執(zhí)行力-人力資源流程設計(已修改)
2025-01-20 14:38 本頁面
【正文】 決定企業(yè)成敗的重要因素 執(zhí) 行 力 決定企業(yè)成敗的重要因素 執(zhí) 行 力 ?面對同樣的客戶，采取相似的策略，為何業(yè)績卻大不相同？ ?企業(yè)如何才能實現自己的目標，最終取得勝利呢？ 執(zhí)行力 ?組織執(zhí)行力 化三流為一流 ?領導執(zhí)行力 沒有領導力就沒有執(zhí)行力 ?個人執(zhí)行力 化腐朽為神奇 人員流程 運營流程 戰(zhàn)略流程 執(zhí)行力 執(zhí)行力組織的核心流程設計 ?（一）戰(zhàn)略流程設計 ?（二）人員流程設計 ?（三）運營流程設計 （ 1）戰(zhàn)略流程設計 ? 戰(zhàn)略計劃的制定 ? 讓戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相聯系 ? 戰(zhàn)略計劃的評估 ? 計劃跟蹤 戰(zhàn)略計劃的制定 ? 戰(zhàn)略計劃的要素應包括 ? 該業(yè)務部門當前的狀態(tài) ? 發(fā)展方向是什么 ? 應當采取哪些行動以實現這個目標 ? 制定戰(zhàn)略計劃應注意的幾個問題 ? 對外部環(huán)境的假設 ? 了解客戶和市場 ? 如何在獲利的同時實現成長 ? 競爭對手的情況 ? 企業(yè)的執(zhí)行力如何 ? 制定合適的階段性目標 ? 兼顧長期和短期的平衡 ? 企業(yè)當前面臨的主要問題 ? 在可持續(xù)的基礎上追求獲利 讓戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相聯系 ? 戰(zhàn)略定義了組織的發(fā)展方向，是組織行動的綱領。 ? 在整個戰(zhàn)略流程中，最費時、最困難的不是戰(zhàn)略的制定，而是 戰(zhàn)略的執(zhí)行 。許多公司的戰(zhàn)略最終遭到失敗，不是因為公司的戰(zhàn)略有問題，而是因為執(zhí)行不力。 ? 好的戰(zhàn)略計劃應充分考慮到運營流程，能夠執(zhí)行；還應當與人員流程結合起來，了解戰(zhàn)略計劃應有什么人來采取行動，是否有現成的人選，以及如何去獲得合適的人選。 戰(zhàn)略計劃的評估 ? 戰(zhàn)略評估會議應該討論的問題 ? 每個業(yè)務部門對競爭情況了解多少 ? 組織的執(zhí)行力如何 ? 戰(zhàn)略計劃是否具有針對性 ? 選擇的方案是否正確 ? 三個核心流程的銜接是否清楚 ? 評估的作用 ? 及時的評估可以發(fā)現戰(zhàn)略計劃的偏差，以便在后續(xù)行動中進行糾正 反思 ?公司的策略制定和策略執(zhí)行是否脫節(jié)？ ?策略規(guī)劃委員會的功能和方法是否健全？ ?該如何加強策略的執(zhí)行力 ? 策略缺乏執(zhí)行力 —眼高手低，空遺恨！ 有戰(zhàn)場，沒將軍，遲早煙滅！ （ 2）人員流程設計 ? 針對下一階段的策略而選人 ? 建立完善的領導人才輸送管道 ? 適當處理績效差的人 ? 人力資源部的角色定位 ? 有效的人才評估 ? 著眼于執(zhí)行力的績效管理 傳統的人員流程通常更注重人們當前和以往的表現，以此來決定對此人的任用。而執(zhí)行力組織的人員流程要求注重人的潛力，使之與下一個階段的目標相結合。 建立執(zhí)行力組織，就必須重構人員流程，使之著眼于未來而不是過去。 微軟公司：擇人任事 當比爾蓋茨決定把微軟公司改變城不僅開發(fā)軟件，而且具有零售營銷能力的公司時，選擇了軟件設計的外行，營銷專家羅蘭德 .漢森 開發(fā)“微軟詞 ”時，考慮到公司面對的最大用戶群體缺乏軟件基礎，起用了沒有軟件基礎的林納特 索尼公司：聘用外國人才
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