【正文】 下；5．其他導致集團形象受損的事情10．崗位名稱：（管理人員）工人開發(fā)專員：職位名稱工人開發(fā)配置主辦職位代碼所屬部門人力資源部戰(zhàn)略部職 系職等職級一般管理直屬上級人才開發(fā)主管管轄人數(shù)輪轉崗位人力部各主辦晉升方向人力開發(fā)主管薪金標準填寫日期核 準 人 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，制定集團（管理人員）工人年度規(guī)劃、引進網(wǎng)絡、開發(fā)機制平臺，保證及時為集團提供高素質的人才，提高員工積極性。主要工作內容：1．人力規(guī)劃： %根據(jù)集團戰(zhàn)略，結合內外部環(huán)境，做出企業(yè)（管理人員）工人中、短期人力規(guī)劃，分析（管理人員、技術人員等）工人的供求情況，并分解到年、月、日實施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，各公司（管理人員）工人需求計劃，（管理人員）工人的學歷、年齡等結構層次，制定公司招用（管理人員）工人的計劃、渠道網(wǎng)絡，建立（管理人員）工人引進平臺，計劃需求編制平臺，組織實施（管理人員）工人招聘工作，積極推薦給營運部進行面試；2．人員招聘：—%根據(jù)集團戰(zhàn)略，每年對人員結構、年齡進行分析分類，及時調整集團人員結構層次，建立（管理人員、技術人員）技術工人、一般工人的引進網(wǎng)絡；—%根據(jù)需求指導各公司專業(yè)線人員提前做計劃牽頭引進、面試、錄用工作；3．人員定編：—%根據(jù)公司戰(zhàn)略對各公司提報的（用人）用工需求進行按編制審核，指導專業(yè)線參與公司內部（管理人員）工人定編、定員工作，并對（管理人員）工人崗位進行分析；4．人員流動：—%建立內部員工流動平臺，組織集團內跨部門（管理人員）工人內部競爭上崗，內部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立技術人員、管理人員的人才儲備庫； % 參與制定（管理人員）工人職業(yè)生涯規(guī)劃，指導各公司人力工作；—%結合公司情況及國家政策，對（管理人員）工人的退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動合同管理平臺，進行實施；—%制定（管理人員）工人的離職管理平臺，同集團關鍵員工進行離職面談；—%及時領會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；5．基礎管理：—%完成戰(zhàn)略部臨時交辦的各項工作任務?！?其它相關配合各部門的工作工作權限： 1． （管理人員）工人開發(fā)各種平臺（招聘、競崗、升遷、淘汰）的制定建議權，人員招聘建議權，勞動合同管理平臺制定權3．人力資源公司級文件的編制權費用權限：個人業(yè)務費用預算權人事權限：1． （管理人員）工人引進建議權；2． （管理人員）工人內退、升遷、淘汰審核權； 任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關專業(yè)專科以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過人力資源管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、合同法等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆內部：1年以上相關工作經(jīng)驗 外部：1年以上大型企業(yè)人力專員工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠了解各個職能模塊的工作； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、用人機制等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強、執(zhí)行力強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室及現(xiàn)場。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標準：內部工作失控，導致部門人力工作出現(xiàn)重大失誤；現(xiàn)場服務不到位，年內收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；由于工作開展不力，年內累計受到部門批評5次以上；在用人等方面出現(xiàn)重大違紀；年內工作目標完成率低于60%以下；其他導致集團形象受損的事情11．崗位名稱：薪酬專員：職位名稱薪酬主辦職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級一般管理直屬上級薪酬福利主管管轄人數(shù)輪轉崗位人力部各主辦晉升方向薪酬福利主管薪金標準填寫日期核 準 人人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的薪酬管理平臺，保證集團內薪酬政策對內公平性,對外競爭性,激發(fā)員工的活力。主要工作內容:1．薪酬戰(zhàn)略： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，結合內外部環(huán)境，及集團薪酬戰(zhàn)略，參與制定薪酬管理平臺，分解到年、月培訓執(zhí)行部人力并監(jiān)督實施；—%對市場及競爭對手薪酬價位及各種制度進行調查、匯總、分析，找出改進信息，對薪酬平臺提出意見；2．薪酬體系建立：—%根據(jù)薪酬平臺，建立各類人員的薪酬體系，對企業(yè)目標的整體實現(xiàn)起到一定作用；—%定期、不定期進行薪酬調查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對各公司人力薪酬專業(yè)線進行培訓，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析同行業(yè)等薪酬信息，提出建議； —%定期對重點員工的薪酬進行溝通，對各公司薪酬平臺執(zhí)行情況調查，保證平臺制度的一致性，公平性，并結合目標完成情況分析薪酬的導向作用； —%組織集團分配例會材料，對公司薪酬工作進行幫促；3．人工成本控制：—%每年進行人工成本預算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進行預算控制、分析、修正；—%及時領會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；4。激勵：建立集團激勵平臺，指導各公司建立完善即時激勵手冊；5．基礎管理：—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務；—%其它相關配合各部門的工作。工作權限： 1．人力資源薪酬管理平臺的制定建議權2．人力資源公司級文件的編制權費用權限：1．工資總額管理控制權；人事權限：1．專業(yè)線員工獎懲、提升建議權；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷。培訓經(jīng)歷:◆受過溝通、人力資源管理、薪酬管理、財務會計等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆內部：2年以上相關工作經(jīng)驗，1年以上人力資源部專員工作經(jīng)驗。 外部：2年以上大型企業(yè)人力資源薪酬專員工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理薪酬職能模塊有較深入的認識； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于薪金制度、保險福利待遇等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；◆較好的英文讀、寫能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊合作能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室及現(xiàn)場。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標準：，導致人力工作出現(xiàn)重大失誤；，年內收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；，年內累計受到集團批評5次以上；；%以下；12．崗位名稱：績效管理主辦：職位名稱績效管理專員職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級一般管理直屬上級薪酬福利主管管轄人數(shù)輪轉崗位人力部各主辦晉升方向人力各主管薪金標準填寫日期核 準 人人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的績效管理平臺，保證集團內績效考核導向正確、一致，激發(fā)員工的活力，實現(xiàn)企業(yè)目標。主要工作內容:1．績效管理平臺制定： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，參與做出企業(yè)績效管理平臺，做出績效計劃、績效評價和反饋、績效考核程序等管理過程，并分解到年、月實施；2．績效體系建立：—%根據(jù)績效管理目標，建立各類人員的績效考核平臺，對績效考核實施過程進行監(jiān)督管理；—%制定績效評估計劃指導各公司人力實施績效考核，及時匯總、分析績效差異信息，制定績效改善計劃； —%每年參與制定集團各中層的績效評估計劃，改善績效不佳問題，提出績效考核新思路；—%及時領會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；3．基礎管理：—%完成人力臨時交辦的各項工作任務。—%其它相關配合各部門的工作工作權限： 1．人力資源績效管理平臺的制定建議權；2．人力資源公司級文件的編制權費用權限：1．部門費用預算權 人事權限：1．中層干部人員考核監(jiān)督權； 任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷。培訓經(jīng)歷:◆受過組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、績效管理體系、ISO9000標準等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆內部：1年以上相關工作經(jīng)驗，1年以上人力資源部工作經(jīng)驗。 外部：1年以上大型企業(yè)人力資源專員工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于薪金制度、績效管理等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊合作能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室及現(xiàn)場。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標準：1工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；，年內收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；，年內累計受到集團批評5次以上；%以下；13．崗位名稱：人員技能開發(fā)主辦（適用于管理人員、工人）：職位名稱人員技能開發(fā)專員職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級一般管理直屬上級培訓主管管轄人數(shù)輪轉崗位人力各專員晉升方向培訓主管薪金標準填寫日期核 準 人 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的人員培訓技能開發(fā)體系，使集團內人員的資格達標率100%，提高員工工作效率。主要工作內容:1．培訓技能開發(fā)體系建立： %按照10015培訓體系的要求，分析目前的人員技能現(xiàn)狀（重點中層干部），建立集團各級人員技能開發(fā)培訓體系，轉化為可操作的培訓平臺；2．人員技能培訓預算： %按照員工職業(yè)生涯規(guī)劃，做好各類管理人員技能培訓年度預算，借用外力及案例來培訓員工，主要編制業(yè)務提高培訓計劃、內容、方式、效果評估等； %強化即時培訓及現(xiàn)場案例培訓效果的推進3．集團培訓總體推進： %監(jiān)督指導各公司內部編制各個部門的技能提高培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施； %編制、修訂、完善員工培訓手冊，完善培訓體系； %建立和實施群組培訓體系，建立各種培訓模式，指導實施； %按照10015培訓體系的要求，做好培訓體系運轉、檢查、糾偏、提高工作； %拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導在各部門的落實； %掌握需接受培訓的人數(shù)和培訓種類； %與外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓； %為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果； %統(tǒng)一牽頭大學生入廠培訓工作； %參與資格認定工作推進并隊各公司人員培訓體系、培訓效果進行校準；4．基礎管理建設：—%完成人力臨時交辦的各項工作任務。—%其它相關配合各部門的工作工作權限： 1． 人力資源培訓計劃的編制權2．人力資源公司級文件的編制權；費用權限：1．培訓經(jīng)費使用權；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關專業(yè)專科以上學歷或助理培訓師資格證書。培訓經(jīng)歷:◆受過組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、10015體系等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆內部：1年以上相關工作經(jīng)驗，1年以上人力資源部工作經(jīng)驗。 外部：1年以上大型企業(yè)人培訓專員工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于培訓教育等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊合作能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室及現(xiàn)場。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標準：1工作失控，導致培訓工作出現(xiàn)重大失誤；，年內收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；，年內累計受到集團批評5次以上；%以下；