【正文】 主要工作內(nèi)容：1．人力規(guī)劃： %根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，做出企業(yè)（管理人員）工人中、短期人力規(guī)劃，分析（管理人員、技術(shù)人員等）工人的供求情況，并分解到年、月、日實施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，各公司（管理人員）工人需求計劃，（管理人員）工人的學歷、年齡等結(jié)構(gòu)層次，制定公司招用（管理人員）工人的計劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，建立（管理人員）工人引進平臺，計劃需求編制平臺，組織實施（管理人員）工人招聘工作，積極推薦給營運部進行面試；2．人員招聘：—%根據(jù)集團戰(zhàn)略，每年對人員結(jié)構(gòu)、年齡進行分析分類，及時調(diào)整集團人員結(jié)構(gòu)層次，建立（管理人員、技術(shù)人員）技術(shù)工人、一般工人的引進網(wǎng)絡(luò)；—%根據(jù)需求指導各公司專業(yè)線人員提前做計劃牽頭引進、面試、錄用工作；3．人員定編：—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 各 公 司 提 報 的 （ 用 人 ） 用 工 需 求 進 行 按 編 制 審 核 ， 指 導 專 業(yè) 線 參 與 公 司 內(nèi) 部 （ 管 理 人 員 ） 工人 定 編 、 定 員 工 作 ， 并 對 （ 管 理 人 員 ） 工 人 崗 位 進 行 分 析 ；4．人員流動：—%建立內(nèi)部員工流動平臺，組織集團內(nèi)跨部門（管理人員）工人內(nèi)部競爭上崗，內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立技術(shù)人員、管理人員的人才儲備庫； % 參與制定（管理人員）工人職業(yè)生涯規(guī)劃，指導各公司人力工作；—%結(jié)合公司情況及國家政策，對（管理人員）工人的退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動合同管理平臺，進行實施；—%制定（管理人員）工人的離職管理平臺，同集團關(guān)鍵員工進行離職面談；—%及時領(lǐng)會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；5．基礎(chǔ)管理：—%完成戰(zhàn)略部臨時交辦的各項工作任務(wù)。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部主管或法律主管工作經(jīng)驗?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限：1． 人力資源各種平臺建立建議權(quán)，勞動爭議處理權(quán)；2． 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)費用權(quán)限：1．部門經(jīng)費使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．部門員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)26 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。淘汰標準：1．部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標完成率低于 60%以下；5．其他導致集團形象受損的事情25 / 1329．崗位名稱：員工關(guān)系主管：職位名稱 員工關(guān)系主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效員工溝通平臺及人力資源政策執(zhí)行的校準平臺，通過對人力資源平臺執(zhí)行的校準，提高政策執(zhí)行的有效性、公平性，提高員工忠誠度，實現(xiàn)員工同企業(yè)雙贏。環(huán)境狀況:舒適。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗 外部：2 年以上中型企業(yè)中層工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式、目標管理有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理、目標管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于 10015 培訓、ISO900目標管理等方面的標準；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀。—%其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1． 集團 OEC 體系的建立建議權(quán)2． 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)費用權(quán)限：1． 部門內(nèi)辦公經(jīng)費使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)24 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。淘汰標準：1．部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標完成率低于 60%以下；5．其他導致集團形象受損的事情23 / 1328．崗位名稱： OEC 推進主管：職位名稱 OEC 推進主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司目標戰(zhàn)略，搭建有效的 OEC 管理體系，使目標體系、日清體系、激勵體系達到閉環(huán)、不斷優(yōu)化提高，從而推進集團管理水平整體提高。環(huán)境狀況:舒適。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源培訓經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理培訓職能模塊有較深入的認識，能夠指導該模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、10015 培訓等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀。培訓經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、ISO90010015 等方面的培訓。主要工作內(nèi)容:1．培訓體系建立： %根據(jù)集團戰(zhàn)略按照 10015 培訓體系的要求建立集團培訓體系；2．培訓預算： %做好培訓年度預算，主要培訓關(guān)鍵員工，制定集團統(tǒng)一牽頭的培訓計劃、內(nèi)容等；3．集團培訓總體推進： %監(jiān)督指導各公司內(nèi)部編制各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施； %編制、修訂、完善員工培訓手冊，完善培訓體系； %建立和實施群組培訓體系，建立各種培訓模式，指導實施； %按照 10015 培訓體系的要求，做好培訓體系運轉(zhuǎn)、檢查、糾偏、提高工作； %拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導在各部門的落實； %掌握需接受培訓的人數(shù)和培訓種類； %與外部培訓機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構(gòu)為公司提供培訓； %為內(nèi)部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質(zhì)量及效果； %統(tǒng)一牽頭大學生入廠培訓工作；4．人員資格認定工作： %制定人員資格認定平臺，牽頭對所有人員進行資格認定，保證人員符合上崗資格；5．內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1．人力資源薪酬、福利、績效管理平臺的制定建議權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；2．部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)費用權(quán)限：1．工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)20 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。淘汰標準：部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上；在人員招用等方面出現(xiàn)重大違紀；年內(nèi)工作目標完成率低于 60%以下；其他導致集團形象受損的事情19 / 1326．崗位名稱：薪酬福利主管：職位名稱 薪酬福利主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的薪酬、績效、福利管理平臺，保證集團內(nèi)人力政策對內(nèi)公平性,對外競爭性,激發(fā)員工的活力，實現(xiàn)集團目標。環(huán)境狀況:舒適。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000、ISO9001 標準；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強、執(zhí)行力強；◆遵章守紀。培訓經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓。主要工作內(nèi)容：1．人力規(guī)劃： %根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，各公司需求，做出集團中、短期人力規(guī)劃，報批后分解到年、月實施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，制定公司招用管理人員、專家、大學生、工人的計劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，組織實施人才招聘、錄用工作；2．人員招聘：—%根據(jù)集團戰(zhàn)略，每年對人員結(jié)構(gòu)進行分析分類，及時調(diào)整集團人員結(jié)構(gòu)層次，使專家、大學生、管理（技術(shù)）人員、工人的比例達到合理；—%根據(jù)需要提前做計劃牽頭引進并監(jiān)督審核招用過程的；3．人員定編：—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 調(diào) 整 后 的 公 司 級 組 織 機 構(gòu) ， 牽 頭 組 織 工 作 評 價 ， 管理人員的定編做出平臺， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員等 情 況 ；4．人員流動：—%建立內(nèi)部員工流動平臺，組織集團內(nèi)跨集團人員內(nèi)部競爭上崗，內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立各級人才儲備庫，使能者上、平者讓、庸者下； % 參與制定各類人員職業(yè)生涯規(guī)劃，指導各公司人力開展工作，重點監(jiān)督骨干員工職業(yè)生涯的實施情況；—%結(jié)合公司情況及國家政策，對員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動合同管理平臺，進行實施；—%及時領(lǐng)會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏，并收集同行業(yè)人才信息及時為人力部提供決策依據(jù)；5．基礎(chǔ)管理： —%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成戰(zhàn)略部臨時交辦的各項工作任務(wù)。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作條件:工作場所:辦公室。經(jīng) 驗:◆5 年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗。工作權(quán)限： 1．公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)，勞動合同履行權(quán)，人力、OEC 體系建立權(quán)；公司中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；2．公司違紀處理建議、監(jiān)督權(quán)，各類假期審核、批準權(quán)3．部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)費用權(quán)限：1． 公司培訓經(jīng)費使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)人事權(quán)限：2． 人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進建議權(quán)；3． 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學生招用考核、建議權(quán)3．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學本科以上學歷或人力資源資格證書。淘汰標準：，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上；、工資等方面出現(xiàn)重大違紀； 60%以下；.15 / 1324．崗位名稱：人力主管職位名稱 人力主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系管轄人數(shù)職等職級輪轉(zhuǎn)崗位部門中層部門中層崗位直屬上級晉升方向人力執(zhí)行部經(jīng)理人力執(zhí)行部經(jīng)理薪金標準 填寫日期 核