【正文】 家不再分配工作，實(shí)行“雙向選擇，自主擇業(yè)”后，“讀書無用論”強(qiáng)勁反彈。2．“讀書不如打工”。農(nóng)村在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，由于受拜金主義思想的影響，導(dǎo)致很多家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，紛紛走出校門，加入到了打工隊(duì)伍。家庭環(huán)境的優(yōu)劣和家庭成員素質(zhì)的高低，對(duì)孩子的影響至關(guān)重要。為此，孩子被認(rèn)為是家庭收入的主要支柱，強(qiáng)迫孩子退學(xué)，特別是強(qiáng)迫女孩子退學(xué)，外出打工掙錢。同時(shí)缺乏對(duì)孩子的正確引導(dǎo)，對(duì)孩子的褒貶走極端化，“成龍上天，成蛇入草”的思想，讓學(xué)生我行我素，隨意放棄學(xué)業(yè)。更有一部分學(xué)生是“孤兒”，父母均外出打工，對(duì)孩子學(xué)習(xí)，生活狀況不聞不問，孩子的衣食住行靠自己或者依附于祖父母、外祖父母，缺乏家庭的溫暖和思想教育，談什么學(xué)習(xí)，而學(xué)校則成了真正的“托兒所”，這一部分孩子，受不了挫折，稍不順其心，便撒手離開了學(xué)校。（三）學(xué)校方面的原因1．學(xué)校設(shè)備設(shè)施跟不上。給學(xué)校管理帶來巨大的難度，某一環(huán)節(jié)跟不上，學(xué)生就只好輟學(xué)回家。3．教學(xué)質(zhì)量低下。日積月累，“學(xué)困生”“雙差生”被部分爭名奪利的教師遺忘。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)國家和省、市關(guān)于減負(fù)的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、和心理負(fù)擔(dān)。因材施教。認(rèn)真實(shí)施防差轉(zhuǎn)差措施。據(jù)估計(jì)，保安企業(yè)員工的年平均流失率為30%，高的達(dá)到80%。現(xiàn)在，保安人員的大量流失和所造成的保安隊(duì)伍不穩(wěn)定現(xiàn)象，已嚴(yán)重影響到了保安企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)和正常經(jīng)營。在對(duì)部分辭職保安調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)，決定保安離開企業(yè)的所有影響中，最重要的影響因素就是工資福利水平低。報(bào)酬高低是人們選擇職業(yè)時(shí)比較注重的因素，但它并不是最終決策的惟一依據(jù)。原因三：論資排輩，缺乏激勵(lì)機(jī)制。雖然同是做保安，但事實(shí)上工作是有輕重之分的。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些保安認(rèn)為自己所從事的保安服務(wù)工作低人一等，因而，一旦有機(jī)會(huì)，他們就會(huì)想方設(shè)法地到其他行業(yè)中工作。降低秩序維護(hù)員流失率的對(duì)策秩序維護(hù)員流動(dòng)對(duì)保安公司的經(jīng)營管理工作有弊也有利。其實(shí)，秩序維護(hù)員流失是任何一家公司都不愿意看到的現(xiàn)象。秩序維護(hù)員是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)就是要建立屬于自己的獨(dú)特企業(yè)文化，如聯(lián)邦快遞的“團(tuán)結(jié)協(xié)作”文化、海爾“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)”等。其中心思想就是要充分尊重每一名員工。因此，實(shí)施人本管理，是保安公司的必然選擇。所以，保安公司要從物業(yè)公司引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念，在工作中力求做到“業(yè)主、秩序維護(hù)員、顧客”三滿意，惟有如此，保安公司才能站在市場的前端，持續(xù)發(fā)展長盛不衰。對(duì)策二：實(shí)施多元化經(jīng)營，拓寬秩序維護(hù)員職業(yè)發(fā)展空間。通過這種持續(xù)不斷的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助秩序維護(hù)員適應(yīng)公司多方面的工作及未來發(fā)展的需要。如果保安公司能創(chuàng)造一個(gè)“男人做秩序維護(hù)員，女人做家政”的安居樂業(yè)環(huán)境，秩序維護(hù)員的流失率肯定會(huì)大大降低。當(dāng)秩序維護(hù)員的付出與所得到的回報(bào)嚴(yán)重不相匹配時(shí)，跳槽也就是他們的必然選擇了。如果是因?yàn)樾匠赀^低或者是薪酬設(shè)計(jì)不合理造成員工大量流失，對(duì)于企業(yè)來說，絕對(duì)是失敗的。第四篇：顧客流失分析報(bào)告顧客流失量分析報(bào)告一、會(huì)員消費(fèi)占比分析—2011年和2012年數(shù)據(jù)對(duì)比（附圖表）。各店對(duì)各類卡種流失量增大和減少明顯的月份進(jìn)行詳細(xì)的情況說明。全年各消費(fèi)額度的顧客流失率（附圖表），數(shù)據(jù)分析。另老員工離職9人。目前基地的工作環(huán)境與生活環(huán)境與一般的工業(yè)園區(qū)企業(yè)有一定差距。2）、宿舍環(huán)境不好對(duì)于傳統(tǒng)招聘措施而招來的外部人員，一般都曾在其他企業(yè)工作過，對(duì)工作環(huán)境和生活環(huán)境，會(huì)進(jìn)行前后對(duì)比。3）、工作環(huán)境不好：我們公司的工作環(huán)境是屬于粉塵有刺鼻氣味的作業(yè)環(huán)境，部分對(duì)玻纖過敏的人員也不能適應(yīng)。4）業(yè)余生活單調(diào)：工廠離繁華的街道較遠(yuǎn)，來這里的入職人員每天重復(fù)著車間、宿舍兩點(diǎn)一線的生活，對(duì)于喜歡娛樂和比較年輕的員工來說非常單調(diào)。面對(duì)日益增大的員工需求，為了更好的完成2014年的招聘任務(wù)，滿足生產(chǎn)需要，建議如下：改善車間環(huán)境。（目前生活區(qū)家屬過多占用公司員工的資源，如熱水等。（工廠每年都增加很多結(jié)石病員工，雖不是在生產(chǎn)基地長得，但是常此做事的人會(huì)越來越少，請病假的人越來越多）。新員工入職要統(tǒng)一的進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)公司的規(guī)章制度作一一說明。增加員工的業(yè)余活動(dòng)空間。綜控部20131120