【正文】 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 培訓經歷 : ◆受過戰(zhàn)略人力資源管理 、組織變革管理、管理能力開發(fā)、人力資源管理、 ISO900目標管理等方面的培訓。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 經 驗 : ◆內部： 3 年以上相關工作經驗， 1 年以上人力資源部經理工作經驗。 淘汰標準： ，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； ，年內收到投訴 5次，戒免； 7次警示； 9次淘汰； ，年內累計受到集團批評 5次以上； ； 60%以下； 7．崗位名稱：培訓主管： 職位名稱 培訓主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源規(guī)劃部經理 管轄人數(shù) 輪轉崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部經理 /執(zhí)行部經理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的培訓體系，使集團內人員的資格達標率 100%，提高員工工作效率。 外部： 2 年以上大型企業(yè)人力資源經理工作經驗，并認同企業(yè)文化 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊 均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策； ◆熟悉 SA8000 標準； ◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件； ◆較好的英文聽、說、讀、寫能力； ◆有較強的培訓能力； ◆很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力 ◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力； ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊； 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德 ◆為人正直、責任心、事業(yè)心強， 執(zhí)行力強； ◆遵章守紀。 主要工作內容 : 1． 薪酬福利戰(zhàn)略 ： %根據公司戰(zhàn)略，結合內外部環(huán)境及各公司現(xiàn)狀，做出企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，轉化成薪酬管理平臺，分解到年、月實施，隨集團目標的調整而調整； — %對市場及競爭對手薪酬價位及各種制度進行分析，提出對薪酬戰(zhàn)略調整意見； 2．薪酬體系建立： — %根據薪酬戰(zhàn)略，建立各類人員的薪酬體系，對目標的整體實現(xiàn)起到一定作用； — %定期、不定期進行薪酬調查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對各公司人力主管進行培訓，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析各公司 、同行業(yè)等薪酬信息，提出改進建議； — %牽頭集團人力分配例會，調查各公司分配滿意度，建立溝通網絡； 3．福利體系建立： — %根據薪酬戰(zhàn)略，建立集團統(tǒng)一的福利平臺，每年進行福利預算制定福利制度，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對福利成本、制度進行預算控制、分析、修正； 4．人工成本控制： — %每年進行人工成本預算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進行預算控制、分析、修正； ： — %牽頭建立集團各類人員績效管理平臺，組織集團內部中層干部的績效評價，研究績效管理新思路； — %完善集團即時 激勵平臺； — %及時領會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； 6．基礎管理： — %推進內部基礎管理建設； — %完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務。 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 — %其它相關配合各部門的工作 工作權限： 人力資源開發(fā)各種平臺（招聘、競崗、升遷、淘汰）的制定建議權 ，勞動合同監(jiān)督審核權 部門內部工作審核權；人力資源公司級文件的審核權，部門內部文件的批準權 費 用權限： 部門內部費用預算權 人事權限： 人力資源調配建議權；中層干部人員考核監(jiān)督權；人員引進建議權 員工內退審核權；中層員工升遷、淘汰審核權；大、中專學生招用考核、建議權 部門內員工獎懲、提升建議、聘用權；部門內人員調配權 任職資格 : 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷，或人力資源師職業(yè)資格證書。 環(huán)境狀況 :舒適。 培訓經歷 : ◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術、勞動法規(guī)、財務會計知識和管理能力開發(fā)、溝通等方面的培訓。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 經 驗 : ◆內部： 3 年以上相關工作經驗， 2 年以上人力資源部經理工作經驗。 淘汰標準： 部門內部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； 現(xiàn)場服務不到位，年內收到投訴 5次， 戒免； 7次警示； 9次淘汰； 由于工作開展不力，年內累計受到集團批評 5次以上； 在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀； 年內工作目標完成率低于 60%以下； 其他導致集團形象受損的事情 3．崗位名稱：人力資源執(zhí)行部經理： 職位名稱 人力資源執(zhí)行部經理 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān) 管轄人數(shù) 輪轉崗位 規(guī)劃部經理 晉升方向 人力資源總監(jiān) 薪金標準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據公司及人力資源部制定的平 臺，積極牽頭在各公司推進，并搭建各公司的人力執(zhí)行體系，在執(zhí)行過程中不斷分析、反饋平臺有效性，保證集團內人力政策執(zhí)行一致性，公平性，提高員工積極性。 外部： 2 年以上大型企業(yè)人力資源經理工作經驗，并認同企業(yè)文化 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策； ◆熟悉 SA8000、 ISO900 OEC 標準； ◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件； ◆有較強的培訓能力； ◆很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力 ◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力； ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊； 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德，執(zhí)行力強； ◆為人正直、責任心、事業(yè)心強； ◆遵章守紀。 主要工作內容 : 1． 人力規(guī)劃： %建立渠道，收集同行業(yè)前三名競爭對手各種人力信息、國內、外、地區(qū)各種人力信息，提供給集團領導參考； %根據集團戰(zhàn)略，結合內外部環(huán)境，做出集團中、長期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日實施； — %根據人力規(guī)劃，制定公司招用管理人員、專家、大學生、工人的計劃、渠道網絡，組織實施人才招聘、錄用工作； 2．人才開發(fā)： — %建立內部員工流動平臺，組織集團內人員內部競爭上崗、內部員 工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立各級人才儲備庫； — %根據公司戰(zhàn)略對調整后的集團部門級組織機構，牽頭組織工作評價、崗位設計、監(jiān)督定崗、定員等情況； %根據不同人員設計職業(yè)生涯規(guī)劃渠道，并指導實施，定期對人員結構進行分析，提出優(yōu)化配置意見； — %結合公司情況及國家政策，對員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理； — %制定員工勞動合同管理平臺，離職管理平臺，進行實施； 3．薪酬福利管理： %定期、不定期進行薪酬市場、內部調查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體 系，對各 公司人力主管進行培訓，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析同行業(yè)等薪酬信息，提出建議提交領導； — %每年進行人工成本預算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進行控制、分析、修正； %每年進行福利預算制定福利政策，到年、月、各公司，在執(zhí)行中對福利成本、制度進行控制、分析、修正 4．培訓管理： — %建立 10015 培訓體系，制定員工培訓計劃分解到年、月，推進全員崗前培訓、崗位培訓、再提高培訓、多技能培訓，并對培訓效果進行崗位資格認定； 5．績效管理： — %牽頭制定績效考核原則，組織集團內部中 層干部的績效評價； 6． OEC 管理： — %及時領會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %積極建立集團 OEC 體系，管理平臺并定期校準各公司執(zhí)行情況，提出修訂意見； 7．基礎管理： — %推進內部基礎管理建設，經營培訓人力人員； — %完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務，其它相關配合各部門的工作。 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷或有注冊人力資源師資格證書。 人力資源總監(jiān) 1 人 規(guī)劃部經理１人（兼） 執(zhí)行部經理 1 人 人才配置主管 （ 兼 ） 薪酬福利主管 （ 兼 ） 培訓主管 （ 兼 ） 專業(yè)化小 組 管理人員配置1人（兼） 操作工配置1人 薪酬管理1人 績效管理1人 福利管理1人（兼） 管理人員技能提高1人（兼） 操作工技能提高1人 資格校準認定師1人 OEC推進1人 保險管理1人 檔案管理1人 員工關系主管 （ 兼 ） 平臺執(zhí)行校準1人 派駐各公司、二級廠人力部主管 薪酬管理1人 綜合管理1人 培訓管理1人 OEC管理1人 說明 :執(zhí)行部下屬的二級單位人力編制可以根據實際情況而定 , 二 .人力資 源部專業(yè)化業(yè)務流程圖 業(yè)務流程 : 集團總部 各單位派駐 規(guī)劃部 （ 專業(yè)化 ） 執(zhí)行部 （ 專 一化 ） 主導 反饋 配置：招聘、規(guī)劃、資質分類 薪資：高、中、基層薪資方案 培訓：高、中、基層培訓及基層效準 員工關系：預防為主、良好的員工氛圍 OEC 管理推進：搭建基礎平臺 按平臺執(zhí)行配置 各公司 按平臺執(zhí)行分配 各公司 按平臺執(zhí)行培訓 各公司 員工關系 各公司 按平臺對 OEC 管理 各公司 進行推進 專業(yè)小組：保險、檔 案等整合統(tǒng)一辦理 校準考核：按平臺校準 各單位人力指標 執(zhí)行 反饋 考核流程： 1． 執(zhí)行部：接受人力資源部考核平臺的考核 （ 執(zhí)行度 ） 接受來自各公司的服務質量評價 （ 滿意度 ） 2． 規(guī)劃部：接受人力資源部考核平臺的考核 （ 創(chuàng)新度 ） 接受來自各公司傳遞的評價 （ 滿意度 ） 公 司 用 戶 OEC 管理系統(tǒng) 三 .部門職責分工 部門職責分工 序號 項目 流程 規(guī)劃部（管理控制層） 執(zhí)行部（執(zhí)行層） 1 人才規(guī)劃開發(fā)配置 ※按集團戰(zhàn)略目標， 制定人力資源規(guī)劃操作平臺，并按照該平臺編制集團人力規(guī)劃實施 ※按集團的人員類別 ,做出人員結構調整操作平臺，各類人員的資格標準平臺 ※制定集團 招聘 .特殊人員招聘平臺 ,人員引進工作流程 ,根據各單位需求，建立人才引進網絡，對外招聘專家、新大學生、工人、社會招聘管理人員等 ※制定出集團招工操作平臺 ,工人流動平臺 ,勞動管理平臺 ※制定出員工招聘 (對外 .對內 )操作平臺、內部競崗平臺、人員升遷平臺、崗位輪換平臺、員工淘汰平臺、1010 排序操作平臺 ,員工再上崗管理規(guī)定 ※收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲備庫 ,