【正文】 人 人力資源部長(zhǎng) 職位概要 : 協(xié)助制定、執(zhí)行集團(tuán)及本公司人力資源戰(zhàn)略，參與建 設(shè)發(fā)展人力資源、 OEC 體系各項(xiàng)工作，執(zhí)行集團(tuán)人力、OEC 平臺(tái)，最大限度地開發(fā)人力資源，提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人力保障。 主要工作內(nèi)容 : 1．人力規(guī)劃： %根據(jù)人力資源部戰(zhàn)略，結(jié)合各公司內(nèi)外部環(huán)境，同下屬各公司人力主管做出各公司中、短期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日，人員引進(jìn)報(bào)戰(zhàn)略部審核備案； 2．人力開發(fā)： — %根據(jù)集團(tuán)人力平臺(tái)，組織指導(dǎo)各公司人力進(jìn)行公司內(nèi)人員竟崗，升遷、淘汰、輪崗等人力工作，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾偏、補(bǔ)充完善平臺(tái)； — %根據(jù)公司要求，建立人力儲(chǔ)備庫，信息同集 團(tuán)戰(zhàn)略部共享； — %根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)調(diào)整后的公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)，按照要求參與組織工作評(píng)價(jià)，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況； %根據(jù)集團(tuán)的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，不同人員按照職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施； — %結(jié)合公司情況及國(guó)家政策，執(zhí)行員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，報(bào)批后監(jiān)督管理； — %執(zhí)行員工勞動(dòng)合同管理平臺(tái)無差錯(cuò)； 3．薪酬福利管理： %執(zhí)行集團(tuán)薪酬制度，定期、不定期進(jìn)行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并對(duì)特殊群體薪酬制度進(jìn)行跟蹤，對(duì)各公司人力主管進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督推進(jìn)集團(tuán)薪酬制度，及時(shí)匯總、分析薪酬制度在執(zhí)行過 程中出現(xiàn)的問題， 提出建議進(jìn)行修訂； — %執(zhí)行集團(tuán)人工預(yù)算，每年指導(dǎo)各公司人力對(duì)本公司進(jìn)行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過程中對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正； %執(zhí)行集團(tuán)福利政策， 每年指導(dǎo)各公司進(jìn)行福利預(yù)算制定福利政策，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過程中對(duì)福利成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正； 4．培訓(xùn)體系執(zhí)行： — %根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)體系要求建立各公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃分解到年、月，組織各公司按照集團(tuán)培訓(xùn)體系要求進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)； 5．績(jī)效管理： — %牽頭組織各公司內(nèi)部各類人員的績(jī)效實(shí)施評(píng)價(jià)； 6． OEC 管理平臺(tái)： %積極執(zhí)行集團(tuán) OEC 體系，管理平臺(tái)并定期校準(zhǔn)各公司執(zhí)行情況，提出整改意見，提高各公司管理水平； ： — %及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； — %推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)； — %完成人力總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)； — %其它相關(guān)配合各部門的工作。 工作權(quán)限 ： 人力資源各種平臺(tái)的制定建議權(quán)；人力規(guī)劃?rùn)?quán)，人員招聘權(quán)，勞動(dòng)合同監(jiān)督審核權(quán) ，人員錄用、離職審核權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)； 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)； 費(fèi)用權(quán)限 ： 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán) 人事權(quán)限 ： 1．人力資源配置建議權(quán)； 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán) 2．部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)； 任職資格 : 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或注冊(cè)人力資源師。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)。 調(diào)整目的： （ 1）強(qiáng)化集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的控制、實(shí)施過程； （ 2）強(qiáng)化 OEC 基礎(chǔ)管理工作； （ 3）強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，以用戶為中心，實(shí)行“一票到底”的人力工作流程， “ 一站到位”的服務(wù)，為集團(tuán)及時(shí)提供有用的人才，提高用戶的滿意度。 人力資源總監(jiān) 1 人 規(guī)劃部經(jīng)理１人（兼） 執(zhí)行部經(jīng)理 1 人 人才配置主管 （ 兼 ） 薪酬福利主管 （ 兼 ） 培訓(xùn)主管 （ 兼 ） 專業(yè)化小 組 管理人員配置1人（兼） 操作工配置1人 薪酬管理1人 績(jī)效管理1人 福利管理1人（兼） 管理人員技能提高1人（兼） 操作工技能提高1人 資格校準(zhǔn)認(rèn)定師1人 OEC推進(jìn)1人 保險(xiǎn)管理1人 檔案管理1人 員工關(guān)系主管 （ 兼 ） 平臺(tái)執(zhí)行校準(zhǔn)1人 派駐各公司、二級(jí)廠人力部主管 薪酬管理1人 綜合管理1人 培訓(xùn)管理1人 OEC管理1人 說明 :執(zhí)行部下屬的二級(jí)單位人力編制可以根據(jù)實(shí)際情況而定 , 二 .人力資 源部專業(yè)化業(yè)務(wù)流程圖 業(yè)務(wù)流程 : 集團(tuán)總部 各單位派駐 規(guī)劃部 （ 專業(yè)化 ） 執(zhí)行部 （ 專 一化 ） 主導(dǎo) 反饋 配置：招聘、規(guī)劃、資質(zhì)分類 薪資：高、中、基層薪資方案 培訓(xùn)：高、中、基層培訓(xùn)及基層效準(zhǔn) 員工關(guān)系：預(yù)防為主、良好的員工氛圍 OEC 管理推進(jìn)：搭建基礎(chǔ)平臺(tái) 按平臺(tái)執(zhí)行配置 各公司 按平臺(tái)執(zhí)行分配 各公司 按平臺(tái)執(zhí)行培訓(xùn) 各公司 員工關(guān)系 各公司 按平臺(tái)對(duì) OEC 管理 各公司 進(jìn)行推進(jìn) 專業(yè)小組：保險(xiǎn)、檔 案等整合統(tǒng)一辦理 校準(zhǔn)考核：按平臺(tái)校準(zhǔn) 各單位人力指標(biāo) 執(zhí)行 反饋 考核流程： 1． 執(zhí)行部：接受人力資源部考核平臺(tái)的考核 （ 執(zhí)行度 ） 接受來自各公司的服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià) （ 滿意度 ） 2． 規(guī)劃部：接受人力資源部考核平臺(tái)的考核 （ 創(chuàng)新度 ） 接受來自各公司傳遞的評(píng)價(jià) （ 滿意度 ） 公 司 用 戶 OEC 管理系統(tǒng) 三 .部門職責(zé)分工 部門職責(zé)分工 序號(hào) 項(xiàng)目 流程 規(guī)劃部（管理控制層） 執(zhí)行部（執(zhí)行層） 1 人才規(guī)劃開發(fā)配置 ※按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)， 制定人力資源規(guī)劃操作平臺(tái)，并按照該平臺(tái)編制集團(tuán)人力規(guī)劃實(shí)施 ※按集團(tuán)的人員類別 ,做出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整操作平臺(tái)，各類人員的資格標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái) ※制定集團(tuán) 招聘 .特殊人員招聘平臺(tái) ,人員引進(jìn)工作流程 ,根據(jù)各單位需求，建立人才引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外招聘專家、新大學(xué)生、工人、社會(huì)招聘管理人員等 ※制定出集團(tuán)招工操作平臺(tái) ,工人流動(dòng)平臺(tái) ,勞動(dòng)管理平臺(tái) ※制定出員工招聘 (對(duì)外 .對(duì)內(nèi) )操作平臺(tái)、內(nèi)部競(jìng)崗平臺(tái)、人員升遷平臺(tái)、崗位輪換平臺(tái)、員工淘汰平臺(tái)、1010 排序操作平臺(tái) ,員工再上崗管理規(guī)定 ※收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫 ,建立 HR 人力信息系統(tǒng) ,并維護(hù) ※制定人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)原則 ,制定各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)路徑 ※制定員工出勤管理規(guī)定 ※執(zhí)行集團(tuán)人力資源整體規(guī)劃目標(biāo)原則，結(jié)合公司目標(biāo)，細(xì)化修訂公司內(nèi)部人力規(guī)劃實(shí)施 ※執(zhí)行集團(tuán)人員的資格標(biāo)準(zhǔn)及操作平臺(tái) ※提報(bào)需求，引進(jìn)所需要的專家、新大學(xué)生、工人、管理人員等人才 ※執(zhí)行用工的原則和操作平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)公司情況細(xì)化操作 ※執(zhí)行集團(tuán)員工招聘、競(jìng)崗、升遷、輪換、淘汰 .1010排序的原則和操作平臺(tái) ※參與收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫 ※參與公司各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并實(shí)施 ※執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)管理規(guī)定（出勤規(guī)定等） ※參與維護(hù) HR 人力信息系統(tǒng) 公司戰(zhàn)略 用人需求 人員規(guī)劃 引進(jìn)人員（招聘） 用人（輪換，升遷等） 人員優(yōu)化淘汰 2 薪資績(jī)效 公司戰(zhàn)略 薪酬調(diào)查 薪酬戰(zhàn)略 薪酬政策制定 薪酬政策執(zhí)行 薪酬執(zhí)行調(diào)查 薪酬修訂提高 公司戰(zhàn)略 績(jī)效目標(biāo)確定 績(jī)效目標(biāo)溝通 績(jī)效評(píng)估 優(yōu)化提高 ※集團(tuán)薪資體系的建立與維護(hù) ※集團(tuán)高、中、基層各類人員 (市場(chǎng) .研發(fā) .技術(shù) .工人 .管理人員等 )薪酬分配的操作平臺(tái) ※制定集團(tuán)薪資福利管理規(guī)定 (含月薪 /年薪 /特別獎(jiǎng)勵(lì) /期權(quán) /股權(quán) /房屋 /車輛等薪資福利平臺(tái)和原則 ) ※操作集團(tuán)公司部門經(jīng)理以上人員的年薪 /特別獎(jiǎng)/期權(quán) /股權(quán) /房屋 /車輛的分配 ※制定集團(tuán)績(jī)效管理平臺(tái)， (績(jī)效目標(biāo)確定平臺(tái) ,績(jī)效評(píng)估計(jì)劃 .溝通平臺(tái) ) ※對(duì)集 團(tuán)公司科級(jí)以上人員進(jìn)行績(jī)效考核 ※制定集團(tuán)福利發(fā)放平臺(tái)，指導(dǎo)福利發(fā)放 ※收集前三位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性 ※制定集團(tuán)人工 成本控制平臺(tái) ,并對(duì)人工成本進(jìn)行總控制 ※制定集團(tuán)滿意度調(diào)查平臺(tái) ,并對(duì)集團(tuán)滿意度進(jìn)行調(diào)查 ※制定集團(tuán)即時(shí)激勵(lì)平臺(tái) ※職位分析評(píng)價(jià)平臺(tái) ※執(zhí)行集團(tuán)薪資體系，公司薪資體系的建立與維護(hù) ※執(zhí)行集團(tuán)中、基層各類人員薪酬分 配方案，指導(dǎo)原則，操作平臺(tái) ※執(zhí)行月薪 /年薪 /特別獎(jiǎng)勵(lì) /期權(quán) /股權(quán) /房屋 /車輛等薪資福利平臺(tái)和原則