執(zhí)行力-人力資源流程設計-閱讀頁
2025-01-23 14:38本頁面
【正文】 —客戶） 7。” 張瑞敏 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。 案例：任正非如何經(jīng)常通過危機，提高華為人的戰(zhàn)斗力。 韋爾奇” 案例： GE如何通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 GE為什么能夠持續(xù) 20多年保持兩位數(shù)增長 重用 A類 培養(yǎng) B類 去除 C類 模范 優(yōu)秀業(yè) 人物 績者 具有正確的價值觀 邊緣人物 低效率者 100% 100% A類型 10% 50—60% B類型 80% 無 無 C類型 10% 期權獎勵 人員比例 第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對的 ―即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論” 哥倫布 考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提琴，每一把小號都必須嚴格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯?！? IBM總裁郭士納 案例： GE公司如何將質量成功地實現(xiàn)六西格瑪標準，節(jié)省將 20億美元。如果你不能夠做得最好，那就讓做得好的人去做。 寶潔 CEO雷富禮 寶潔公司管理流程的一個特點是嚴格的備忘錄制度。這樣做是鼓勵每個員工學會認真細致的分析方法，鼓勵管理者審閱時的客觀性、合理性。 第七，親自作出表率 沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么。如果你不量化，就等于在告訴別人你不重視它。 個人執(zhí)行力 像個畫家。 法國短篇小說家莫泊桑當年曾向福樓拜學習寫作，福樓拜教誨他： “出去。你初看他，可能與其他的車夫沒什么兩樣。 執(zhí)行作為一種追求結果的學問，要做到正是這一點 化腐朽為神奇 執(zhí)行：把平凡化為不平凡！ （挑戰(zhàn)不可能） 假設從一個大窗戶看出去是一片美麗的鄉(xiāng)間景色的房間里，窗戶對面的墻上裝有一面鏡了。 第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框。 觀察者（客戶）被請到這個房間里來，向導指著第一面鏡子問道：“你看到了什么？”回答：“我看到了一面不干凈的鏡子?！? 向導指著最后一面鏡子問：“這會，你看到了什么？”觀察者說：“我從開著的窗戶里看到一片美麗的景色。 執(zhí)行：讓客戶看到了美麗的風景 個人執(zhí)行力 ?信念比利益更重要 ?速度比完美更重要 ?行動比分析更重要 ?要敢（突破條件） ?要快（勤奮努力） ?要對（盯緊目標） 結果提前，自我退后 鎖定目標，簡單重復！ ?決心第一，成敗第二 ?認真第一，聰明第二 ?速度第一，完美第二 ?行動第 一，理由第二 ?執(zhí)行力 是一種 追求結果 的 癡迷和執(zhí)著 反思 ? 1。執(zhí)行力是淘汰出來的？ ? 3。凡是已經(jīng)決定的，就是對的？ ? 5。 ABC人才 重用 A,培養(yǎng) B,去除 C ？ ? 7。結果提前，自我退后？ ? 9。執(zhí)行力是化平凡為不平凡？
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