【正文】 級廠人力部主管 薪酬管理1人 綜合管理1人 培訓管理1人 OEC管理1人 說明 :執(zhí)行部下屬的二級單位人力編制可以根據(jù)實際情況而定 , 二 .人力資 源部專業(yè)化業(yè)務流程圖 業(yè)務流程 : 集團總部 各單位派駐 規(guī)劃部 （ 專業(yè)化 ） 執(zhí)行部 （ 專 一化 ） 主導 反饋 配置：招聘、規(guī)劃、資質分類 薪資：高、中、基層薪資方案 培訓：高、中、基層培訓及基層效準 員工關系：預防為主、良好的員工氛圍 OEC 管理推進：搭建基礎平臺 按平臺執(zhí)行配置 各公司 按平臺執(zhí)行分配 各公司 按平臺執(zhí)行培訓 各公司 員工關系 各公司 按平臺對 OEC 管理 各公司 進行推進 專業(yè)小組：保險、檔 案等整合統(tǒng)一辦理 校準考核：按平臺校準 各單位人力指標 執(zhí)行 反饋 考核流程： 1． 執(zhí)行部：接受人力資源部考核平臺的考核 （ 執(zhí)行度 ） 接受來自各公司的服務質量評價 （ 滿意度 ） 2． 規(guī)劃部：接受人力資源部考核平臺的考核 （ 創(chuàng)新度 ） 接受來自各公司傳遞的評價 （ 滿意度 ） 公 司 用 戶 OEC 管理系統(tǒng) 三 .部門職責分工 部門職責分工 序號 項目 流程 規(guī)劃部（管理控制層） 執(zhí)行部（執(zhí)行層） 1 人才規(guī)劃開發(fā)配置 ※按集團戰(zhàn)略目標， 制定人力資源規(guī)劃操作平臺，并按照該平臺編制集團人力規(guī)劃實施 ※按集團的人員類別 ,做出人員結構調整操作平臺，各類人員的資格標準平臺 ※制定集團 招聘 .特殊人員招聘平臺 ,人員引進工作流程 ,根據(jù)各單位需求，建立人才引進網(wǎng)絡，對外招聘專家、新大學生、工人、社會招聘管理人員等 ※制定出集團招工操作平臺 ,工人流動平臺 ,勞動管理平臺 ※制定出員工招聘 (對外 .對內 )操作平臺、內部競崗平臺、人員升遷平臺、崗位輪換平臺、員工淘汰平臺、1010 排序操作平臺 ,員工再上崗管理規(guī)定 ※收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲備庫 ,建立 HR 人力信息系統(tǒng) ,并維護 ※制定人員職業(yè)生涯設計原則 ,制定各類人員職業(yè)生涯設計路徑 ※制定員工出勤管理規(guī)定 ※執(zhí)行集團人力資源整體規(guī)劃目標原則，結合公司目標，細化修訂公司內部人力規(guī)劃實施 ※執(zhí)行集團人員的資格標準及操作平臺 ※提報需求，引進所需要的專家、新大學生、工人、管理人員等人才 ※執(zhí)行用工的原則和操作平臺，同時根據(jù)公司情況細化操作 ※執(zhí)行集團員工招聘、競崗、升遷、輪換、淘汰 .1010排序的原則和操作平臺 ※參與收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲備庫 ※參與公司各類人員職業(yè)生涯設計，并實施 ※執(zhí)行集團勞動管理規(guī)定（出勤規(guī)定等） ※參與維護 HR 人力信息系統(tǒng) 公司戰(zhàn)略 用人需求 人員規(guī)劃 引進人員（招聘） 用人（輪換，升遷等） 人員優(yōu)化淘汰 2 薪資績效 公司戰(zhàn)略 薪酬調查 薪酬戰(zhàn)略 薪酬政策制定 薪酬政策執(zhí)行 薪酬執(zhí)行調查 薪酬修訂提高 公司戰(zhàn)略 績效目標確定 績效目標溝通 績效評估 優(yōu)化提高 ※集團薪資體系的建立與維護 ※集團高、中、基層各類人員 (市場 .研發(fā) .技術 .工人 .管理人員等 )薪酬分配的操作平臺 ※制定集團薪資福利管理規(guī)定 (含月薪 /年薪 /特別獎勵 /期權 /股權 /房屋 /車輛等薪資福利平臺和原則 ) ※操作集團公司部門經(jīng)理以上人員的年薪 /特別獎/期權 /股權 /房屋 /車輛的分配 ※制定集團績效管理平臺， (績效目標確定平臺 ,績效評估計劃 .溝通平臺 ) ※對集 團公司科級以上人員進行績效考核 ※制定集團福利發(fā)放平臺，指導福利發(fā)放 ※收集前三位競爭對手及市場信息，進行薪酬分析，保證對內公平性，對外競爭性 ※制定集團人工 成本控制平臺 ,并對人工成本進行總控制 ※制定集團滿意度調查平臺 ,并對集團滿意度進行調查 ※制定集團即時激勵平臺 ※職位分析評價平臺 ※執(zhí)行集團薪資體系，公司薪資體系的建立與維護 ※執(zhí)行集團中、基層各類人員薪酬分 配方案，指導原則，操作平臺 ※執(zhí)行月薪 /年薪 /特別獎勵 /期權 /股權 /房屋 /車輛等薪資福利平臺和原則 ※執(zhí)行集團績效管理平臺，對公司人員進行績效考核、溝通、評估、反饋 ※執(zhí)行福利平臺，定期發(fā)放福利 ※參與收集前三位競爭對手及市場信息，進行薪酬分析，保證對內公平性，對外競爭性 ※公司人工成本總預算報集團備案，并細化控制 ※執(zhí)行薪酬滿意度、報表、職位分析等例行工作 3 培訓 ※集團 10015 培訓體系建立 ※集團培訓計劃總預算及操作平臺的編制與維護 ※培訓需求調查平臺 ,培訓效果評估平臺 ,培訓老師選擇管理 ※集團員工上崗管理平臺 ※集團崗前培訓操作平臺 ,崗位培訓操作平臺 ,即時培訓操作平臺 ,再提高培訓，多技能培訓平臺 ※員工上崗資格標準 ※操作集團中高層人員的崗位及再提高 培訓 ※根據(jù)集團 10015 培訓體系，建立公司內部培訓體系 ※公司培訓計劃總預算及操作平臺的編制執(zhí)行 ※參與執(zhí)行人員崗位資格的認定工作 ※參與公司中高層人員的培訓 ※牽頭對基層員工進行培訓工作（入廠、崗位、再提高、多技能等 ) ※員工職業(yè)生涯培訓的操作參與、執(zhí)行 ※制定培訓校準平臺及對基層培訓工作的校準 ※員工職業(yè)生涯培訓的操作指導 4 員工關系 ※新政策發(fā)布前溝通平臺 ※政策實施后溝通與反饋平臺 ※目標達成、加班、福利、合同的溝通平臺 ※勞動爭議處理平臺 ※新政策發(fā)布的前溝通執(zhí)行 ※政 策實施后溝通與反饋執(zhí)行 ※目標達成、加班、福利、合同的溝通執(zhí)行 ※勞動爭議預防 5 OEC 管理推進 ※制定 OEC 管理平臺，制定目標體系建立 .檢查 .糾偏 .提高平臺 ※制定日清體系建立 .檢查 .糾偏 .提高平臺 ※推進目標、日清、激勵體系的搭建 ※對公司 OEC 管理平臺的執(zhí)行進行檢查、糾偏、總結 ※指導營運部推進工作 ※執(zhí)行 OEC 管理平臺，并推進目標、日清、激勵體系的搭建 ，糾偏