【正文】 核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán) 部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或人力資源師職業(yè)資格證書。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。主要工作內(nèi)容:1．薪酬福利戰(zhàn)略： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及各公司現(xiàn)狀，做出企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化成薪酬管理平臺，分解到年、月實(shí)施，隨集團(tuán)目標(biāo)的調(diào)整而調(diào)整；—%對市場及競爭對手薪酬價位及各種制度進(jìn)行分析，提出對薪酬戰(zhàn)略調(diào)整意見；2．薪酬體系建立：—%根據(jù)薪酬戰(zhàn)略，建立各類人員的薪酬體系，對目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)起到一定作用；—%定期、不定期進(jìn)行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對各公司人力主管進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督推進(jìn)集團(tuán)薪酬制度，及時匯總、分析各公司、同行業(yè)等薪酬信息，提出改進(jìn)建議；—%牽頭集團(tuán)人力分配例會，調(diào)查各公司分配滿意度，建立溝通網(wǎng)絡(luò)；3．福利體系建立：—%根據(jù)薪酬戰(zhàn)略，建立集團(tuán)統(tǒng)一的福利平臺，每年進(jìn)行福利預(yù)算制定福利制度，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對福利成本、制度進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正；4．人工成本控制：—%每年進(jìn)行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正；：—%牽頭建立集團(tuán)各類人員績效管理平臺，組織集團(tuán)內(nèi)部中層干部的績效評價，研究績效管理新思路；—%完善集團(tuán)即時激勵平臺；—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；6．基礎(chǔ)管理：—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。 外部：2年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉SA8000標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。環(huán)境狀況:舒適。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評5次以上；；%以下；7．崗位名稱：培訓(xùn)主管：職位名稱培訓(xùn)主管職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級部門中層直屬上級人力資源規(guī)劃部經(jīng)理管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主管晉升方向人力資源規(guī)劃部經(jīng)理/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的培訓(xùn)體系，使集團(tuán)內(nèi)人員的資格達(dá)標(biāo)率100%，提高員工工作效率?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 人力資源培訓(xùn)體系的建立建議權(quán)，人員崗位資格認(rèn)定權(quán)；部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用權(quán)限： 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．人員上崗資格審核權(quán)2．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或培訓(xùn)師職業(yè)資格證書。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。主要工作內(nèi)容:1．目標(biāo)體系建立： %根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略按照集團(tuán)目標(biāo)設(shè)定原則監(jiān)督集團(tuán)各部門建立目標(biāo)體系，年度目標(biāo)分解到月，同時對各公司目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑組織集團(tuán)內(nèi)論證； %根據(jù)論證通過的計(jì)劃每月檢查監(jiān)督各公司目標(biāo)執(zhí)行完成情況，搜集信息，修正平臺，實(shí)行PDCA循環(huán)推進(jìn)；2．日清體系： %根據(jù)集團(tuán)各部門建立目標(biāo)體系，建立日清操作平臺，并且監(jiān)督各公司實(shí)施的路徑，根據(jù)集團(tuán)意見組織在集團(tuán)內(nèi)論證； %根據(jù)論證通過的計(jì)劃每月檢查監(jiān)督各公司執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查每天日清日高的執(zhí)行情況，并及時糾偏提高；3．激勵體系： %監(jiān)督各公司內(nèi)部激勵平臺的建立執(zhí)行，同時使目標(biāo)、日清、激勵體系形成閉環(huán)；4．內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%建立內(nèi)部OEC管理體系，推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、人力資源管理、ISO900目標(biāo)管理等方面的培訓(xùn)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。主要工作內(nèi)容:1．溝通平臺指導(dǎo)： %根據(jù)集團(tuán)人力預(yù)算能夠建立有效的溝通機(jī)制與渠道，做好勞動關(guān)系方面的溝通，指導(dǎo)各公司人力制定、執(zhí)行人力政策時應(yīng)注意的勞動關(guān)系問題；2．內(nèi)部勞動爭議的處理： %牽頭處理集團(tuán)內(nèi)部勞動爭議，提高員工積極性，保證人力政策執(zhí)行的一致性、公平性，預(yù)防勞動爭議的發(fā)生； %監(jiān)督各公司內(nèi)部政策執(zhí)行的合法性；3．校準(zhǔn)平臺： %執(zhí)行校準(zhǔn)平臺及校準(zhǔn)計(jì)劃，定期對集團(tuán)內(nèi)部各公司人力進(jìn)行人力體系運(yùn)轉(zhuǎn)校準(zhǔn)，根據(jù)校準(zhǔn)情況提出改進(jìn)意見；4．基礎(chǔ)管理： —%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、合同法、人力資源管理、勞動法、合同法等方面的培訓(xùn)。 外部：2年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的人力、法律理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、10015培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的溝通能力；◆很強(qiáng)的激勵、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、自學(xué)創(chuàng)新能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。環(huán)境狀況:舒適。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評5次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；5．其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情10．崗位名稱：（管理人員）工人開發(fā)專員：職位名稱工人開發(fā)配置主辦職位代碼所屬部門人力資源部戰(zhàn)略部職 系職等職級一般管理直屬上級人才開發(fā)主管管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主辦晉升方向人力開發(fā)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，制定集團(tuán)（管理人員）工人年度規(guī)劃、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)機(jī)制平臺，保證及時為集團(tuán)提供高素質(zhì)的人才，提高員工積極性。—%其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1． （管理人員）工人開發(fā)各種平臺（招聘、競崗、升遷、淘汰）的制定建議權(quán)，人員招聘建議權(quán)，勞動合同管理平臺制定權(quán)3．人力資源公司級文件的編制權(quán)費(fèi)用權(quán)限：個人業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事權(quán)限：1． （管理人員）工人引進(jìn)建議權(quán)；2． （管理人員）工人內(nèi)退、升遷、淘汰審核權(quán)； 任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 外部：1年以上大型企業(yè)人力專員工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠了解各個職能模塊的工作； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、用人機(jī)制等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。環(huán)境狀況:舒適。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致部門人力工作出現(xiàn)重大失誤；現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì)受到部門批評5次以上；在用人等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于60%以下；其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情11．崗位名稱：薪酬專員：職位名稱薪酬主辦職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級一般管理直屬上級薪酬福利主管管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主辦晉升方向薪酬福利主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的薪酬管理平臺，保證集團(tuán)內(nèi)薪酬政策對內(nèi)公平性,對外競爭性,激發(fā)員工的活力。激勵：建立集團(tuán)激勵平臺，指導(dǎo)各公司建立完善即時激勵手冊；5．基礎(chǔ)管理：—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過溝通、人力資源管理、薪酬管理、財務(wù)會計(jì)等方面的培訓(xùn)。 外部：2年以上大型企業(yè)人力資源薪酬專員工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理薪酬職能模塊有較深入的認(rèn)識； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于薪金制度、保險福利待遇等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文讀、寫能力；◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。環(huán)境狀況:舒適。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：，導(dǎo)致人力工作出現(xiàn)重大失誤；，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評5次以上；；%以下；12．崗位名稱：績效管理主辦：職位名稱績效管理專員職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級一般管理直屬上級薪酬福利主管管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主辦晉升方向人力各主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的績效管理平臺，保證集團(tuán)內(nèi)績效考核導(dǎo)向正確、一致，激發(fā)員工的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。—%其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1．人力資源績效管理平臺的制定建議權(quán)；2．人力資源公司級文件的編制權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1．部門費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán)限：1．中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)； 任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源部工作經(jīng)驗(yàn)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室及現(xiàn)場。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。主要工作內(nèi)容:1．培訓(xùn)技能開發(fā)體系建立： %按照10015培訓(xùn)體系的要求，分析目前的人員技能現(xiàn)狀（重點(diǎn)中層干部），建立集團(tuán)各級人員技能開發(fā)培訓(xùn)體系，轉(zhuǎn)化為可操作的培訓(xùn)平臺；2．人員技能培訓(xùn)預(yù)算： %按照員工職業(yè)生涯規(guī)劃，做好各類管理人員技能培訓(xùn)年度預(yù)算，借用外力及案例來培訓(xùn)員工，主要編制業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方式、效果評估等； %強(qiáng)化即時培訓(xùn)及現(xiàn)場案例培訓(xùn)效果的推進(jìn)3．集團(tuán)培訓(xùn)總體推進(jìn)： %監(jiān)督指導(dǎo)各公司內(nèi)部編制各個部門的技能提高培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； %編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，完善培訓(xùn)體系； %建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，建立各種培訓(xùn)模式，指導(dǎo)實(shí)施； %按照10015培訓(xùn)體系的要求，做好培訓(xùn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、糾偏、提高工作； %拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)； %掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類； %與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)； %為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果； %統(tǒng)一牽頭大學(xué)生入廠培訓(xùn)工作； %參與資格認(rèn)定工作推進(jìn)并隊(duì)各公司人員培訓(xùn)體系、培訓(xùn)效果進(jìn)行校準(zhǔn)；4．基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%完成人力臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、10015體系等方面的培訓(xùn)。 外部：1