【正文】 部門中層部門中層崗位直屬上級晉升方向人力執(zhí)行部經(jīng)理人力執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源部長職位概要:協(xié)助制定、執(zhí)行集團(tuán)及本公司人力資源戰(zhàn)略，參與建設(shè)發(fā)展人力資源、OEC 體系各項(xiàng)工作，執(zhí)行集團(tuán)人力、OEC 平臺(tái)，最大限度地開發(fā)人力資源，提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人力保障。環(huán)境狀況:舒適。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德,為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。主要工作內(nèi)容:1．人力規(guī)劃： %根據(jù)人力資源部戰(zhàn)略，結(jié)合各公司內(nèi)外部環(huán)境，同下屬各公司人力主管做出各公司中、短期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日，人員引進(jìn)報(bào)戰(zhàn)略部審核備案；2．人力開發(fā)：—%根據(jù)集團(tuán)人力平臺(tái)，組織指導(dǎo)各公司人力進(jìn)行公司內(nèi)人員竟崗，升遷、淘汰、輪崗等人力工作，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾偏、補(bǔ)充完善平臺(tái)；—%根據(jù)公司要求，建立人力儲(chǔ)備庫，信息同集團(tuán)戰(zhàn)略部共享；—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 調(diào) 整 后 的 公 司 級 組 織 機(jī) 構(gòu) ， 按 照 要 求 參 與 組 織 工 作 評 價(jià) ， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員 、 定 薪 等 情 況 ； %根據(jù)集團(tuán)的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，不同人員按照職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施；—%結(jié)合公司情況及國家政策，執(zhí)行員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，報(bào)批后監(jiān)督管理；—%執(zhí)行員工勞動(dòng)合同管理平臺(tái)無差錯(cuò)；3．薪酬福利管理： %執(zhí)行集團(tuán)薪酬制度，定期、不定期進(jìn)行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并對特殊群體薪酬制度進(jìn)行跟蹤，對各公司人力主管進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督推進(jìn)集團(tuán)薪酬制度，及時(shí)匯總、分析薪酬制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出建議進(jìn)行修訂；—%執(zhí)行集團(tuán)人工預(yù)算，每年指導(dǎo)各公司人力對本公司進(jìn)行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過程中對人工成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正； %執(zhí) 行 集 團(tuán) 福 利 政 策 ， 每年指導(dǎo)各公司進(jìn)行福利預(yù)算制定福利政策，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過程中對福利成本進(jìn)行預(yù)算控制、分析、修正；4．培訓(xùn)體系執(zhí)行：—%根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)體系要求建立各公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃分解到年、月，組織各公司按照集團(tuán)培訓(xùn)體系要求進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)；14 / 1325．績效管理：—%牽頭組織各公司內(nèi)部各類人員的績效實(shí)施評價(jià)；6．OEC 管理平臺(tái)： %積極執(zhí)行集團(tuán) OEC 體系，管理平臺(tái)并定期校準(zhǔn)各公司執(zhí)行情況，提出整改意見，提高各公司管理水平；：—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危 險(xiǎn)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。工作權(quán)限： 1　 人力資源各種平臺(tái)的制定建議權(quán)；人力規(guī)劃權(quán)，人員招聘權(quán)， 勞動(dòng) 合同監(jiān)督審核權(quán)，人員錄用、離職審核權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；部 門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司 級文件的審核權(quán)，部 門內(nèi)部文件的批準(zhǔn) 權(quán)；費(fèi)用權(quán)限：1　 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．人力資 源配置建 議權(quán)； 員工內(nèi)退 審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰 審核 權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)2．部 門內(nèi) 員工獎(jiǎng)懲 、提升建 議、聘用權(quán)； 任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或注冊人力資源師。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1　 部門內(nèi)部工作失控， 導(dǎo)致集團(tuán) 人力工作出現(xiàn)重大失誤；2　 對市場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投 訴 5 次，戒免； 7 次警示；9 次淘汰；3　 由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì) 受到集團(tuán)批評 5 次以上；4　 在用人、工資 等方面出現(xiàn)重大 違紀(jì)；11 / 1325　 年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；6　 其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情2．崗位名稱：人力資源規(guī)劃部經(jīng)理職位名稱 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 執(zhí)行部經(jīng)理 晉升方向 人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)集團(tuán)及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的人力 規(guī)劃、招聘、培 訓(xùn)、薪酬、績效、福利、用人、用工、OEC 管理平臺(tái)，保證集團(tuán)內(nèi)人力政策執(zhí)行一致性，對內(nèi)公平性， 對外競爭性，提高集團(tuán)管理水平，促 進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。環(huán)境狀況:舒適。 外部：3 年以上大型企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000、ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)、OEC 體系標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆具有解決復(fù)雜問題的能力； ◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)。工作權(quán)限： 1　 人力資源規(guī)劃權(quán)，勞動(dòng)合同履行 權(quán)，人力體系、 OEC 體系建立權(quán)；2　 違紀(jì)處理建議、監(jiān)督權(quán)，各 類 人力平臺(tái)審核、批準(zhǔn)權(quán)，員工投訴 核實(shí)權(quán)，中 層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；10 / 1323　 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源集團(tuán)級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)；費(fèi)用權(quán)限：1　 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)；人事權(quán)限：1　 人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進(jìn)決定權(quán)；2　 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中 專學(xué)生招用考核、建議權(quán)；3　 部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建 議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)。主要工作內(nèi)容:1．人力體系建立： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； %建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； %向 公 司 高 層 決 策 者 提 供 有 關(guān) 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 、 組 織 建 設(shè) 等 方 面 的 建 議 ， 并 致 力 于 提 高 公 司 的 綜 合 管 理 水 平。 （3）通過對用戶的增值服務(wù)，來提高人力美譽(yù)度，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 調(diào)整目的： （1）強(qiáng)化集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的控制、實(shí)施過程； （2）強(qiáng)化 OEC 基礎(chǔ)管理工作； （3）強(qiáng)化市場意識，以用戶為中心，實(shí)行“一票到底”的人力工作流程，“一站到位”的服務(wù)，為集團(tuán)及時(shí)提供有用的人才，提高用戶的滿意度。1 / 132湘鋼集團(tuán)人力資源流程設(shè)計(jì)方案青島管理咨詢團(tuán)隊(duì)200X 年 11 月目 錄 .................................................................................................................................1 .....................................................................................................................2 .................................................................................................................................................3四、崗位說明 ......................................................................................................................................................6五、湘鋼集團(tuán)內(nèi)部人員招聘平臺(tái) ....................................................................................................................43六、湘鋼集團(tuán)外部招聘操作平臺(tái) ....................................................................................................................46七、集團(tuán)勞動(dòng)合同管理操作平臺(tái) ....................................................................................................................50八、工人需求滾動(dòng)計(jì)劃操作平臺(tái)（短期規(guī)劃） ............................................................................................53十、培訓(xùn)流程 2022 年 KPI 目標(biāo) ......................................................................................................................56十一、集團(tuán)員工淘汰管理規(guī)定 ........................................................................................................................57十二、集團(tuán)員工獎(jiǎng)罰規(guī)定 ................................................................................................................................60十三、集團(tuán)勞務(wù)外包操作平臺(tái) ........................................................................................................................65十四、員工升遷管理規(guī)定 ................................................................................................................................70“三應(yīng)”平臺(tái) ..........................................................................................................78“三應(yīng)”平臺(tái) ......................................................................................................