人力資源流程指引(參考版)
2024-11-01 06:15本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)接待和面試應(yīng)聘人員，對預(yù)錄人員進(jìn)行背景調(diào)查，安排實(shí)習(xí)或試用； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門完成新員工的培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)對試用期員工進(jìn)行跟蹤考核，定期召開員工座談會，及時(shí)了解員工思想動態(tài)； 負(fù)責(zé)制訂與更新各崗位招聘要求與任職資格； 保持與當(dāng)?shù)厝瞬攀袌黾罢衅该襟w的緊密聯(lián)系。 綜合部存檔審核相關(guān)手續(xù) 綜合部存檔 備案 10 10 第九章 培訓(xùn)流程指引 一、內(nèi)訓(xùn)課（涉及費(fèi)用或外聘講師類）申請流程： 相關(guān)表格： 表 《培訓(xùn)申請表 》 表 《培訓(xùn)需求確認(rèn)表 》 表 《課程反饋問卷 》 注意事項(xiàng)： ，不需要按本申請流程操作。 員工因各種原因不能到崗，填寫《請 假條》 按照請假條例審批權(quán)限審批。 8 8 第 七 章 員工獎懲流程 一、相關(guān)表格： 表 《員工獎勵通知》 表 《員工處罰通知》 二、注意事項(xiàng)： 員工獎勵或處罰標(biāo)準(zhǔn)，參照《 制度匯編 》、《員工手冊》及公司其他相關(guān)規(guī)章制度。 一般員工的薪金調(diào)整由各部門負(fù)責(zé)人提出申請，報(bào)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)理級以上員工的薪金調(diào)整由 （副）總經(jīng)理確定。 員工被動離職 ： 部門填寫《辭退申請表》交（副）總經(jīng)理審批 合同到期： 部門負(fù)責(zé)人在綜合 部發(fā)出的合同續(xù)簽確認(rèn)表上寫明不續(xù)簽意見 7 7 第六 章 薪金調(diào)整流程 一、相關(guān)表格： 表 《調(diào)薪表》 二、注意事項(xiàng)： 薪金調(diào)整包括上調(diào)與下調(diào)。 員工主動離職 ： 員工提交辭職信，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 用人部門安排工作交接，確定最后工作日，通知 綜合部及離職員工于該日辦理離職手續(xù) 綜合 部安排離職面談，員工填寫《員工離職調(diào)查表》。 員工離職，用人部門應(yīng)提前安排好工作交接，并做好與員工的溝通。 人事變動如需進(jìn)行薪資調(diào)整，參照薪資調(diào)整流程。 如調(diào)職后的工作城市發(fā)生變化，且調(diào)職為長期性的，需在原工作地點(diǎn)辦
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