【正文】 制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000 標準；◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標準：，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；，年內收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；，年內累計受到集團批評 5 次以上；； 60%以下；21 / 1327．崗位名稱：培訓主管：職位名稱 培訓主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理管轄人數(shù) 輪轉崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的培訓體系，使集團內人員的資格達標率 100%，提高員工工作效率。主要工作內容:1．培訓體系建立： %根據(jù)集團戰(zhàn)略按照 10015 培訓體系的要求建立集團培訓體系；2．培訓預算： %做好培訓年度預算，主要培訓關鍵員工，制定集團統(tǒng)一牽頭的培訓計劃、內容等；3．集團培訓總體推進： %監(jiān)督指導各公司內部編制各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施； %編制、修訂、完善員工培訓手冊，完善培訓體系； %建立和實施群組培訓體系，建立各種培訓模式，指導實施； %按照 10015 培訓體系的要求，做好培訓體系運轉、檢查、糾偏、提高工作； %拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導在各部門的落實； %掌握需接受培訓的人數(shù)和培訓種類； %與外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓； %為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果； %統(tǒng)一牽頭大學生入廠培訓工作；4．人員資格認定工作： %制定人員資格認定平臺，牽頭對所有人員進行資格認定，保證人員符合上崗資格；5．內部基礎管理建設：—%推進內部基礎管理建設；—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務?！?其它相關配合各部門的工作工作權限： 人力資源培訓體系的建立建議權，人員崗位資格認定權；部門內部工作審核權；人力資源公司級文件的審核權，部門內部文件的批準權費用權限： 培訓經(jīng)費使用管理權；人事權限：1．人員上崗資格審核權2．部門內員工獎懲、提升建議、聘用權；部門內人員調配權22 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷，或培訓師職業(yè)資格證書。培訓經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、ISO90010015 等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆內部：3 年以上相關工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源培訓經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理培訓職能模塊有較深入的認識，能夠指導該模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、10015 培訓等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標準：1．部門內部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場服務不到位，年內收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內累計受到集團批評 5 次以上；4．年內工作目標完成率低于 60%以下；5．其他導致集團形象受損的事情23 / 1328．崗位名稱： OEC 推進主管：職位名稱 OEC 推進主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司目標戰(zhàn)略，搭建有效的 OEC 管理體系，使目標體系、日清體系、激勵體系達到閉環(huán)、不斷優(yōu)化提高，從而推進集團管理水平整體提高。主要工作內容:1．目標體系建立： %根據(jù)集團戰(zhàn)略按照集團目標設定原則監(jiān)督集團各部門建立目標體系，年度目標分解到月，同時對各公司目標及目標實現(xiàn)的路徑組織集團內論證； %根據(jù)論證通過的計劃每月檢查監(jiān)督各公司目標執(zhí)行完成情況，搜集信息，修正平臺，實行 PDCA 循環(huán)推進；2．日清體系： %根據(jù)集團各部門建立目標體系，建立日清操作平臺，并且監(jiān)督各公司實施的路徑，根據(jù)集團意見組織在集團內論證； %根據(jù)論證通過的計劃每月檢查監(jiān)督各公司執(zhí)行情況，重點檢查每天日清日高的執(zhí)行情況，并及時糾偏提高；3．激勵體系： %監(jiān)督各公司內部激勵平臺的建立執(zhí)行，同時使目標、日清、激勵體系形成閉環(huán)；4．內部基礎管理建設：—%建立內部 OEC 管理體系，推進內部基礎管理建設；—%完成臨時交辦的各項工作任務?！?其它相關配合各部門的工作工作權限： 1． 集團 OEC 體系的建立建議權2． 部門內部工作審核權；人力資源公司級文件的審核權，部門內部文件的批準權費用權限：1． 部門內辦公經(jīng)費使用管理權；人事權限：1．部門內員工獎懲、提升建議、聘用權；部門內人員調配權24 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、人力資源管理、ISO900目標管理等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆內部：3 年以上相關管理工作經(jīng)驗 外部：2 年以上中型企業(yè)中層工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式、目標管理有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理、目標管理理念和扎實的理論基礎；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于 10015 培訓、ISO900目標管理等方面的標準；◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標準：1．部門內部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場服務不到位，年內收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內累計受到集團批評 5 次以上；4．年內工作目標完成率低于 60%以下；5．其他導致集團形象受損的事情25 / 1329．崗位名稱：員工關系主管：職位名稱 員工關系主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效員工溝通平臺及人力資源政策執(zhí)行的校準平臺，通過對人力資源平臺執(zhí)行的校準，提高政策執(zhí)行的有效性、公平性，提高員工忠誠度，實現(xiàn)員工同企業(yè)雙贏。主要工作內容:1．溝通平臺指導： %根據(jù)集團人力預算能夠建立有效的溝通機制與渠道，做好勞動關系方面的溝通，指導各公司人力制定、執(zhí)行人力政策時應注意的勞動關系問題；2．內部勞動爭議的處理： %牽頭處理集團內部勞動爭議，提高員工積極性，保證人力政策執(zhí)行的一致性、公平性，預防勞動爭議的發(fā)生； %監(jiān)督各公司內部政策執(zhí)行的合法性；3．校準平臺： %執(zhí)行校準平臺及校準計劃，定期對集團內部各公司人力進行人力體系運轉校準，根據(jù)校準情況提出改進意見；4．基礎管理： —%及時領會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏—%推進內部基礎管理建設；—%完成人力臨時交辦的各項工作任務?！?其它相關配合各部門的工作工作權限：1． 人力資源各種平臺建立建議權，勞動爭議處理權；2． 部門內部工作審核權；人力資源公司級文件的審核權，部門內部文件的批準權費用權限：1．部門經(jīng)費使用管理權；人事權限：1．部門員工獎懲、提升建議、聘用權；部門內人員調配權26 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、合同法、人力資源管理、勞動法、合同法等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆內部：2 年以上相關工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部主管或法律主管工作經(jīng)驗。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的人力、法律理論基礎；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、10015 培訓等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的溝通能力；◆很強的激勵、協(xié)調、團隊合作、自學創(chuàng)新能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標準：1．部門內部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場服務不到位，年內收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內累計受到集團批評 5 次以上；4．年內工作目標完成率低于 60%以下；5．其他導致集團形象受損的事情27 / 13210．崗位名稱：（管理人員）工人開發(fā)專員：職位名稱 工人開發(fā)配置主辦 職位代碼 所屬部門 人力資源部戰(zhàn)略部職 系 職等職級 一般管理 直屬上級 人才開發(fā)主管管轄人數(shù) 輪轉崗位 人力部各主辦 晉升方向 人力開發(fā)主管薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，制定集團（管理人員）工人年度規(guī)劃、引進網(wǎng)絡、開發(fā)機制平臺，保證及時為集團提供高素質的人才，提高員工積極性。主要工作內容：1．人力規(guī)劃： %根據(jù)集團戰(zhàn)略，結合內外部環(huán)境，做出企業(yè)（管理人員）工人中、短期人力規(guī)劃，分析（管理人員、技術人員等）工人的供求情況，并分解到年、月、日實施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，各公司（管理人員）工人需求計劃，（管理人員）工人的學歷、年齡等結構層次，制定公司招用（管理人員）工人的計劃、渠道網(wǎng)絡，建立（管理人員）工人引進平臺，計劃需求編制平臺，組織實施（管理人員）工人招聘工作，積極推薦給營運部進行面試；2．人員招聘：—%根據(jù)集團戰(zhàn)略，每年對人員結構、年齡進行分析分類，及時調整集團人員結構層次，建立（管理人員、技術人員）技術工人、一般工人的引進網(wǎng)絡；—%根據(jù)需求指導各公司專業(yè)線人員提前做計劃牽頭引進、面試、錄用工作；3．人員定編：—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 各 公 司 提 報 的 （ 用 人 ） 用 工 需 求 進 行 按 編 制 審 核 ， 指 導 專 業(yè) 線 參 與 公 司 內 部 （ 管 理 人 員 ） 工人 定 編 、 定 員 工 作 ， 并 對 （ 管 理 人 員 ） 工 人 崗 位 進 行 分 析 ；4．人員流動：—%建立內部員工流動平臺，組織集團內跨部門（管理人員）工人內部競爭上崗，內部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立技術人員、管理人員的人才儲備庫； % 參與制定（管理人員）工人職業(yè)生涯規(guī)劃，指導各公司人力工作；—%結合公司情況及國家政策，對（管理人員）工人的退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動合同管理平臺，進行實施；—%制定（管理人員）工人的離職管理平臺，同集團關鍵員工進行離職面談；—%及時領會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；5．基礎管理：—%完成戰(zhàn)略部臨時交辦的各項工作任務?！?其它相關配合各部門的工作工作權限： 1． （管理人員）工人開發(fā)各種平