【正文】 人力資源分析報(bào)告人力資源分析報(bào)告（第二季度）第一部分 人力資源狀況綜述：區(qū)域部門總經(jīng)辦管理部財(cái)務(wù)部東莞總部商務(wù)部市場(chǎng)部客戶中心銷售中心技術(shù)部實(shí)習(xí)生東莞總部匯總蘇州分公司銷售科技術(shù)部管理部總計(jì)季初人數(shù)當(dāng)季入職當(dāng)季離職087429*********00117異動(dòng)情況調(diào)入***調(diào)離***平調(diào)***晉升***降職***季末人數(shù)***1152管理人員非管理人人數(shù)01212***2員人數(shù)0552***040蘇州分公司匯總總述公司現(xiàn)有在職人數(shù)為52人，第二季度離職17人，入職2人。下半年需提高營(yíng)銷人員穩(wěn)定性。非營(yíng)銷人員相對(duì)比較飽和，根據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)方針及業(yè)務(wù)方向，商務(wù)部、財(cái)務(wù)部需進(jìn)行人員精簡(jiǎn)（僅代表管理部意見），具體是否需要精簡(jiǎn)人員，還需進(jìn)一步與各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各部門崗位及其工作進(jìn)行盤點(diǎn)后研究決定。本季度各部門需求如下：管理部司機(jī)一名、奧能人事主管一名，內(nèi)地人員兩名。本月共安排16場(chǎng)培訓(xùn)。因公司經(jīng)營(yíng)方針的調(diào)整，文化建設(shè)腳步有所放慢，但仍在細(xì)微處有所提升。各個(gè)崗位日常工作分工如下：/ 5序號(hào)*********26272829303******4454647企業(yè)文化工會(huì)團(tuán)建文化活動(dòng)文化宣傳會(huì)議管理福利管理績(jī)效薪酬薪資核算培訓(xùn)輸出績(jī)效薪酬政策績(jī)效管理稽核管理培訓(xùn)培訓(xùn)組織招聘輸出培訓(xùn)規(guī)劃招聘人員招聘勞動(dòng)合同人事管理考勤管理管理部 工作事務(wù)清單（第二季度）模塊行政人事管理內(nèi)容人事管理行政管理基礎(chǔ)人事管理不斷完善公司的后勤支持具體事務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，不斷調(diào)整修訂相關(guān)管理制度入職/離職人事手續(xù)辦理、資料更新、檔案管理、人事異動(dòng)手續(xù)辦理月度人事報(bào)表，包括在職、離職分析，指模的錄入與注銷日?？记跀?shù)據(jù)的監(jiān)控、整理、匯出員工請(qǐng)假、調(diào)休及考勤異常的審核處理職能部門、技術(shù)部加班管理入離職合同的簽訂、續(xù)簽amp。因此也是對(duì)大氣排放瓦斯最大礦區(qū)。其中，人力資源的匱乏成為制約公司發(fā)展的一大瓶頸。中高層管理人員是指包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席、各職能部門經(jīng)理及各部門部長(zhǎng)助理在內(nèi)的21人。煤層氣利用分公司技術(shù)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)基本合理，2535歲的年輕人占65%。公司從事一線生產(chǎn)工作的人員，包括供氣部、機(jī)電部各個(gè)管理所、罐站所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)工人，共計(jì)655人，其中在2011年8月在集團(tuán)公司內(nèi)部招聘新員工162人，（其中12人留在機(jī)關(guān)各部室）.煤層氣利用分公司的生產(chǎn)人員在公司所占的比例最大（%），總體上看，公司的工人隊(duì)伍年齡偏大，45歲以上的中年工人占了絕大部分（78%）。除部門經(jīng)理外，其他人均沒有受過(guò)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。缺乏發(fā)展觀、動(dòng)態(tài)觀人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作，必須和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善，平衡人力資源的供給和需求，使企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力更強(qiáng)，更具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，公司人力資源管理部門缺乏對(duì)人力資源激勵(lì)的配套政策規(guī)劃的謀劃，相關(guān)政策規(guī)劃缺失或不明確，難以調(diào)動(dòng)員工積極性。但在公司制定的《崗位職責(zé)》中，卻缺少對(duì)任職者工作聯(lián)系的描述，沒有確定任職者的縱向和橫向工作聯(lián)系；而且崗位職責(zé)界定的信息來(lái)源單一，缺少任職者團(tuán)隊(duì)成員間的反復(fù)溝通和認(rèn)可，造成書面職責(zé)與員工心目中實(shí)際認(rèn)可的職責(zé)脫節(jié)的現(xiàn)象。公司未形成有效的內(nèi)部選拔機(jī)制總體上公司尚未從長(zhǎng)期性、公正性，利于員工職業(yè)發(fā)展上構(gòu)建有效的內(nèi)部選拔機(jī)制。員工則處于較為被動(dòng)的地位，缺乏獲得相關(guān)用人信息和公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。七成以上（75%）的員工明確表示愿意掌握更高一級(jí)的知識(shí)和技能，并且各層次的員工愿望都非常強(qiáng)烈。培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性，僅有的培訓(xùn)也缺乏針對(duì)性、實(shí)踐性，培訓(xùn)效果較差。（3）培訓(xùn)內(nèi)容老套，培訓(xùn)方式單一公司目前對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)大多是針對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能方面的，而忽視對(duì)員工思想觀念、心理適應(yīng)的培訓(xùn)。（4）缺少員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司缺乏對(duì)員工能力的開發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，在決定晉升時(shí)，主觀因素較大，未起到激勵(lì)作用，對(duì)公司和個(gè)人發(fā)展也不利。通過(guò)績(jī)效考核，可以發(fā)現(xiàn)員工工作績(jī)效中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而提高員工所在部門的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）績(jī)效考核缺乏有效性公司目前尚未形成績(jī)效管理體系的系統(tǒng)思想，只是為績(jī)效考核而績(jī)效考核，未將員工績(jī)效問題作為一個(gè)管理體系對(duì)待。調(diào)查結(jié)果顯示：六成以上的員工對(duì)公司的工薪分配制度感到不滿意（%）；對(duì)自己的付出和收入感到不滿（%）。但目前公司除高管層外，其他部門，無(wú)論是技術(shù)人員，還是一線工作人員，都統(tǒng)一采用的是基于崗位和技能的全額浮動(dòng)績(jī)效工資制，工資結(jié)構(gòu)都相同，工資制度與崗位性質(zhì)的結(jié)合度不夠。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。淄博科技職業(yè)學(xué)院：事業(yè)編制357人。山東輕工美校：副高級(jí)20人；中級(jí)32人；初級(jí)27人；見習(xí)6人。（三）學(xué)歷情況博士研究生9人碩士及碩士研究生300人大學(xué)本科798人大專及以下286人其中：淄博職業(yè)學(xué)院：博士8人；碩士278人；大學(xué)本科486人；大專以下170人。淄博科級(jí)職業(yè)學(xué)院：干部身份275人，工人身份82人。（二）副處級(jí)職崗位人數(shù)34人（副處級(jí) 5人、正科級(jí)29人）。30歲以下：46人31—35歲：16人36—40歲：43人41—45歲：38人46—50歲：22人51—55歲：5人（四）副科崗位人數(shù)38人。山東輕工美校7個(gè)，一般工作人員：29人。四、專任教師情況分析專任教師總數(shù)552人，其中：專業(yè)課教師420人。其中，專業(yè)課教師107人；公共課課教師42人。山東輕工美校4人。山東輕工美校40人。人員調(diào)整安排建議副處級(jí)以上干部的調(diào)整配備按照市組織人事工作組意見辦理。第五篇：醫(yī)藥行業(yè)人力資源分析報(bào)告醫(yī)藥行業(yè)招聘外部環(huán)境分析行業(yè)招聘趨勢(shì)從招聘數(shù)據(jù)上看，招聘需求的減少更多的是來(lái)自于跨國(guó)企業(yè)的需求減少。我國(guó)人口眾多，醫(yī)療需求缺口巨大，在擴(kuò)大內(nèi)需政策的進(jìn)一步刺激下，逐年提高的衛(wèi)生總費(fèi)用投入是必然是行業(yè)快速發(fā)展的原動(dòng)力之一。整形師 3 醫(yī)生公共衛(wèi)生 10 醫(yī)藥檢驗(yàn)醫(yī)藥代表的招聘占到醫(yī)藥業(yè)總招聘量的30％，以絕對(duì)多數(shù)排在第一位，說(shuō)明行業(yè)對(duì)這類人才的需求突出，需求量最大。護(hù)理人員 3 行政人事 4 財(cái)會(huì)類 5 藥品注冊(cè) 6 醫(yī)療管理人員 7 市場(chǎng)公關(guān)類 8 醫(yī)生隨著醫(yī)藥行業(yè)的日趨成熟，崗位對(duì)于從業(yè)者能力的要求也在不斷提高，也增加了人才的流動(dòng)性。％、%排在第二、三位，側(cè)面反應(yīng)出個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和工作壓力仍然是影響從業(yè)者穩(wěn)定性的重要原因。求職人群期望薪酬