【正文】 析及幾點建議，請批評指正。不要管理人員不說，老員工在私下里亂說，從而導致新員工不明就里的就走了。而且小朋友越來越多嚴重影響他人休息）改善生活環(huán)境：生產(chǎn)基地的水一直是員工抱怨的最多的。除了以上是這些客觀原因，當然很多管理方面的缺失也是造成員工流失的因素。這是我們招人的短板之處。根據(jù)統(tǒng)計新員工離職的情況中45人離職中，有44人因為不能適應工作環(huán)境導致離職，占主要離職的62%，另有不合格勸退2人；其他員工自身原因離職8人。全公司從2012年1月至12月逐月各類卡種流失與新增顧客絕對值比值分析（附圖表），數(shù)據(jù)分析。所以，公司要調整經(jīng)營管理思想，要始終把員工和員工的利益放在首位。對策三：制定符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，逐步提高秩序維護員的工資和福利。秩序維護員為適應快速變化著的環(huán)境，需要不斷學習和掌握新的知識和技能。公司怎么對待員工，員工就會怎么對待客戶。其實，企業(yè)文化都是建立在人本管理的基礎上的。然而，在目前情況下，秩序維護員的過度流失對保安公司更多的影響是弊大于利。一些新保安因無法忍受這種壓抑的工作環(huán)境而跳槽。有些人為了能得到更多的發(fā)展機會，他們寧可暫時放棄較高的報酬；反之，若得不到很好的發(fā)展，即便是能得到比同行們高的收入，他們也會跳槽到那些能給他們更廣闊的發(fā)展空間的企業(yè)去工作。保安流失原因分析一名理性的員工對于離職跳槽問題會持謹慎態(tài)度。建立差生轉化檔案，盡最大努力防止因學生學習差造成的流失。讓每個學生都學有所得、學有所長，確立自己的全面素質。教學質量低下，“學困生”“雙差生”沒得到重視。目前農村初中辦學條件相當差，相比縣城學校，對家長、學生就毫無吸引力。3．單親家庭，留守兒童思想僵化。但農村家庭確有經(jīng)濟困難，無力支付孩子讀書的基本費用。學校流失的學生，有近一半的學生走出了學校后，闖到南方，混入工廠，月薪就達 2000元左右?，F(xiàn)在一些國有企業(yè)人才外流、高素質人才招聘困難等，都將使企業(yè)受到不可估量的損失社會因素，企業(yè)因素，個人因素等是造成人才流失的主要原因。第一篇：人力資源流失分析人力資源流失分析隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才資源已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的首要資源。在全球化的進程中，誰擁有高素質的人才資源，誰充分發(fā)揮了人才資源的作用，誰就能把握經(jīng)濟發(fā)展的主動權，從而在全球競爭中占據(jù)優(yōu)勢。2．“讀書不如打工”。家庭環(huán)境的優(yōu)劣和家庭成員素質的高低，對孩子的影響至關重要。同時缺乏對孩子的正確引導，對孩子的褒貶走極端化，“成龍上天，成蛇入草”的思想，讓學生我行我素，隨意放棄學業(yè)。（三）學校方面的原因1．學校設備設施跟不上。3．教學質量低下。同時，認真落實國家和省、市關于減負的各項規(guī)定，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔、經(jīng)濟負擔、和心理負擔。認真實施防差轉差措施?，F(xiàn)在，保安人員的大量流失和所造成的保安隊伍不穩(wěn)定現(xiàn)象，已嚴重影響到了保安企業(yè)的隊伍建設和正常經(jīng)營。報酬高低是人們選擇職業(yè)時比較注重的因素，但它并不是最終決策的惟一依據(jù)。雖然同是做保安，但事實上工作是有輕重之分的。降低秩序維護員流失率的對策秩序維護員流動對保安公司的經(jīng)營管理工作有弊也有利。秩序維護員是服務行業(yè)，服務行業(yè)的特點就是要建立屬于自己的獨特企業(yè)文化，如聯(lián)邦快遞的“團結協(xié)作”文化、海爾“真誠服務到永遠”等。因此，實施人本管理，是保安公司的必然選擇。對策二：實施多元化經(jīng)營，拓寬秩序維護員職業(yè)發(fā)展空間。如果保安公司能創(chuàng)造一個“男人做秩序維護員，女人做家政”的安居樂業(yè)環(huán)境，秩序維護員的流失率肯定會大大降低。如果是因為薪酬過低或者是薪酬設計不合理造成員工大量流失，對于企業(yè)來說，絕對是失敗的。各店對各類卡種流失量增大和減少明顯的月份進行詳細的情況說明。另老員工離職9人。2）、宿舍環(huán)境不好對于傳統(tǒng)招聘措施而招來的外部人員，一般都曾在其他企業(yè)工作過，對工作環(huán)境和生活環(huán)境，會進行前后對比。4）業(yè)余生活單調：工廠離繁華的街道較遠，來這里的入職人員每天重復著車間、宿舍兩點一線的生活，對于喜歡娛樂和比較年輕的員工來說非常單調。（目前生活區(qū)家屬過多占用公司員工的資源，如熱水等。新員工入職要統(tǒng)一的進行培訓，對公司的規(guī)章制度作一一說明。綜控部20131120