【正文】 。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 淘汰標準： 部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； 現(xiàn)場服務不到位，年內(nèi)收到投訴 5次，戒免； 7次警示； 9次淘汰； 由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5次以上； 在人員招 用等方面出現(xiàn)重大違紀； 年內(nèi)工作目標完成率低于 60%以下； 其他導致集團形象受損的事情 6．崗位名稱：薪酬福利主管： 職位名稱 薪酬福利主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 /執(zhí)行部經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的薪酬、績效、福利管理平臺，保證集團內(nèi)人力政策對內(nèi)公平性 ,對外競爭性 ,激發(fā)員 工的活力，實現(xiàn)集團目標。 主要工作內(nèi)容 : 1． 薪酬福利戰(zhàn)略 ： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及各公司現(xiàn)狀，做出企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化成薪酬管理平臺，分解到年、月實施，隨集團目標的調(diào)整而調(diào)整； — %對市場及競爭對手薪酬價位及各種制度進行分析，提出對薪酬戰(zhàn)略調(diào)整意見； 2．薪酬體系建立： — %根據(jù)薪酬戰(zhàn)略，建立各類人員的薪酬體系，對目標的整體實現(xiàn)起到一定作用； — %定期、不定期進行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對各公司人力主管進行培訓，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析各公司 、同行業(yè)等薪酬信息，提出改進建議； — %牽頭集團人力分配例會，調(diào)查各公司分配滿意度，建立溝通網(wǎng)絡； 3．福利體系建立： — %根據(jù)薪酬戰(zhàn)略，建立集團統(tǒng)一的福利平臺，每年進行福利預算制定福利制度，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對福利成本、制度進行預算控制、分析、修正； 4．人工成本控制： — %每年進行人工成本預算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進行預算控制、分析、修正； ： — %牽頭建立集團各類人員績效管理平臺，組織集團內(nèi)部中層干部的績效評價，研究績效管理新思路； — %完善集團即時 激勵平臺； — %及時領會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； 6．基礎管理： — %推進內(nèi)部基礎管理建設； — %完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務。 — %其它相關配合各部門的工作 工作權(quán)限： 1．人力資源薪酬、福利、績效管理平臺的制定建議權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)； 2．部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán) 費用權(quán)限： 1．工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、 勞保的費用的控制權(quán) 人事權(quán)限： 1．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán) 任職資格 : 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷。 培訓經(jīng)歷 : ◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓。 經(jīng) 驗 : ◆內(nèi)部： 3 年以上相關工作經(jīng)驗， 1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 外部： 2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊 均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策； ◆熟悉 SA8000 標準； ◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件； ◆較好的英文聽、說、讀、寫能力； ◆有較強的培訓能力； ◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領導能力 ◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力； ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊； 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德 ◆為人正直、責任心、事業(yè)心強， 執(zhí)行力強； ◆遵章守紀。 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 環(huán)境狀況 :舒適。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 淘汰標準： ，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； ，年內(nèi)收到投訴 5次，戒免； 7次警示； 9次淘汰； ，年內(nèi)累計受到集團批評 5次以上； ； 60%以下； 7．崗位名稱：培訓主管： 職位名稱 培訓主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 /執(zhí)行部經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的培訓體系，使集團內(nèi)人員的資格達標率 100%，提高員工工作效率。 主要工作內(nèi)容 : 1．培訓體系建立： %根據(jù)集團戰(zhàn)略按照 10015 培訓體系的要求建立集團培訓體系； 2．培訓預算： %做好培訓年度預算，主要培訓關鍵員工，制定集團統(tǒng)一牽頭的培訓計劃、內(nèi)容等； 3．集團培訓總體推進： %監(jiān)督指導各公司內(nèi)部編制各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施； %編制、修訂、完善員工培訓手冊，完善培訓體系； %建立和實施群組培訓體系，建立各種培訓模式，指導實施； %按照 10015 培訓體系的要求，做好培訓體系運轉(zhuǎn)、檢查、糾偏、提高工作； %拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導在各部門的落實； %掌握需接受培訓的人數(shù)和培訓種類； %與外部培訓機構(gòu)保持良好關系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構(gòu)為公司提供培訓； %為內(nèi)部培訓師提供咨詢和指導 ，提高培訓質(zhì)量及效果； %統(tǒng)一牽頭大學生入廠培訓工作； 4．人員資格認定工作： %制定人員資格認定平臺，牽頭對所有人員進行資格認定，保證人員符合上崗資格； 5．內(nèi)部基礎管理建設： — %推進內(nèi)部基礎管理建設； — %完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務。 — %其它相關配合各部門的工作 工作權(quán)限： 人力資源培訓體系的建立建議權(quán)，人員崗位資格認定權(quán)； 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán) 費 用權(quán)限： 培訓經(jīng)費使用管理權(quán)； 人事權(quán)限： 1．人員上崗資格審核權(quán) 2．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán) 任職資格 : 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷，或培訓師職業(yè)資格證書。 培訓經(jīng)歷 : ◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、 ISO90010015 等方面的培訓。 經(jīng) 驗 : ◆內(nèi)部： 3 年以上相關工作經(jīng)驗， 1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 外部： 2 年以上大型企業(yè)人力資源培訓經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化 技 能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理培訓職能模塊有較深入的認識，能夠指導該模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、 10015 培訓等方面的法律法規(guī)及政策； ◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件； ◆較好的英文聽、說、讀、寫能力； ◆有較強的培訓能力； ◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領導能力 ◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力； ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊 ； 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德 ◆為人正直、責任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強； ◆遵章守紀。 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 環(huán)境狀況 :舒適。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 淘汰標準： 1．部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； 2．現(xiàn)場服務不到位，年內(nèi)收到投訴 5次，戒免； 7次警示； 9次淘汰； 3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5次以上； 4．年內(nèi)工作目標完成率低于 60%以下； 5．其他導致集團形象受損的事情 8．崗位名稱： OEC 推進主管： 職位名稱 OEC 推進主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān) 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部 /執(zhí)行部經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據(jù)公司目標戰(zhàn)略，搭建有效的 OEC管理體系，使目標體系、日清體系、激勵體系達到閉環(huán)、不斷優(yōu)化提高，從而推進集團管理水平整體提高。 主要工作內(nèi)容 : 1．目標體系建立： %根據(jù)集團戰(zhàn)略按照集團目標設定原則監(jiān)督集團各部門建立目標體系，年度目標分解到月，同時 對各公司目標及目標實現(xiàn)的路徑組織集團內(nèi)論證； %根據(jù)論證通過的計劃每月檢查監(jiān)督各公司目標執(zhí)行完成情況，搜集信息，修正平臺，實行 PDCA 循環(huán)推進； 2．日清體系： %根據(jù)集團各部門建立目標體系，建立日清操作平臺，并且監(jiān)督各公司實施的路徑，根據(jù)集團意見組織在集團內(nèi)論證； %根據(jù)論證通過的計劃每月檢查監(jiān)督各公司執(zhí)行情況，重點檢查每天日清日高的執(zhí)行情況，并及時糾偏提高； 3．激勵體系： %監(jiān)督各公司內(nèi)部激勵平臺的建立執(zhí)行，同時使目標、日清、激勵體系形成閉環(huán)； 4．內(nèi)部基礎管理建設： — %建立內(nèi)部 OEC管理體系，推進內(nèi)部基礎管理建設； — %完成臨時交辦的各項工作任務。 — %其它相關配合各部門的工作 工作權(quán)限： 1． 集團 OEC體系的建立建議權(quán) 2． 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán) 費用權(quán)限： 1． 部門內(nèi)辦公經(jīng)費使用管理權(quán)； 人事權(quán)限： 1．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán) 任職資格 : 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷。 培訓經(jīng)歷 : ◆受過戰(zhàn)略人力資源管理 、組織變革管理、管理能力開發(fā)、人力資源管理、 ISO900目標管理等方面的培訓。 經(jīng) 驗 : ◆內(nèi)部： 3 年以上相關管理工作經(jīng)驗 外部： 2 年以上中型企業(yè)中層工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式、目標管理有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理、目標管理理念和扎實的理論基礎； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于 10015 培訓、 ISO900目標管理等方面的標準； ◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件； ◆較好的英文聽、說、讀、寫能力； ◆有較強的培訓能力； ◆很強的 激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領導能力 ◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力； ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊； 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德 ◆為人正直、責任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強； ◆遵章守紀。 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 環(huán)境狀況 :舒適。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 淘汰標準： 1．部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； 2．現(xiàn)場服務不到位，年內(nèi)收到投訴 5次，戒免； 7次警示； 9次淘汰； 3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5次以上； 4．年內(nèi) 工作目標完成率低于 60%以下； 5．其他導致集團形象受損的事情 9．崗位名稱：員工關系主管： 職位名稱 員工關系主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān) 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部 /執(zhí)行部經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效員工溝通平臺及人力資源政策執(zhí)行的校準平臺，通過對人力資源平臺執(zhí)行的校準，提高政策執(zhí)行的有效性、公平 性，提高員工忠誠度，實現(xiàn)員工同企業(yè)雙贏。 主要工作內(nèi)容 : 1．溝通平臺指導： %根據(jù)集團人力預算能夠建立有效的溝通機制與渠道，做好勞動關系方面的溝通，指導各公司人力制定、執(zhí)行人力政策時應注意的勞動關系問題； 2．內(nèi)部勞動爭議的處理： %牽頭處理集團內(nèi)部勞動爭議，提高員工積極性，保證人力政策執(zhí)行的一