況調(diào)查，保證平臺(tái)制度的一致性，公平性，并結(jié)合目標(biāo)完成情況分析薪酬的導(dǎo)向作用； —%組織集團(tuán)分配例會(huì)材料，對(duì)公司薪酬工作進(jìn)行幫促；3．人工成本控制：—%每年進(jìn)行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；4。激勵(lì)：建立集團(tuán)激勵(lì)平臺(tái)，指導(dǎo)各公司建立完善即時(shí)激勵(lì)手冊(cè)；5．基礎(chǔ)管理：—%完成人力總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限： 1．人力資源薪酬管理平臺(tái)的制定建議權(quán)2．人力資源公司級(jí)文件的編制權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1．工資總額管理控制權(quán)；人事權(quán)限：1．專業(yè)線員工獎(jiǎng)懲、提升建議權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過溝通、人力資源管理、薪酬管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部專員工作經(jīng)驗(yàn)。 外部：2年以上大型企業(yè)人力資源薪酬專員工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理薪酬職能模塊有較深入的認(rèn)識(shí)； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于薪金制度、保險(xiǎn)福利待遇等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文讀、寫能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室及現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：，導(dǎo)致人力工作出現(xiàn)重大失誤；，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；；%以下；12．崗位名稱：績(jī)效管理主辦：職位名稱績(jī)效管理專員職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級(jí)一般管理直屬上級(jí)薪酬福利主管管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主辦晉升方向人力各主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的績(jī)效管理平臺(tái)，保證集團(tuán)內(nèi)績(jī)效考核導(dǎo)向正確、一致，激發(fā)員工的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。主要工作內(nèi)容:1．績(jī)效管理平臺(tái)制定： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，參與做出企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)，做出績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋、績(jī)效考核程序等管理過程，并分解到年、月實(shí)施；2．績(jī)效體系建立：—%根據(jù)績(jī)效管理目標(biāo)，建立各類人員的績(jī)效考核平臺(tái)，對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督管理；—%制定績(jī)效評(píng)估計(jì)劃指導(dǎo)各公司人力實(shí)施績(jī)效考核，及時(shí)匯總、分析績(jī)效差異信息，制定績(jī)效改善計(jì)劃； —%每年參與制定集團(tuán)各中層的績(jī)效評(píng)估計(jì)劃，改善績(jī)效不佳問題，提出績(jī)效考核新思路；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；3．基礎(chǔ)管理：—%完成人力臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1．人力資源績(jī)效管理平臺(tái)的制定建議權(quán)；2．人力資源公司級(jí)文件的編制權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1．部門費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán)限：1．中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)； 任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、績(jī)效管理體系、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部工作經(jīng)驗(yàn)。 外部：1年以上大型企業(yè)人力資源專員工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于薪金制度、績(jī)效管理等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室及現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；%以下；13．崗位名稱：人員技能開發(fā)主辦（適用于管理人員、工人）：職位名稱人員技能開發(fā)專員職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級(jí)一般管理直屬上級(jí)培訓(xùn)主管管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力各專員晉升方向培訓(xùn)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的人員培訓(xùn)技能開發(fā)體系，使集團(tuán)內(nèi)人員的資格達(dá)標(biāo)率100%，提高員工工作效率。主要工作內(nèi)容:1．培訓(xùn)技能開發(fā)體系建立： %按照10015培訓(xùn)體系的要求，分析目前的人員技能現(xiàn)狀（重點(diǎn)中層干部），建立集團(tuán)各級(jí)人員技能開發(fā)培訓(xùn)體系，轉(zhuǎn)化為可操作的培訓(xùn)平臺(tái)；2．人員技能培訓(xùn)預(yù)算： %按照員工職業(yè)生涯規(guī)劃，做好各類管理人員技能培訓(xùn)年度預(yù)算，借用外力及案例來培訓(xùn)員工，主要編制業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方式、效果評(píng)估等； %強(qiáng)化即時(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)案例培訓(xùn)效果的推進(jìn)3．集團(tuán)培訓(xùn)總體推進(jìn)： %監(jiān)督指導(dǎo)各公司內(nèi)部編制各個(gè)部門的技能提高培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； %編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，完善培訓(xùn)體系； %建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，建立各種培訓(xùn)模式，指導(dǎo)實(shí)施； %按照10015培訓(xùn)體系的要求，做好培訓(xùn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、糾偏、提高工作； %拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)； %掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類； %與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)； %為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果； %統(tǒng)一牽頭大學(xué)生入廠培訓(xùn)工作； %參與資格認(rèn)定工作推進(jìn)并隊(duì)各公司人員培訓(xùn)體系、培訓(xùn)效果進(jìn)行校準(zhǔn)；4．基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%完成人力臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1． 人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的編制權(quán)2．人力資源公司級(jí)文件的編制權(quán)；費(fèi)用權(quán)限：1．培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷或助理培訓(xùn)師資格證書。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、10015體系等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部工作經(jīng)驗(yàn)。 外部：1年以上大型企業(yè)人培訓(xùn)專員工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于培訓(xùn)教育等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室及現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1工作失控，導(dǎo)致培訓(xùn)工作出現(xiàn)重大失誤；，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng)5次以上；%以下；