執(zhí)行力-人力資源流程設計-資料下載頁
2025-01-08 14:38本頁面
【正文】 裁戴爾 第六，備忘錄 我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會烈軍屬備忘錄。 寶潔 CEO雷富禮 寶潔公司管理流程的一個特點是嚴格的備忘錄制度。所有建議都要盡量以書面形式提出，通常是一、兩頁的備忘錄。這樣做是鼓勵每個員工學會認真細致的分析方法，鼓勵管理者審閱時的客觀性、合理性。書面?zhèn)渫浲瑫r還有利于在組織內(nèi)部傳閱，尋求支持、改進、建議或者不同的意見。 第七，親自作出表率 沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么。 第八，如果你覺得重要，就去把它量化 一切目標如果說不能量化，就不可以考核，也不能真正實施！ 如果你想強調(diào)什么，就去把它量化。如果你不量化，就等于在告訴別人你不重視它。 沒有衡量，就沒有管理。 個人執(zhí)行力 像個畫家。 像個攝影師。 法國短篇小說家莫泊桑當年曾向福樓拜學習寫作，福樓拜教誨他： “出去。到巴黎的街上，隨便找一位駕車的車夫。你初看他，可能與其他的車夫沒什么兩樣?？墒牵?jīng)過仔細地研究，直到你能把他描述得與這個世界上任何其他車夫都不大相同的程度，要做到在你的描述中，他是個與眾不同，有獨特個性的車夫。 執(zhí)行作為一種追求結果的學問，要做到正是這一點 化腐朽為神奇 執(zhí)行：把平凡化為不平凡！ （挑戰(zhàn)不可能） 假設從一個大窗戶看出去是一片美麗的鄉(xiāng)間景色的房間里，窗戶對面的墻上裝有一面鏡了。 第一面鏡子，表面凹凸不平，而且有污點，看起來很臟。 第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框。 第三面鏡子，既沒有框子也沒有裝飾，只是一面清楚的鏡子。 觀察者（客戶）被請到這個房間里來，向導指著第一面鏡子問道：“你看到了什么？”回答：“我看到了一面不干凈的鏡子?！? 向導又會指著第二面鏡子問：“你看到了什么？”他會說：“我看到了一面美麗的鏡子?！? 向導指著最后一面鏡子問：“這會，你看到了什么？”觀察者說：“我從開著的窗戶里看到一片美麗的景色。” 真正的執(zhí)行就應該如這第三面鏡子 ——讓消費者從鏡子看到美麗的風景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特色。 執(zhí)行：讓客戶看到了美麗的風景 個人執(zhí)行力 ?信念比利益更重要 ?速度比完美更重要 ?行動比分析更重要 ?要敢（突破條件） ?要快（勤奮努力） ?要對（盯緊目標） 結果提前，自我退后 鎖定目標，簡單重復！ ?決心第一，成敗第二 ?認真第一，聰明第二 ?速度第一，完美第二 ?行動第 一，理由第二 ?執(zhí)行力 是一種 追求結果 的 癡迷和執(zhí)著 反思 ? 1。如何讓公司的問題是“我的問題”？ ? 2。執(zhí)行力是淘汰出來的？ ? 3。結果提前，自我退后？ ? 4。凡是已經(jīng)決定的，就是對的？ ? 5。重要的，就要量化？ ? 6。 ABC人才 重用 A,培養(yǎng) B,去除 C ？ ? 7。信念比利益重要 到底相信什么？ ? 8。結果提前，自我退后？ ? 9。感激你的同事為公司做的每一件事？ ? 10。執(zhí)行力是化平凡為不平凡？
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