【正文】 ※執(zhí)行集團(tuán)績效管理平臺，對公司人員進(jìn)行績效考核、溝通、評估、反饋 ※執(zhí)行福利平臺，定期發(fā)放福利 ※參與收集前三位競爭對手及市場信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對內(nèi)公平性，對外競爭性 ※公司人工成本總預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，并細(xì)化控制 ※執(zhí)行薪酬滿意度、報(bào)表、職位分析等例行工作 3 培訓(xùn) ※集團(tuán) 10015 培訓(xùn)體系建立 ※集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺的編制與維護(hù) ※培訓(xùn)需求調(diào)查平臺 ,培訓(xùn)效果評估平臺 ,培訓(xùn)老師選擇管理 ※集團(tuán)員工上崗管理平臺 ※集團(tuán)崗前培訓(xùn)操作平臺 ,崗位培訓(xùn)操作平臺 ,即時(shí)培訓(xùn)操作平臺 ,再提高培訓(xùn)，多技能培訓(xùn)平臺 ※員工上崗資格標(biāo)準(zhǔn) ※操作集團(tuán)中高層人員的崗位及再提高 培訓(xùn) ※根據(jù)集團(tuán) 10015 培訓(xùn)體系，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系 ※公司培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺的編制執(zhí)行 ※參與執(zhí)行人員崗位資格的認(rèn)定工作 ※參與公司中高層人員的培訓(xùn) ※牽頭對基層員工進(jìn)行培訓(xùn)工作（入廠、崗位、再提高、多技能等 ) ※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作參與、執(zhí)行 ※制定培訓(xùn)校準(zhǔn)平臺及對基層培訓(xùn)工作的校準(zhǔn) ※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作指導(dǎo) 4 員工關(guān)系 ※新政策發(fā)布前溝通平臺 ※政策實(shí)施后溝通與反饋平臺 ※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通平臺 ※勞動爭議處理平臺 ※新政策發(fā)布的前溝通執(zhí)行 ※政 策實(shí)施后溝通與反饋執(zhí)行 ※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通執(zhí)行 ※勞動爭議預(yù)防 5 OEC 管理推進(jìn) ※制定 OEC 管理平臺，制定目標(biāo)體系建立 .檢查 .糾偏 .提高平臺 ※制定日清體系建立 .檢查 .糾偏 .提高平臺 ※推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵體系的搭建 ※對公司 OEC 管理平臺的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié) ※指導(dǎo)營運(yùn)部推進(jìn)工作 ※執(zhí)行 OEC 管理平臺，并推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵體系的搭建 ，糾偏 ※對部門 OEC 管理平臺的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié) ，實(shí)行閉環(huán)優(yōu)化的原則 6 專業(yè)小組 ※保險(xiǎn)的整合管理 ※人事檔案的整合管理 ※職稱評聘的整合管理 ※協(xié)助保險(xiǎn)、人事、職稱評聘收集材料 7 校準(zhǔn)考核 ※建立校準(zhǔn)流程平臺 ,根據(jù)集團(tuán)政策和平臺標(biāo)準(zhǔn)，對各單位在招聘、薪酬、培訓(xùn)等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行審查和分析 ※執(zhí)行問題校準(zhǔn)行為 ※政策欠缺反饋調(diào)整政策 ※協(xié)助進(jìn)行校準(zhǔn)，并糾偏執(zhí)行中的偏差 四、崗位說明 1. 人力資源總監(jiān) 2. 人力資源部規(guī)劃部經(jīng)理 3. 人力資源部執(zhí)行部經(jīng)理 4. 人力主管 5. 人力開發(fā)配置主管 6. 薪酬福利主管 7. 培訓(xùn)主管 8. OEC 推進(jìn)主管 9. 員工關(guān)系主管 10. 管理人員（工人）開發(fā)主辦 11. 薪酬主辦 12. 績效考核主辦 13. 人員（管理人員、工人）技能提高主辦 14. 資格認(rèn)定師 15. 薪酬管理員理員 16. 培訓(xùn)管理員 17. 綜合管理員 18. OEC 管理員 崗位名稱：人力資源總監(jiān)： 職位名稱 人力資源總監(jiān) 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 集團(tuán)中層 直屬上級 總經(jīng)理 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 集團(tuán)部門經(jīng)理 晉升方向 副總經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 總經(jīng)理 職位概要 : 建立、維護(hù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理體系及 OEC體系，提升企業(yè)人力資源質(zhì)量及 OEC基礎(chǔ)管理水平，搭建招人、用人、育人、留人的人力資源開發(fā)與管理平臺，最大限度地開發(fā)人力資源，提升 OEC管理，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同員工雙贏。 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 外部： 2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策； ◆熟悉 SA8000、 ISO900 OEC 標(biāo)準(zhǔn)； ◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件； ◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力； ◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 ◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力； ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)； 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德，執(zhí)行力強(qiáng)； ◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)； ◆遵章守紀(jì)。 經(jīng) 驗(yàn) : ◆內(nèi)部： 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)知識和管理能力開發(fā)、溝通等方面的培訓(xùn)。 — %其它相關(guān)配合各部門的工作 工作權(quán)限： 人力資源開發(fā)各種平臺（招聘、競崗、升遷、淘汰）的制定建議權(quán) ，勞動合同監(jiān)督審核權(quán) 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán) 費(fèi) 用權(quán)限： 部門內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán)限： 人力資源調(diào)配建議權(quán)；中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；人員引進(jìn)建議權(quán) 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán) 部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán) 任職資格 : 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或人力資源師職業(yè)資格證書。 主要工作內(nèi)容 : 1． 薪酬福利戰(zhàn)略 ： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及各公司現(xiàn)狀，做出企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化成薪酬管理平臺，分解到年、月實(shí)施，隨集團(tuán)目標(biāo)的調(diào)整而調(diào)整； — %對市場及競爭對手薪酬價(jià)位及各種制度進(jìn)行分析，提出對薪酬戰(zhàn)略調(diào)整意見； 2．薪酬體系建立： — %根據(jù)薪酬戰(zhàn)略，建立各類人員的薪酬體系，對目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)起到一定作用； — %定期、不定期進(jìn)行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對各公司人力主管進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督推進(jìn)集團(tuán)薪酬制度，及時(shí)匯總、分析各公司 、同行業(yè)等薪酬信息，提出改進(jìn)建議； — %牽頭集團(tuán)人力分配例會，調(diào)查各公司分配滿意度，建立溝通網(wǎng)絡(luò)； 3．福利體系建立： — %根據(jù)薪酬戰(zhàn)略，建立集團(tuán)統(tǒng)一的福利平臺，每年進(jìn)行福利預(yù)算制定福利制度，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對福利成本、制度進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正； 4．人工成本控制： — %每年進(jìn)行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正； ： — %牽頭建立集團(tuán)各類人員績效管理平臺，組織集團(tuán)內(nèi)部中層干部的績效評價(jià)，研究績效管理新思路； — %完善集團(tuán)即時(shí) 激勵平臺； — %及時(shí)領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； 6．基礎(chǔ)管理： — %推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)； — %完成人力總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 淘汰標(biāo)準(zhǔn)： ，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤； ，年內(nèi)收到投訴 5次，戒免； 7次警示； 9次淘汰； ，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評 5次以上； ； 60%以下； 7．崗位名稱：培訓(xùn)主管： 職位名稱 培訓(xùn)主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 /執(zhí)行部經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān) 職位概要 : 根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的培訓(xùn)體系，使集團(tuán)內(nèi)人員的資格達(dá)標(biāo)率 100%，提高員工工作效率。 危 險(xiǎn) 性 :基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。 危 險(xiǎn) 性 :基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆受過戰(zhàn)略人力資源管理 、組織變革管理、管理能力開發(fā)、人力資源管理、 ISO900目標(biāo)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn) : ◆內(nèi)部： 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。 外部： 2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊 均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策； ◆熟