【正文】 力建立、整合不同的工作團(tuán)隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危 險。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：， 導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出 現(xiàn)重大失誤；，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免； 7 次警示；9 次淘汰；，年內(nèi)累計受到集 團(tuán)批評 5 次以上；； 60%以下；22 / 1327．崗位名稱：培訓(xùn)主管：職位名稱 培訓(xùn)主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的培 訓(xùn)體系，使集 團(tuán)內(nèi)人員的 資格達(dá)標(biāo)率 100%，提高員工工作效率。主要工作內(nèi)容:1．培訓(xùn)體系建立： %根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略按照 10015 培訓(xùn)體系的要求建立集團(tuán)培訓(xùn)體系；2．培訓(xùn)預(yù)算： %做好培訓(xùn)年度預(yù)算，主要培訓(xùn)關(guān)鍵員工，制定集團(tuán)統(tǒng)一牽頭的培訓(xùn)計劃、內(nèi)容等；3．集團(tuán)培訓(xùn)總體推進(jìn)： %監(jiān)督指導(dǎo)各公司內(nèi)部編制各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施； %編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，完善培訓(xùn)體系； %建立和實施群組培訓(xùn)體系，建立各種培訓(xùn)模式，指導(dǎo)實施； %按照 10015 培訓(xùn)體系的要求，做好培訓(xùn)體系運轉(zhuǎn)、檢查、糾偏、提高工作； %拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實； %掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類； %與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)； %為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果； %統(tǒng)一牽頭大學(xué)生入廠培訓(xùn)工作；4．人員資格認(rèn)定工作： %制定人員資格認(rèn)定平臺，牽頭對所有人員進(jìn)行資格認(rèn)定，保證人員符合上崗資格；5．內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1　 人力資源培訓(xùn)體系的建立建議權(quán)，人員崗位資格認(rèn)定權(quán)；部 門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司 級文件的審核權(quán)，部 門內(nèi)部文件的批準(zhǔn) 權(quán)費用權(quán)限：1　 培訓(xùn)經(jīng)費使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．人 員上 崗資格 審核權(quán)2．部 門內(nèi) 員工獎懲 、提升建 議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)23 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或培訓(xùn)師職業(yè)資格證書。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理、ISO90010015 等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理培訓(xùn)職能模塊有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)該模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、10015 培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危 險。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部 門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出 現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場 服 務(wù)不到位，年內(nèi)收到投 訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團(tuán)批評 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo) 完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo) 致集團(tuán) 形象受損的事情24 / 1328．崗位名稱： OEC 推進(jìn)主管：職位名稱 OEC 推進(jìn)主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司目標(biāo)戰(zhàn)略，搭建有效的 OEC 管理體系，使目 標(biāo)體系、日清體系、激勵體系達(dá)到 閉環(huán)、不斷優(yōu)化提高，從而推進(jìn)集團(tuán)管理水平整體提高。主要工作內(nèi)容:1．目標(biāo)體系建立： %根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略按照集團(tuán)目標(biāo)設(shè)定原則監(jiān)督集團(tuán)各部門建立目標(biāo)體系，年度目標(biāo)分解到月，同時對各公司目標(biāo)及目標(biāo)實現(xiàn)的路徑組織集團(tuán)內(nèi)論證； %根據(jù)論證通過的計劃每月檢查監(jiān)督各公司目標(biāo)執(zhí)行完成情況，搜集信息，修正平臺，實行 PDCA 循環(huán)推進(jìn)；2．日清體系： %根據(jù)集團(tuán)各部門建立目標(biāo)體系，建立日清操作平臺，并且監(jiān)督各公司實施的路徑，根據(jù)集團(tuán)意見組織在集團(tuán)內(nèi)論證； %根據(jù)論證通過的計劃每月檢查監(jiān)督各公司執(zhí)行情況，重點檢查每天日清日高的執(zhí)行情況，并及時糾偏提高；3．激勵體系： %監(jiān)督各公司內(nèi)部激勵平臺的建立執(zhí)行，同時使目標(biāo)、日清、激勵體系形成閉環(huán)；4．內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%建立內(nèi)部 OEC 管理體系，推 進(jìn)內(nèi)部基 礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成臨時交辦的各項工作任務(wù)。—%其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1　 集團(tuán) OEC 體系的建立建議權(quán)2　 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費用權(quán)限：1　 部門內(nèi)辦公經(jīng)費使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．部 門內(nèi) 員工獎懲 、提升建 議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)25 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、人力資源管理、ISO900目標(biāo)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗 外部：2 年以上中型企業(yè)中層工作經(jīng)驗，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式、目標(biāo)管理有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理、目標(biāo)管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于 10015 培訓(xùn)、ISO900目標(biāo)管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危 險。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部 門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出 現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場 服 務(wù)不到位，年內(nèi)收到投 訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團(tuán)批評 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo) 完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo) 致集團(tuán) 形象受損的事情26 / 1329．崗位名稱：員工關(guān)系主管：職位名稱 員工關(guān)系主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效員工溝通平臺及人力資源政策執(zhí)行的校準(zhǔn)平臺，通 過對人力資源平臺執(zhí)行的校準(zhǔn)，提高政策執(zhí)行的有效性、公平性，提高 員工忠誠度，實現(xiàn)員 工同企業(yè)雙贏。主要工作內(nèi)容:1．溝通平臺指導(dǎo)： %根據(jù)集團(tuán)人力預(yù)算能夠建立有效的溝通機(jī)制與渠道，做好勞動關(guān)系方面的溝通，指導(dǎo)各公司人力制定、執(zhí)行人力政策時應(yīng)注意的勞動關(guān)系問題；2．內(nèi)部勞動爭議的處理： %牽頭處理集團(tuán)內(nèi)部勞動爭議，提高員工積極性，保證人力政策執(zhí)行的一致性、公平性，預(yù)防勞動爭議的發(fā)生； %監(jiān)督各公司內(nèi)部政策執(zhí)行的合法性；3．校準(zhǔn)平臺： %執(zhí)行校準(zhǔn)平臺及校準(zhǔn)計劃，定期對集團(tuán)內(nèi)部各公司人力進(jìn)行人力體系運轉(zhuǎn)校準(zhǔn)，根據(jù)校準(zhǔn)情況提出改進(jìn)意見；4．基礎(chǔ)管理： —%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力臨時交辦的各項工作任務(wù)。—%其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限：1　 人力資源各種平臺建立建議權(quán)，勞動爭議處理權(quán)；2　 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費用權(quán)限：1．部 門經(jīng)費 使用管理 權(quán)；人事權(quán)限：1．部 門員 工獎懲 、提升建 議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)27 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、合同法、人力資源管理、勞動法、合同法等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部主管或法律主管工作經(jīng)驗。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的人力、法律理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、10015 培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的溝通能力；◆很強(qiáng)的激勵、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作、自學(xué)創(chuàng)新能力◆很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危 險。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部 門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出 現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場 服 務(wù)不到位，年內(nèi)收到投 訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團(tuán)批評 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo) 完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo) 致集團(tuán) 形象受損的事情28 / 13210．崗位名稱：（管理人員）工人開發(fā)專員：職位名稱 工人開發(fā)配置主辦 職位代碼 所屬部門 人力資源部戰(zhàn)略部職 系 職等職級 一般管理 直屬上級 人才開發(fā)主管管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主辦 晉升方向 人力開發(fā)主管薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，制定集團(tuán)（管理人員）工人年度規(guī)劃、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)機(jī)制平臺，保證及時為集團(tuán)提供高素質(zhì)的人才，提高 員工積極性。主要工作內(nèi)容：1．人力規(guī)劃： %根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，做出企業(yè)（管理人員）工人中、短期人力規(guī)劃，分析（管理人員、技術(shù)人員等）工人的供求情況，并分解到年、月、日實施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，各公司（管理人員）工人需求計劃，（管理人員）工人的學(xué)歷、年齡等結(jié)構(gòu)層次，制定公司招用（管理人員）工人的計劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，建立（管理人員）工人引進(jìn)平臺，計劃需求編制平臺，組織實施（管理人員）工人招聘工作，積極推薦給營運部進(jìn)行面試；2．人員招聘：—%根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，每年對人員結(jié)構(gòu)、年齡進(jìn)行分析分類，及時調(diào)整集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)層次，建立（管理人員、技術(shù)人員）技術(shù)工人、一般工人的引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)；—%根據(jù)需求指導(dǎo)各公司專業(yè)線人員提前做計劃牽頭引進(jìn)、面試、錄用工作；3．人員定編：—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 各 公 司 提 報 的 （ 用 人 ） 用 工 需 求 進(jìn) 行 按 編 制 審 核 ， 指 導(dǎo) 專 業(yè) 線 參 與 公 司 內(nèi) 部 （ 管 理 人 員 ） 工人 定 編 、 定 員 工 作 ， 并 對 （ 管 理 人 員 ） 工 人 崗 位 進(jìn) 行 分 析 ；4．人員流動：—%建立內(nèi)部員工流動平臺，組織集團(tuán)內(nèi)跨部門（管理人員）工人內(nèi)部競爭上崗，內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立技術(shù)人員、管理人員的人才儲備庫； % 參與制定（管理人員）工人職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)各公司人力工作；—%結(jié)合公司情況及國家政策，對（管理人員）工人的退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動合同管理平臺，進(jìn)行實施；—%制定（管理人員）工人的離職管理平臺，同集團(tuán)關(guān)鍵員工進(jìn)行離職面談；—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；5．基礎(chǔ)管理：—%完成戰(zhàn)略部臨時交辦的各項工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1． （管理人員）工人開 發(fā)各種平臺（招聘、競崗、升遷、淘汰）的制定建 議權(quán)，人員招聘建議權(quán) ，勞動合同管理平臺制定權(quán)3．人力資 源公司 級文件的編制權(quán)29 / 132費用權(quán)限：個人