【總結(jié)】人力資源流程設(shè)計(jì)方案1根據(jù)人力資源部的市場定位及工作職責(zé),應(yīng)有規(guī)劃配置流程(主流程)、薪酬績效流程(支持流程)、培訓(xùn)流程(支持流程)。根據(jù)湘鋼現(xiàn)狀,人力資源流程應(yīng)分為管理控制層(原集團(tuán)機(jī)關(guān))及執(zhí)行層(集團(tuán)下屬各公司),為保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對人力資源部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和整合。調(diào)整目的:
2025-04-30 07:59
【總結(jié)】附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引(第一版)人力資源部二OO二年十月36/39目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部(總部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部(電
2025-04-08 08:35
【總結(jié)】人力資源管理流程圖人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會議紀(jì)要會議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會議紀(jì)要
2025-05-15 01:30
【總結(jié)】流程北大縱橫咨詢管理公司2023年3月-2-ALLPKU北大縱橫戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評估流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行什么是流程?在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中中,高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)
2025-02-27 00:57
【總結(jié)】·崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為
2025-08-03 08:30
【總結(jié)】HR工具書人力資源流程手冊本工具說明作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解,還應(yīng)該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詊細(xì)文本,發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理,指導(dǎo)他們在不同情景下參照使用。比如:如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個(gè)很好的樣本
2025-04-16 04:15
【總結(jié)】第一篇:人力資源流程管理制度 人力資源流程管理制度 為加強(qiáng)公司的人力資源管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,推進(jìn)公司的規(guī)范化管理,使公司人事管理的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,特制定本管理制度。一﹑人力資源...
2025-10-31 13:58
【總結(jié)】第一篇:人力資源流程管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范總公司人力資源過程管理,建立有效的內(nèi)部用人體系和激勵(lì)體系,搭建科學(xué)的員工管理平臺,特制訂本制度。 第二條本制度適用于總公司及各控股公司。 ...
2025-10-19 21:26
【總結(jié)】決定企業(yè)成敗的重要因素執(zhí)行力決定企業(yè)成敗的重要因素執(zhí)行力?面對同樣的客戶,采取相似的策略,為何業(yè)績卻大不相同??企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),最終取得勝利呢?執(zhí)行力?組織執(zhí)行力-化三流為一流?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力-沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力?個(gè)人執(zhí)行力-化腐朽為神奇人員流程運(yùn)營流程
2025-01-08 14:38
【總結(jié)】 湘鋼集團(tuán) 人力資源流程設(shè)計(jì)方案 青島管理咨詢團(tuán)隊(duì) 2004年11月 1 目錄 1 2 3 四、崗位說明 6 五、湘鋼集團(tuán)內(nèi)...
2025-01-16 22:02
【總結(jié)】人力資源流程/制度梳理與管理提升戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第2頁目錄一、院/集團(tuán)人力資源體系梳理二、公司二級單位高層人力資源工作相關(guān)流程與制度三、院/集團(tuán)人力資源規(guī)劃流程四、院/集團(tuán)外派董事/監(jiān)事/財(cái)務(wù)監(jiān)事考核流程與制度戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第3頁目前集團(tuán)的人力資源體系包括了兩個(gè)子體系:適用于
2025-02-10 22:44
【總結(jié)】HR工具書人力資源流程手冊本工具說明作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解,還應(yīng)該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詊細(xì)文本,發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理,指導(dǎo)他們在不同情景下參照使用。比如:如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個(gè)很好的
2025-06-06 17:16
【總結(jié)】流程優(yōu)化設(shè)計(jì)解決方案一、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想:流程優(yōu)化的核心內(nèi)涵是流程價(jià)值分析,以企業(yè)價(jià)值流程分析為導(dǎo)向,建立面向客戶關(guān)系的價(jià)值管理體系,能夠避免企業(yè)過去“縱向價(jià)值鏈”管理模式不能適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭市場的諸多弊端:沒法快速響應(yīng)客戶的需求,過多的資金投入,過長的建設(shè)和發(fā)展周期,低效率的管理機(jī)制,針對這些現(xiàn)象,我們提出優(yōu)化流程把握以下方面:1、以流程價(jià)值分析為工具:通過對企業(yè)流程的價(jià)
【總結(jié)】HR工具書人力資源流程手冊本工具說明作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解,還應(yīng)該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詊細(xì)文本,發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理,指導(dǎo)他們在不同情景下參照使用。比如:如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個(gè)很好的樣本。對于集團(tuán)公司,總公
2025-04-19 01:38
【總結(jié)】HR工具書人力資源政策流程手冊第1頁共92頁HR工具書人力資源流程手冊HR工具書
2025-10-11 20:27