【正文】 ；9 次淘汰；，年內(nèi)累計受到集 團批評 5 次以上；、工資等方面出 現(xiàn)重大違紀(jì) ； 60%以下；.4．崗位名稱：人力主管職位名稱 人力主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系管轄人數(shù)職等職級輪轉(zhuǎn)崗位部門中層部門中層崗位直屬上級晉升方向人力執(zhí)行部經(jīng)理人力執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源部長職位概要:協(xié)助制定、執(zhí)行集團及本公司人力資源戰(zhàn)略，參與建設(shè)發(fā)展人力資源、OEC 體系各項工作，執(zhí)行集團人力、OEC 平臺，最大限度地開發(fā)人力資源，提升管理水平，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人力保障。主要工作內(nèi)容:1． 人力規(guī)劃： %根據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略及公司的發(fā)展目標(biāo)，制定公司人力規(guī)劃，對人力規(guī)劃分解到年、月，報集團備案； %根據(jù)公司人員供求預(yù)測，參與制定管理人員、專家、大學(xué)生、工人的年度需求計劃，提前同集團戰(zhàn)略部進行溝通做好預(yù)算準(zhǔn)備；2． 定編定員： %根據(jù)公司目標(biāo)，及時進行公司內(nèi)機構(gòu)調(diào)整、工作分析評價、管理人員、工人的定編定員工作； %協(xié)助集團人力資源部做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；3． 人力開發(fā)： %參與制定、執(zhí)行集團及公司人事制度，人員競崗、招聘、升遷、淘汰、考核排序等制度； %協(xié)助集團人力資源部做好公司內(nèi)部人員職業(yè)生涯設(shè)計工作，與員工進行積極溝通實施； %根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員流動方案（包括人員內(nèi)部流入和流出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置； %制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等； %配合集團人力資源部做好各種人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；4．績效管理： %根據(jù)公司對績效管理的要求，結(jié)合集團平臺要求，細化制定公司內(nèi)部評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； %參與公司內(nèi)中層人員績效評估溝通工作；5． 薪酬福利管理：16 / 132 %制定公司年度人工成本預(yù)算，分解到年、月執(zhí)行控制、分析； %執(zhí)行集團薪酬. 即時激勵平臺，并在實施過程中完善； %執(zhí)行集團分配滿意度調(diào)查、人力資源例會等平臺，并在實施過程中完善，提高員工滿意度； 6．培訓(xùn)：—%制定公司培訓(xùn)計劃，分解到年、月，推進員工資格認定； %執(zhí)行集團培訓(xùn)平臺，對員工進行崗前、崗中、再提高、多技能等培訓(xùn)，促進公司目標(biāo)的完成；7．OEC 體系推進： %執(zhí)行集團 OEC 管理平臺，并在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，實施 PDCA 循環(huán)提高； %參與集團及公司業(yè)務(wù)流程再造工作；8．提高員工效率： %能及時從公司目標(biāo)的完成差異中分析出激勵、培訓(xùn)等人力問題進行解決，促進公司目標(biāo)的完成9．基礎(chǔ)工作： %人員出勤、合同、工資發(fā)放、報表等基本管理，人員保險、檔案的協(xié)助管理； %內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)內(nèi)部員工； %完成人力資源部及公司交辦的其他工作。工作權(quán)限： 1．公司人力資源 規(guī)劃建議權(quán)， 勞動 合同履行權(quán)，人力、OEC 體系建立 權(quán)；公司中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；2．公司違紀(jì)處 理建 議、 監(jiān)督權(quán)，各類假期審核、批準(zhǔn)權(quán)3．部 門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司 級文件的審核權(quán)，部 門內(nèi)部文件的批準(zhǔn) 權(quán)費用權(quán)限：1　 公司培訓(xùn)經(jīng)費使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)人事權(quán)限：2　 人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進建議權(quán)；3　 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中 專學(xué)生招用考核、建議權(quán)3．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或人力資源資格證書。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)、溝通等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆5 年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗。技能技巧: ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；◆對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人力工作流程；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓(xùn)政策；◆熟悉 SA8000、ISO900OEC 管理標(biāo)準(zhǔn)；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆了解公司生產(chǎn)、工藝、業(yè)務(wù)流程；◆對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力；態(tài) 度:◆同心同德，執(zhí)行力強；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；17 / 132◆善于與各類性格的人交往，待人公平。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危 險。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1　 部門內(nèi)部工作失控， 導(dǎo)致集團 人力工作出現(xiàn)重大失誤；2　 對市場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投 訴 5 次，戒免； 7 次警示；9 次淘汰；3　 由于工作開展不力，年內(nèi)累計 受到集團批評 5 次以上；4　 在用人、工資 等方面出現(xiàn)重大 違紀(jì)；5　 年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；6．其他導(dǎo) 致集團 形象受損的事情5．崗位名稱：人才開發(fā)配置主管：職位名稱 人才開發(fā)主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部戰(zhàn)略部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的招人、用人、留人管理平臺，保證及時為集團提供高素質(zhì)的人才，促進集團目標(biāo)實現(xiàn)。主要工作內(nèi)容：1．人力規(guī)劃： %根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，各公司需求，做出集團中、短期人力規(guī)劃，報批后分解到年、月實施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，制定公司招用管理人員、專家、大學(xué)生、工人的計劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，組織實施人才招聘、錄用工作；2．人員招聘：—%根據(jù)集團戰(zhàn)略，每年對人員結(jié)構(gòu)進行分析分類，及時調(diào)整集團人員結(jié)構(gòu)層次，使專家、大學(xué)生、管理（技術(shù)）人員、工人的比例達到合理；—%根據(jù)需要提前做計劃牽頭引進并監(jiān)督審核招用過程的；3．人員定編：—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 調(diào) 整 后 的 公 司 級 組 織 機 構(gòu) ， 牽 頭 組 織 工 作 評 價 ， 管理人員的定編做出平臺， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員等 情 況 ；4．人員流動：—%建立內(nèi)部員工流動平臺，組織集團內(nèi)跨集團人員內(nèi)部競爭上崗，內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立各級人才儲備庫，使能者上、平者讓、庸者下； % 參與制定各類人員職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)各公司人力開展工作，重點監(jiān)督骨干員工職業(yè)生涯的實施情況；—%結(jié)合公司情況及國家政策，對員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動合同管理平臺，進行實施；—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏，并收18 / 132集同行業(yè)人才信息及時為人力部提供決策依據(jù)；5．基礎(chǔ)管理： —%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成戰(zhàn)略部臨時交辦的各項工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1　 人力資源開發(fā)各種平臺（招聘、 競崗、升遷、淘汰）的制定建 議權(quán)，勞動合同監(jiān)督 審核權(quán)部 門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司 級文件的審核權(quán)，部 門內(nèi)部文件的批準(zhǔn) 權(quán)費用權(quán)限：部 門內(nèi)部 費用 預(yù)算權(quán)人事權(quán)限：1　 人力資源調(diào)配建議權(quán)；中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；人員引進建議權(quán)2　 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中 專學(xué)生招用考核、建議權(quán)3　 部門內(nèi)員工獎懲、提升建 議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或人力資源師職業(yè)資格證書。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000、ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓(xùn)能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強、執(zhí)行力強；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。19 / 132危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危 險。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：部 門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團人力工作出 現(xiàn)重大失誤；現(xiàn)場 服 務(wù)不到位，年內(nèi)收到投 訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上；在人員 招用等方面出 現(xiàn)重大違紀(jì) ；年內(nèi)工作目標(biāo) 完成率低于 60%以下；其他導(dǎo) 致集團 形象受損的事情6．崗位名稱：薪酬福利主管：職位名稱 薪酬福利主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源規(guī)劃部經(jīng)理/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的薪酬、績效、福利管理平臺，保證集團內(nèi)人力政策對內(nèi)公平性,對外競爭性,激發(fā)員工的活力， 實現(xiàn)集團目 標(biāo)。20 / 132主要工作內(nèi)容:1．薪酬福利戰(zhàn)略： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及各公司現(xiàn)狀，做出企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化成薪酬管理平臺，分解到年、月實施，隨集團目標(biāo)的調(diào)整而調(diào)整；—%對市場及競爭對手薪酬價位及各種制度進行分析，提出對薪酬戰(zhàn)略調(diào)整意見；2．薪酬體系建立：—%根據(jù)薪酬戰(zhàn)略，建立各類人員的薪酬體系，對目標(biāo)的整體實現(xiàn)起到一定作用；—%定期、不定期進行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對各公司人力主管進行培訓(xùn)，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析各公司、同行業(yè)等薪酬信息，提出改進建議；—%牽頭集團人力分配例會，調(diào)查各公司分配滿意度，建立溝通網(wǎng)絡(luò)；3．福利體系建立：—%根據(jù)薪酬戰(zhàn)略，建立集團統(tǒng)一的福利平臺，每年進行福利預(yù)算制定福利制度，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對福利成本、制度進行預(yù)算控制、分析、修正；4．人工成本控制：—%每年進行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進行預(yù)算控制、分析、修正； 效 管 理 ：—%牽頭建立集團各類人員績效管理平臺，組織集團內(nèi)部中層干部的績效評價，研究績效管理新思路；—%完善集團即時激勵平臺；—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；6．基礎(chǔ)管理：—%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1．人力資 源薪酬、福利、績效管理平臺的制定建議權(quán)，中層干部人員 考核監(jiān)督權(quán)；2．部 門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司 級文件的審核權(quán)，部 門內(nèi)部文件的批準(zhǔn) 權(quán)費用權(quán)限：1．工 資總額 管理控制 權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．部 門內(nèi) 員工獎懲 、提升建 議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)21 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓(xùn)能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能