【正文】 悉 SA8000 標準； ◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件； ◆較好的英文聽、說、讀、寫能力； ◆有較強的培訓能力； ◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力 ◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力； ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊； 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德 ◆為人正直、責任心、事業(yè)心強， 執(zhí)行力強； ◆遵章守紀。 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 環(huán)境狀況 :舒適。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 淘汰標準： 部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； 現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5次， 戒免； 7次警示； 9次淘汰； 由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5次以上； 在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀； 年內(nèi)工作目標完成率低于 60%以下； 其他導致集團形象受損的事情 3．崗位名稱：人力資源執(zhí)行部經(jīng)理： 職位名稱 人力資源執(zhí)行部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān) 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 規(guī)劃部經(jīng)理 晉升方向 人力資源總監(jiān) 薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據(jù)公司及人力資源部制定的平 臺，積極牽頭在各公司推進，并搭建各公司的人力執(zhí)行體系，在執(zhí)行過程中不斷分析、反饋平臺有效性，保證集團內(nèi)人力政策執(zhí)行一致性，公平性，提高員工積極性。 主要工作內(nèi)容 : 1． 人力規(guī)劃： %建立渠道，收集同行業(yè)前三名競爭對手各種人力信息、國內(nèi)、外、地區(qū)各種人力信息，提供給集團領(lǐng)導參考； %根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，做出集團中、長期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日實施； — %根據(jù)人力規(guī)劃，制定公司招用管理人員、專家、大學生、工人的計劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，組織實施人才招聘、錄用工作； 2．人才開發(fā)： — %建立內(nèi)部員工流動平臺，組織集團內(nèi)人員內(nèi)部競爭上崗、內(nèi)部員 工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立各級人才儲備庫； — %根據(jù)公司戰(zhàn)略對調(diào)整后的集團部門級組織機構(gòu)，牽頭組織工作評價、崗位設(shè)計、監(jiān)督定崗、定員等情況； %根據(jù)不同人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃渠道，并指導實施，定期對人員結(jié)構(gòu)進行分析，提出優(yōu)化配置意見； — %結(jié)合公司情況及國家政策，對員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理； — %制定員工勞動合同管理平臺，離職管理平臺，進行實施； 3．薪酬福利管理： %定期、不定期進行薪酬市場、內(nèi)部調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體 系，對各 公司人力主管進行培訓，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析同行業(yè)等薪酬信息，提出建議提交領(lǐng)導； — %每年進行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進行控制、分析、修正； %每年進行福利預(yù)算制定福利政策，到年、月、各公司，在執(zhí)行中對福利成本、制度進行控制、分析、修正 4．培訓管理： — %建立 10015 培訓體系，制定員工培訓計劃分解到年、月，推進全員崗前培訓、崗位培訓、再提高培訓、多技能培訓，并對培訓效果進行崗位資格認定； 5．績效管理： — %牽頭制定績效考核原則，組織集團內(nèi)部中 層干部的績效評價； 6． OEC 管理： — %及時領(lǐng)會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %積極建立集團 OEC 體系，管理平臺并定期校準各公司執(zhí)行情況，提出修訂意見； 7．基礎(chǔ)管理： — %推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，經(jīng)營培訓人力人員； — %完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)，其它相關(guān)配合各部門的工作。 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷或有注冊人力資源師資格證書。根據(jù)湘鋼現(xiàn)狀，人力資源流程應(yīng)分為管理控制層（原集團機關(guān)）及執(zhí)行層（集團下屬各公司）， 為保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對人力資源部組織機構(gòu)進行調(diào)整和整合。 主要工作內(nèi)容 : 1．人力體系建立： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； %建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力 資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； %向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平 。 環(huán)境狀況 :舒適。 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 外部： 2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福 利、培訓等方面的法律法規(guī)及政策； ◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件； ◆有較強的培訓能力； ◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力 ◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力； ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊； 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德 ,為人正直、責任心、事業(yè)心強； ◆遵章守紀。 經(jīng) 驗 : ◆ 5 年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗。 培訓經(jīng)歷 : ◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓。 — %其它相關(guān)配合各部門的工作 工作權(quán)限： 1．人力資源薪酬、福利、績效管理平臺的制定建議權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)； 2．部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán) 費用權(quán)限： 1．工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、 勞保的費用的控制權(quán) 人事權(quán)限： 1．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán) 任職資格 : 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。 主要工作內(nèi)容 : 1．培訓體系建立： %根據(jù)集團戰(zhàn)略按照 10015 培訓體系的要求建立集團培訓體系； 2．培訓預(yù)算： %做好培訓年度預(yù)算，主要培訓關(guān)鍵員工，制定集團統(tǒng)一牽頭的培訓計劃、內(nèi)容等； 3．集團培訓總體推進： %監(jiān)督指導各公司內(nèi)部編制各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施； %編制、修訂、完善員工培訓手冊，完善培訓體系； %建立和實施群組培訓體系，建立各種培訓模式，指導實施； %按照 10015 培訓體系的要求，做好培訓體系運轉(zhuǎn)、檢查、糾偏、提高工作； %拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導在各部門的落實； %掌握需接受培訓的人數(shù)和培訓種類； %與外部培訓機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構(gòu)為公司提供培訓； %為內(nèi)部培訓師提供咨詢和指導 ，提高培訓質(zhì)量及效果； %統(tǒng)一牽頭大學生入廠培訓工作； 4．人員資格認定工作： %制定人員資格認定平臺，牽頭對所有人員進行資格認定，保證人員符合上崗資格； 5．內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)： — %推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)； — %完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)。 淘汰標準： 1．部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； 2．現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5次，戒免； 7次警示； 9次淘汰； 3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5次以上； 4．年內(nèi)工作目標完成率低于 60%以下； 5．其他導致集團形象受損的事情 8．崗位名稱： OEC 推進主管： 職位名稱 OEC 推進主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān) 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部 /執(zhí)行部經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據(jù)公司目標戰(zhàn)略，搭建有效的 OEC管理體系，使目標體系、日清體系、激勵體系達到閉環(huán)、不斷優(yōu)化提高，從而推進集團管理水平整體提高。 淘汰標準： 1．部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； 2．現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5次，戒免； 7次警示； 9次淘汰； 3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5次以上； 4．年內(nèi) 工作目標完成率低于 60%以下； 5．其他導致集團形象受損的事情 9．崗位名稱：員工關(guān)系主管： 職位名稱 員工關(guān)系主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān) 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部 /執(zhí)行部經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效員工溝通平臺及人力資源政策執(zhí)行的校準平臺，通過對人力資源平臺執(zhí)行的校準，提高政策執(zhí)行的有效性、公平 性，提高員工忠誠度，實現(xiàn)員工同企業(yè)雙贏。 — %其它相關(guān)配合各部門的工作 工作權(quán)限： 1． 集團 OEC體系的建立建議權(quán) 2． 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán) 費用權(quán)限： 1． 部門內(nèi)辦公經(jīng)費使用管理權(quán)； 人事權(quán)限： 1．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán) 任職資格 : 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。 培訓經(jīng)歷 : ◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、 ISO90010015 等方面的培訓。 經(jīng) 驗 : ◆內(nèi)部： 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗， 1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 外部： 2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策； ◆熟悉 SA8000、 ISO9001 標準； ◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件； ◆較好的英文聽、說、讀、寫能力； ◆有較強的培訓能力； ◆很強的激勵 、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力 ◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力； ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊； 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德 ◆為人正直、責任心、事業(yè)心強、執(zhí)行力強； ◆遵章守紀。 工作條件 : 工作場所 :辦公室。 環(huán)境狀況 :舒適。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 淘汰標準： 部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； 對市場服務(wù)不 到位，年內(nèi)收到投訴 5次，戒免；7 次警示； 9 次淘汰； 由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團 批評 5次以上； 在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀； 年內(nèi)工作目標完成率低于 60%以下； 其他導致集團形象受損的事情 2．崗位名稱：人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 職位名稱 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān) 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 執(zhí)行部經(jīng)理 晉升方向 人力資源總監(jiān) 薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據(jù)集團及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的人力規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效、福利、用人、用工、 OEC管理平臺 ，保證集團內(nèi)人力政策執(zhí)行一致性，對內(nèi)公平性，對外競爭性，提高集團管理水平，促進集團目標的實現(xiàn)。 工作權(quán)限： 人力資源規(guī)劃權(quán)，勞動合同履行權(quán)，人力體系、 OEC 體系建立權(quán)； 違紀處理建議、監(jiān)督權(quán)，各類人力平臺審核、批準權(quán)，員工投訴核實權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)； 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源集團級文件的審核權(quán)，部 門內(nèi)部文件 的批準權(quán)； 費用權(quán)限： 培訓經(jīng)費使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)； 人事權(quán)限： 人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進決定權(quán)；