【正文】 ....................................................................43六、湘鋼集團(tuán)外部招聘操作平臺 ....................................................................................................................46七、集團(tuán)勞動合同管理操作平臺 ....................................................................................................................50八、工人需求滾動計劃操作平臺（短期規(guī)劃） ............................................................................................53十、培訓(xùn)流程 2022 年 KPI 目標(biāo) ......................................................................................................................56十一、集團(tuán)員工淘汰管理規(guī)定 ........................................................................................................................57十二、集團(tuán)員工獎罰規(guī)定 ................................................................................................................................60十三、集團(tuán)勞務(wù)外包操作平臺 ........................................................................................................................65十四、員工升遷管理規(guī)定 ................................................................................................................................70“三應(yīng)”平臺 ..........................................................................................................78“三應(yīng)”平臺 ..............................................................................................................82“三應(yīng)”平臺 ..................................................................................................................84“三應(yīng)”平臺 ...................................................................................................86“三應(yīng)”平臺 ...........................................................................................................88“三應(yīng)”平臺 ......................................................................................................90“三應(yīng)”平臺 ......................................................................................................92“三應(yīng)”平臺 ..............................................................................................94“三應(yīng)”平臺 ..............................................................................................................96“三應(yīng)”平臺 ..............................................................................................................98 ............................................................................................................100 ................................................................................................101 ....................................................................................................................102 ................................................................................................................103 SST 制度 .........................................................................................................................104三十一、增值服務(wù)協(xié)議書范本 ......................................................................................................................1201 / 132根據(jù)人力資源部的市場定位及工作職責(zé)，應(yīng)有規(guī)劃配置流程（主流程） 、薪酬績效流程（支持流程） 、培訓(xùn)流程(支持流程) 。 （3）通過對用戶的增值服務(wù)，來提高人力美譽(yù)度，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作權(quán)限： 1　 人力資源規(guī)劃權(quán)，勞動合同履行 權(quán)，人力體系、 OEC 體系建立權(quán)；2　 違紀(jì)處理建議、監(jiān)督權(quán)，各 類 人力平臺審核、批準(zhǔn)權(quán)，員工投訴 核實(shí)權(quán)，中 層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；10 / 1323　 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源集團(tuán)級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)；費(fèi)用權(quán)限：1　 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)；人事權(quán)限：1　 人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進(jìn)決定權(quán)；2　 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中 專學(xué)生招用考核、建議權(quán)；3　 部門內(nèi)員工獎懲、提升建 議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)。 外部：3 年以上大型企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000、ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)、OEC 體系標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆具有解決復(fù)雜問題的能力； ◆很強(qiáng)的計劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1　 部門內(nèi)部工作失控， 導(dǎo)致集團(tuán) 人力工作出現(xiàn)重大失誤；2　 對市場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投 訴 5 次，戒免； 7 次警示；9 次淘汰；3　 由于工作開展不力，年內(nèi)累計 受到集團(tuán)批評 5 次以上；4　 在用人、工資 等方面出現(xiàn)重大 違紀(jì)；11 / 1325　 年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；6　 其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情2．崗位名稱：人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位名稱 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 執(zhí)行部經(jīng)理 晉升方向 人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)集團(tuán)及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的人力 規(guī)劃、招聘、培 訓(xùn)、薪酬、績效、福利、用人、用工、OEC 管理平臺，保證集團(tuán)內(nèi)人力政策執(zhí)行一致性，對內(nèi)公平性， 對外競爭性，提高集團(tuán)管理水平，促 進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危 險。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。環(huán)境狀況:舒適。工作權(quán)限： 1．公司人力資源 規(guī)劃建議權(quán)， 勞動 合同履行權(quán)，人力、OEC 體系建立 權(quán)；公司中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；2．公司違紀(jì)處 理建 議、 監(jiān)督權(quán)，各類假期審核、批準(zhǔn)權(quán)3．部 門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司 級文件的審核權(quán)，部 門內(nèi)部文件的批準(zhǔn) 權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1　 公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)人事權(quán)限：2　 人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進(jìn)建議權(quán)；3　 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中 專學(xué)生招用考核、建議權(quán)3．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或人力資源資格證書。工作條件:工作場所:辦公室。主要工作內(nèi)容：1．人力規(guī)劃： %根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，各公司需求，做出集團(tuán)中、短期人力規(guī)劃，報批后分解到年、月實(shí)施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，制定公司招用管理人員、專家、大學(xué)生、工人的計劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，組織實(shí)施人才招聘、錄用工作；2．人員招聘：—%根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，每年對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析分類，及時調(diào)整集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)層次，使專家、大學(xué)生、管理（技術(shù)）人員、工人的比例達(dá)到合理；—%根據(jù)需要提前做計劃牽頭引進(jìn)并監(jiān)督審核招用過程的；3．人員定編：—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 調(diào) 整 后 的 公 司 級 組 織 機(jī) 構(gòu) ， 牽 頭 組 織 工 作 評 價 ， 管理人員的定編做出平臺， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員等 情 況 ；4．人員流動：—%建立內(nèi)部員工流動平臺，組織集團(tuán)內(nèi)跨集團(tuán)人員內(nèi)部競爭上崗，內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立各級人才儲備庫，使能者上、平者讓、庸者下； % 參與制定各類人員職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)各公司人力開展工作，重點(diǎn)監(jiān)督骨干員工職業(yè)生涯的實(shí)施情況；—%結(jié)合公司情況及國家政策，對員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動合同管理平臺，進(jìn)行實(shí)施；—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏，并收18 / 132集同行業(yè)人才信息及時為人力部提供決策依據(jù)；5．基礎(chǔ)管理： —%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成戰(zhàn)略部臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000、ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。淘汰