【正文】 接受來(lái)自各公司的服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià) （ 滿意度 ） 2． 規(guī)劃部：接受人力資源部考核平臺(tái)的考核 （ 創(chuàng)新度 ） 接受來(lái)自各公司傳遞的評(píng)價(jià) （ 滿意度 ） 公 司 用 戶 OEC 管理系統(tǒng) 三 .部門職責(zé)分工 部門職責(zé)分工 序號(hào) 項(xiàng)目 流程 規(guī)劃部（管理控制層） 執(zhí)行部（執(zhí)行層） 1 人才規(guī)劃開(kāi)發(fā)配置 ※按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)， 制定人力資源規(guī)劃操作平臺(tái)，并按照該平臺(tái)編制集團(tuán)人力規(guī)劃實(shí)施 ※按集團(tuán)的人員類別 ,做出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整操作平臺(tái)，各類人員的資格標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái) ※制定集團(tuán) 招聘 .特殊人員招聘平臺(tái) ,人員引進(jìn)工作流程 ,根據(jù)各單位需求，建立人才引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外招聘專家、新大學(xué)生、工人、社會(huì)招聘管理人員等 ※制定出集團(tuán)招工操作平臺(tái) ,工人流動(dòng)平臺(tái) ,勞動(dòng)管理平臺(tái) ※制定出員工招聘 (對(duì)外 .對(duì)內(nèi) )操作平臺(tái)、內(nèi)部競(jìng)崗平臺(tái)、人員升遷平臺(tái)、崗位輪換平臺(tái)、員工淘汰平臺(tái)、1010 排序操作平臺(tái) ,員工再上崗管理規(guī)定 ※收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫(kù) ,建立 HR 人力信息系統(tǒng) ,并維護(hù) ※制定人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)原則 ,制定各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)路徑 ※制定員工出勤管理規(guī)定 ※執(zhí)行集團(tuán)人力資源整體規(guī)劃目標(biāo)原則，結(jié)合公司目標(biāo)，細(xì)化修訂公司內(nèi)部人力規(guī)劃實(shí)施 ※執(zhí)行集團(tuán)人員的資格標(biāo)準(zhǔn)及操作平臺(tái) ※提報(bào)需求，引進(jìn)所需要的專家、新大學(xué)生、工人、管理人員等人才 ※執(zhí)行用工的原則和操作平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)公司情況細(xì)化操作 ※執(zhí)行集團(tuán)員工招聘、競(jìng)崗、升遷、輪換、淘汰 .1010排序的原則和操作平臺(tái) ※參與收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫(kù) ※參與公司各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并實(shí)施 ※執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)管理規(guī)定（出勤規(guī)定等） ※參與維護(hù) HR 人力信息系統(tǒng) 公司戰(zhàn)略 用人需求 人員規(guī)劃 引進(jìn)人員（招聘） 用人（輪換，升遷等） 人員優(yōu)化淘汰 2 薪資績(jī)效 公司戰(zhàn)略 薪酬調(diào)查 薪酬戰(zhàn)略 薪酬政策制定 薪酬政策執(zhí)行 薪酬執(zhí)行調(diào)查 薪酬修訂提高 公司戰(zhàn)略 績(jī)效目標(biāo)確定 績(jī)效目標(biāo)溝通 績(jī)效評(píng)估 優(yōu)化提高 ※集團(tuán)薪資體系的建立與維護(hù) ※集團(tuán)高、中、基層各類人員 (市場(chǎng) .研發(fā) .技術(shù) .工人 .管理人員等 )薪酬分配的操作平臺(tái) ※制定集團(tuán)薪資福利管理規(guī)定 (含月薪 /年薪 /特別獎(jiǎng)勵(lì) /期權(quán) /股權(quán) /房屋 /車輛等薪資福利平臺(tái)和原則 ) ※操作集團(tuán)公司部門經(jīng)理以上人員的年薪 /特別獎(jiǎng)/期權(quán) /股權(quán) /房屋 /車輛的分配 ※制定集團(tuán)績(jī)效管理平臺(tái)， (績(jī)效目標(biāo)確定平臺(tái) ,績(jī)效評(píng)估計(jì)劃 .溝通平臺(tái) ) ※對(duì)集 團(tuán)公司科級(jí)以上人員進(jìn)行績(jī)效考核 ※制定集團(tuán)福利發(fā)放平臺(tái)，指導(dǎo)福利發(fā)放 ※收集前三位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性 ※制定集團(tuán)人工 成本控制平臺(tái) ,并對(duì)人工成本進(jìn)行總控制 ※制定集團(tuán)滿意度調(diào)查平臺(tái) ,并對(duì)集團(tuán)滿意度進(jìn)行調(diào)查 ※制定集團(tuán)即時(shí)激勵(lì)平臺(tái) ※職位分析評(píng)價(jià)平臺(tái) ※執(zhí)行集團(tuán)薪資體系，公司薪資體系的建立與維護(hù) ※執(zhí)行集團(tuán)中、基層各類人員薪酬分 配方案，指導(dǎo)原則，操作平臺(tái) ※執(zhí)行月薪 /年薪 /特別獎(jiǎng)勵(lì) /期權(quán) /股權(quán) /房屋 /車輛等薪資福利平臺(tái)和原則 ※執(zhí)行集團(tuán)績(jī)效管理平臺(tái)，對(duì)公司人員進(jìn)行績(jī)效考核、溝通、評(píng)估、反饋 ※執(zhí)行福利平臺(tái)，定期發(fā)放福利 ※參與收集前三位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性 ※公司人工成本總預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，并細(xì)化控制 ※執(zhí)行薪酬滿意度、報(bào)表、職位分析等例行工作 3 培訓(xùn) ※集團(tuán) 10015 培訓(xùn)體系建立 ※集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺(tái)的編制與維護(hù) ※培訓(xùn)需求調(diào)查平臺(tái) ,培訓(xùn)效果評(píng)估平臺(tái) ,培訓(xùn)老師選擇管理 ※集團(tuán)員工上崗管理平臺(tái) ※集團(tuán)崗前培訓(xùn)操作平臺(tái) ,崗位培訓(xùn)操作平臺(tái) ,即時(shí)培訓(xùn)操作平臺(tái) ,再提高培訓(xùn)，多技能培訓(xùn)平臺(tái) ※員工上崗資格標(biāo)準(zhǔn) ※操作集團(tuán)中高層人員的崗位及再提高 培訓(xùn) ※根據(jù)集團(tuán) 10015 培訓(xùn)體系，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系 ※公司培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺(tái)的編制執(zhí)行 ※參與執(zhí)行人員崗位資格的認(rèn)定工作 ※參與公司中高層人員的培訓(xùn) ※牽頭對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)工作（入廠、崗位、再提高、多技能等 ) ※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作參與、執(zhí)行 ※制定培訓(xùn)校準(zhǔn)平臺(tái)及對(duì)基層培訓(xùn)工作的校準(zhǔn) ※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作指導(dǎo) 4 員工關(guān)系 ※新政策發(fā)布前溝通平臺(tái) ※政策實(shí)施后溝通與反饋平臺(tái) ※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通平臺(tái) ※勞動(dòng)爭(zhēng)議處理平臺(tái) ※新政策發(fā)布的前溝通執(zhí)行 ※政 策實(shí)施后溝通與反饋執(zhí)行 ※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通執(zhí)行 ※勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防 5 OEC 管理推進(jìn) ※制定 OEC 管理平臺(tái)，制定目標(biāo)體系建立 .檢查 .糾偏 .提高平臺(tái) ※制定日清體系建立 .檢查 .糾偏 .提高平臺(tái) ※推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系的搭建 ※對(duì)公司 OEC 管理平臺(tái)的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié) ※指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)部推進(jìn)工作 ※執(zhí)行 OEC 管理平臺(tái)，并推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系的搭建 ，糾偏 ※對(duì)部門 OEC 管理平臺(tái)的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié) ，實(shí)行閉環(huán)優(yōu)化的原則 6 專業(yè)小組 ※保險(xiǎn)的整合管理 ※人事檔案的整合管理 ※職稱評(píng)聘的整合管理 ※協(xié)助保險(xiǎn)、人事、職稱評(píng)聘收集材料 7 校準(zhǔn)考核 ※建立校準(zhǔn)流程平臺(tái) ,根據(jù)集團(tuán)政策和平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位在招聘、薪酬、培訓(xùn)等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行審查和分析 ※執(zhí)行問(wèn)題校準(zhǔn)行為 ※政策欠缺反饋調(diào)整政策 ※協(xié)助進(jìn)行校準(zhǔn)，并糾偏執(zhí)行中的偏差 四、崗位說(shuō)明 1. 人力資源總監(jiān) 2. 人力資源部規(guī)劃部經(jīng)理 3. 人力資源部執(zhí)行部經(jīng)理 4. 人力主管 5. 人力開(kāi)發(fā)配置主管 6. 薪酬福利主管 7. 培訓(xùn)主管 8. OEC 推進(jìn)主管 9. 員工關(guān)系主管 10. 管理人員（工人）開(kāi)發(fā)主辦 11. 薪酬主辦 12. 績(jī)效考核主辦 13. 人員（管理人員、工人）技能提高主辦 14. 資格認(rèn)定師 15. 薪酬管理員理員 16. 培訓(xùn)管理員 17. 綜合管理員 18. OEC 管理員