【正文】 部門經(jīng)理共同確定 個(gè)人績效指標(biāo) 部門績效管理流程 各部門 按計(jì)劃實(shí)施，特殊情況下申請更新目標(biāo)值 與各部門簽訂部門目標(biāo)協(xié)議 部門目標(biāo)協(xié)議 確定部門績效指標(biāo)的目標(biāo)值 召開部門績效討論會(huì) 人力資源部 /內(nèi)審部 部門平衡分?jǐn)?shù)卡 提出績效指標(biāo) 參考目標(biāo)值 部門平衡分?jǐn)?shù)卡 分管副總經(jīng)理 /總經(jīng)理 /董事會(huì) 每季度組織對目標(biāo)值修改申請進(jìn)行審核 是否同意 意見反饋至部門 否 是 對于目標(biāo)值與實(shí)際值差距較大的闡述原因 部門平衡分?jǐn)?shù)卡 部門目標(biāo)協(xié)議 存檔 修改后的部門目標(biāo)協(xié)議 下發(fā)部門績效評估報(bào)告， 根據(jù)簽訂的目標(biāo)協(xié)議 采用相應(yīng)的激勵(lì) 和處理措施 部門績效評估報(bào)告 定期組織對部門和 部門經(jīng)理的績效 進(jìn)行考評 修改意見反饋至部門 ，跟蹤其實(shí)施 計(jì)算績效考核得分 修改后的部門目標(biāo)協(xié)議 修改后的部門目標(biāo)協(xié)議 部門目標(biāo)協(xié)議 績效管理體系的建立和修改流程 分管副總經(jīng)理與部門 經(jīng)理協(xié)商，確定 部門績效指標(biāo) 目標(biāo)值 部門平衡分?jǐn)?shù)卡 審核部門績效報(bào)告 是否同意 否 編制部門平衡分?jǐn)?shù)卡 是 部門績效評估報(bào)告 部門績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表 C1106002 各部門提交計(jì)算績效指標(biāo)值的支持?jǐn)?shù)據(jù)源 匯總各部門的績效指 標(biāo)值支持?jǐn)?shù)據(jù)源 核實(shí)績效指標(biāo)的 支持?jǐn)?shù)據(jù)源 員工績效管理流程 各部門 人力資源部 員工與直接領(lǐng)導(dǎo)討論確定員工績效指標(biāo)目標(biāo)值和素質(zhì)考核期望 部門對員工予以工作中的指導(dǎo) 監(jiān)督考核制度的貫徹 發(fā)生特殊情況時(shí)員工提出修改績效考核目標(biāo)的申請，說明原因 直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考核目標(biāo)的修改進(jìn)行討論 決定是否修改 形成員工素質(zhì)模型考核期望及目標(biāo)值 個(gè)人績效考評表 個(gè)人績效指標(biāo) 否 是 個(gè)人績效指標(biāo) 崗位描述和能力素質(zhì)模型 個(gè)人績效指標(biāo) 直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行績效考評 雙方意見是否一致 是 直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考評結(jié)果進(jìn)行面談 雙方簽訂員工績效考評意見 員工績效考核結(jié)果申訴流程 計(jì)算績效考評得分 個(gè)人績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表 部門經(jīng)理審核確認(rèn) 績效考核結(jié)果 個(gè)人績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表 個(gè)人績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表 員工信息檔案庫 更新員工信息檔案庫 否 員工 個(gè)人績效考評表 崗位描述和人員編制流程 績效管理體系的建立和修改流程 個(gè)人績效考評表 C1106003 考勤管理 流程 員工績效考核結(jié)果申訴流程 員工 人力資源部 對主管的評定和考核有異議，員工向人力資源部提出申訴 與考核人面 談解釋原因 考核人上級領(lǐng)導(dǎo) 與員工面談協(xié)商解決辦法 受理員工申訴，向員工直接主管的上級領(lǐng)導(dǎo)、員工直接領(lǐng)導(dǎo)及員工了解情況，進(jìn)行情況核實(shí) 員工信息檔案庫 員工績效管理流程 員工申訴表 員工申訴表 雙方在員工申訴表簽署意見 員工申訴表 歸入員工績效考評檔案 考核人面談?dòng)涗洷? 員工面談?dòng)涗洷? 員工申訴錄 形成第三方解決方案 C1106004 工資調(diào)整流程 C1107001 總經(jīng)理 人力資源部 各部門 薪資管理員向各部 門傳達(dá)薪資 福利計(jì)劃 績效薪酬主管根 據(jù)公司薪酬福利 體系審核部門 員工調(diào)資表后 經(jīng)理審閱 員工調(diào)資表 總經(jīng)理審批員工調(diào) 資表 是否同意 更新員工信息 檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 是 否 是否同意 將員工調(diào)資表提交 總經(jīng)理審批 審核后的員工調(diào)資表 編制匯總的工資 調(diào)整表 是 否 各部門編制員 工調(diào)資表 員工調(diào)資表 薪資管理員匯總各 部門員工調(diào)資表 根據(jù)調(diào)整后的工資 水平發(fā)放工資 人力資源規(guī)劃流程 薪資福利計(jì)劃 調(diào)資匯總表 獎(jiǎng)金發(fā)放流程 總經(jīng)理 人力資源部 各部門 C1107002 部門績效管理流程 根據(jù)績效考評結(jié)果和 部門目標(biāo)協(xié)議 確定部門獎(jiǎng)金 分配方案 部門獎(jiǎng)金額度核定表 通知各部門獎(jiǎng)金額度和獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 部門經(jīng)理根據(jù)員工績效考核結(jié)果分配部門內(nèi)獎(jiǎng)金 編制部門獎(jiǎng)金分配清單 薪資管理員審核部門獎(jiǎng)金分配是否在部門獎(jiǎng)金額度內(nèi)以及獎(jiǎng)金分配和個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)的一致性并交績效薪酬主管審閱 是否在額度內(nèi) 將獎(jiǎng)金錄入員工工資單 部門獎(jiǎng)金額度核定表 存檔 部門獎(jiǎng)金額 度核定表 個(gè)人績效管理 分?jǐn)?shù)計(jì)算表 部門獎(jiǎng)金分配清單 是 否 工資發(fā)放流程 員工績效 管理流程 考勤管 理流程 員工信息管理流程 總經(jīng)理 人力資源部 各部門 /相關(guān)借閱人員 員工合同信息 崗位編制信息 人員崗位變動(dòng)記錄 績效考核記錄 薪資社保信息 出國政審信息 培訓(xùn)信息 招聘信息 考勤信息 獎(jiǎng)懲、晉升信息 專業(yè)技術(shù)職稱信息 績效考核信息 人員崗位變動(dòng)信息 建立員工各類 信息庫 各部門及時(shí)記錄各項(xiàng)工作情況 獎(jiǎng)懲記錄 各管理員匯總各類信息，人事 信息檔案管理員錄入 員工信息檔案庫 需要借閱時(shí)，提出借閱信息申請 填寫信息調(diào) 用申請表 員工信息檔案庫 信息調(diào)用申請表 人事信息檔案管理員審核并根據(jù)員工信息類別進(jìn)行處理 是 辦理借閱手續(xù)， 提供信息傳閱 否 A 是否共享信息 人力資源部經(jīng)理審批 是否同意 總經(jīng)理審批 是否同意 否 是 否 是 是否需上報(bào) 總經(jīng)理審閱 A 是否保密信息 借閱者的分管 負(fù)責(zé)人審批 是否同意 否 結(jié)束 A 是 是 是 A 否 否 員工信息材料登記表 信息調(diào)用登記表 對違反信息保密制 度人員進(jìn)行追查 人事信息檔案管理員對信息庫 進(jìn)行維護(hù)，定期出臺(tái)內(nèi)部 統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人力資源 信息分析報(bào)告 績效薪酬主管審批后人 力資源部經(jīng)理審閱 人員基本信息 人事信息檔案管理員收集統(tǒng)計(jì) 分析所需其他數(shù)據(jù) 員工招聘晉升流程 員工績效 管理流程 專業(yè)技術(shù) 職稱聘任 流程 工資調(diào) 整流程 崗位描述與人員編制流程 合同管 理流程 培訓(xùn)管 理流程 出國管 理流程 結(jié)束 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程 員工待崗辭職解聘流程 C1108001 社會(huì)保險(xiǎn)流程 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 :13:0421:13Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :13:0421:13:04April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 9時(shí) 13分 4秒 21:13:041 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :13:0421:13Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 下午 9時(shí) 13分 4秒 21:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提