【正文】 建立 HR 人力信息系統(tǒng) ,并維護(hù) ※制定人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)原則 ,制定各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)路徑 ※制定員工出勤管理規(guī)定 ※執(zhí)行集團(tuán)人力資源整體規(guī)劃目標(biāo)原則，結(jié)合公司目標(biāo)，細(xì)化修訂公司內(nèi)部人力規(guī)劃實(shí)施 ※執(zhí)行集團(tuán)人員的資格標(biāo)準(zhǔn)及操作平臺(tái) ※提報(bào)需求，引進(jìn)所需要的專家、新大學(xué)生、工人、管理人員等人才 ※執(zhí)行用工的原則和操作平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)公司情況細(xì)化操作 ※執(zhí)行集團(tuán)員工招聘、競崗、升遷、輪換、淘汰 .1010排序的原則和操作平臺(tái) ※參與收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫 ※參與公司各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并實(shí)施 ※執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)管理規(guī)定（出勤規(guī)定等） ※參與維護(hù) HR 人力信息系統(tǒng) 公司戰(zhàn)略 用人需求 人員規(guī)劃 引進(jìn)人員（招聘） 用人（輪換，升遷等） 人員優(yōu)化淘汰 2 薪資績效 公司戰(zhàn)略 薪酬調(diào)查 薪酬戰(zhàn)略 薪酬政策制定 薪酬政策執(zhí)行 薪酬執(zhí)行調(diào)查 薪酬修訂提高 公司戰(zhàn)略 績效目標(biāo)確定 績效目標(biāo)溝通 績效評(píng)估 優(yōu)化提高 ※集團(tuán)薪資體系的建立與維護(hù) ※集團(tuán)高、中、基層各類人員 (市場(chǎng) .研發(fā) .技術(shù) .工人 .管理人員等 )薪酬分配的操作平臺(tái) ※制定集團(tuán)薪資福利管理規(guī)定 (含月薪 /年薪 /特別獎(jiǎng)勵(lì) /期權(quán) /股權(quán) /房屋 /車輛等薪資福利平臺(tái)和原則 ) ※操作集團(tuán)公司部門經(jīng)理以上人員的年薪 /特別獎(jiǎng)/期權(quán) /股權(quán) /房屋 /車輛的分配 ※制定集團(tuán)績效管理平臺(tái)， (績效目標(biāo)確定平臺(tái) ,績效評(píng)估計(jì)劃 .溝通平臺(tái) ) ※對(duì)集 團(tuán)公司科級(jí)以上人員進(jìn)行績效考核 ※制定集團(tuán)福利發(fā)放平臺(tái)，指導(dǎo)福利發(fā)放 ※收集前三位競爭對(duì)手及市場(chǎng)信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競爭性 ※制定集團(tuán)人工 成本控制平臺(tái) ,并對(duì)人工成本進(jìn)行總控制 ※制定集團(tuán)滿意度調(diào)查平臺(tái) ,并對(duì)集團(tuán)滿意度進(jìn)行調(diào)查 ※制定集團(tuán)即時(shí)激勵(lì)平臺(tái) ※職位分析評(píng)價(jià)平臺(tái) ※執(zhí)行集團(tuán)薪資體系，公司薪資體系的建立與維護(hù) ※執(zhí)行集團(tuán)中、基層各類人員薪酬分 配方案，指導(dǎo)原則，操作平臺(tái) ※執(zhí)行月薪 /年薪 /特別獎(jiǎng)勵(lì) /期權(quán) /股權(quán) /房屋 /車輛等薪資福利平臺(tái)和原則 ※執(zhí)行集團(tuán)績效管理平臺(tái)，對(duì)公司人員進(jìn)行績效考核、溝通、評(píng)估、反饋 ※執(zhí)行福利平臺(tái)，定期發(fā)放福利 ※參與收集前三位競爭對(duì)手及市場(chǎng)信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競爭性 ※公司人工成本總預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，并細(xì)化控制 ※執(zhí)行薪酬滿意度、報(bào)表、職位分析等例行工作 3 培訓(xùn) ※集團(tuán) 10015 培訓(xùn)體系建立 ※集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺(tái)的編制與維護(hù) ※培訓(xùn)需求調(diào)查平臺(tái) ,培訓(xùn)效果評(píng)估平臺(tái) ,培訓(xùn)老師選擇管理 ※集團(tuán)員工上崗管理平臺(tái) ※集團(tuán)崗前培訓(xùn)操作平臺(tái) ,崗位培訓(xùn)操作平臺(tái) ,即時(shí)培訓(xùn)操作平臺(tái) ,再提高培訓(xùn)，多技能培訓(xùn)平臺(tái) ※員工上崗資格標(biāo)準(zhǔn) ※操作集團(tuán)中高層人員的崗位及再提高 培訓(xùn) ※根據(jù)集團(tuán) 10015 培訓(xùn)體系，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系 ※公司培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺(tái)的編制執(zhí)行 ※參與執(zhí)行人員崗位資格的認(rèn)定工作 ※參與公司中高層人員的培訓(xùn) ※牽頭對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)工作（入廠、崗位、再提高、多技能等 ) ※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作參與、執(zhí)行 ※制定培訓(xùn)校準(zhǔn)平臺(tái)及對(duì)基層培訓(xùn)工作的校準(zhǔn) ※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作指導(dǎo) 4 員工關(guān)系 ※新政策發(fā)布前溝通平臺(tái) ※政策實(shí)施后溝通與反饋平臺(tái) ※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通平臺(tái) ※勞動(dòng)爭議處理平臺(tái) ※新政策發(fā)布的前溝通執(zhí)行 ※政 策實(shí)施后溝通與反饋執(zhí)行 ※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通執(zhí)行 ※勞動(dòng)爭議預(yù)防 5 OEC 管理推進(jìn) ※制定 OEC 管理平臺(tái)，制定目標(biāo)體系建立 .檢查 .糾偏 .提高平臺(tái) ※制定日清體系建立 .檢查 .糾偏 .提高平臺(tái) ※推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系的搭建 ※對(duì)公司 OEC 管理平臺(tái)的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié) ※指導(dǎo)營運(yùn)部推進(jìn)工作 ※執(zhí)行 OEC 管理平臺(tái)，并推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系的搭建 ，糾偏 ※對(duì)部門 OEC 管理平臺(tái)的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié) ，實(shí)行閉環(huán)優(yōu)化的原則 6 專業(yè)小組 ※保險(xiǎn)的整合管理 ※人事檔案的整合管理 ※職稱評(píng)聘的整合管理 ※協(xié)助保險(xiǎn)、人事、職稱評(píng)聘收集材料 7 校準(zhǔn)考核 ※建立校準(zhǔn)流程平臺(tái) ,根據(jù)集團(tuán)政策和平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位在招聘、薪酬、培訓(xùn)等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行審查和分析 ※執(zhí)行問題校準(zhǔn)行為 ※政策欠缺反饋調(diào)整政策 ※協(xié)助進(jìn)行校準(zhǔn)，并糾偏執(zhí)行中的偏差 四、崗位說明 1. 人力資源總監(jiān) 2. 人力資源部規(guī)劃部經(jīng)理 3. 人力資源部執(zhí)行部經(jīng)理 4. 人力主管 5. 人力開發(fā)配置主管 6. 薪酬福利主管 7. 培訓(xùn)主管 8. OEC 推進(jìn)主管 9. 員工關(guān)系主管 10. 管理人員（工人）開發(fā)主辦 11. 薪酬主辦 12. 績效考核主辦 13. 人員（管理人員、工人）技能提高主辦 14. 資格認(rèn)定師 15. 薪酬管理員理員 16. 培訓(xùn)管理員 17. 綜合管理員 18. OEC 管理員 崗位名稱：人力資源總監(jiān)： 職位名稱 人力資源總監(jiān) 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級(jí) 集團(tuán)中層 直屬上級(jí) 總經(jīng)理 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 集團(tuán)部門經(jīng)理 晉升方向 副總經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 總經(jīng)理 職位概要 : 建立、維護(hù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理體系及 OEC體系，提升企業(yè)人力資源質(zhì)量及 OEC基礎(chǔ)管理水平，搭建招人、用人、育人、留人的人力資源開發(fā)與管理平臺(tái)，最大限度地開發(fā)人力資源，提升 OEC管理，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同員工雙贏。根據(jù)湘鋼現(xiàn)狀，人力資源流程應(yīng)分為管理控制層（原集團(tuán)機(jī)關(guān)）及執(zhí)行層（集團(tuán)下屬各公司）， 為保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)人力資源部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和整合。 調(diào)整目的：