人力資源流失分析-閱讀頁
2024-11-08 23:37本頁面
【正文】 維護員服務(wù)，秩序維護員服務(wù)質(zhì)量的高低直接取決于服務(wù)的提供者——秩序維護員。因此，實施人本管理，是保安公司的必然選擇。著名的萬科物業(yè)提出：“先有滿意的員工，后有滿意的顧客”。所以，保安公司要從物業(yè)公司引進一些先進的管理理念，在工作中力求做到“業(yè)主、秩序維護員、顧客”三滿意，惟有如此，保安公司才能站在市場的前端，持續(xù)發(fā)展長盛不衰。公司管理人員應當把秩序維護員員當作渴望得到關(guān)懷、理解和尊重的有血有肉的人來看待，充分尊重他們的勞動，維護他們的權(quán)益，盡力為他們的工作和生活創(chuàng)造良好的條件和工作氛圍。對策二：實施多元化經(jīng)營，拓寬秩序維護員職業(yè)發(fā)展空間。公司為秩序維護員制定個人發(fā)展計劃，協(xié)助秩序維護員學習各種知識和技能，特別是專業(yè)性的知識和技能。通過這種持續(xù)不斷的個人發(fā)展計劃，幫助秩序維護員適應公司多方面的工作及未來發(fā)展的需要。秩序維護員是吃青春飯的職業(yè)，年輕人是為了過渡一下，很少有人會把秩序維護員當成終身職業(yè)。如果保安公司能創(chuàng)造一個“男人做秩序維護員，女人做家政”的安居樂業(yè)環(huán)境，秩序維護員的流失率肯定會大大降低。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)人謀生的重要手段。當秩序維護員的付出與所得到的回報嚴重不相匹配時，跳槽也就是他們的必然選擇了。同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。如果是因為薪酬過低或者是薪酬設(shè)計不合理造成員工大量流失，對于企業(yè)來說，絕對是失敗的。秩序維護員服務(wù)企業(yè)的秩序維護員員工作單調(diào)、艱苦、危險，對社會保險有著特別的要求，企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)營者應克服投保上的投機性，把保險納入企業(yè)長遠建設(shè)中去考慮。第四篇：顧客流失分析報告顧客流失量分析報告一、會員消費占比分析—2011年和2012年數(shù)據(jù)對比（附圖表）。分析2012年各月份全公司顧客流失分析情況（附圖表），2012年與各數(shù)據(jù)的同期比較。各店對各類卡種流失量增大和減少明顯的月份進行詳細的情況說明。分別對各分店的比值進行數(shù)據(jù)分析。全年各消費額度的顧客流失率（附圖表），數(shù)據(jù)分析。三、控制流失率措施建議第五篇：關(guān)于2013新員工流失情況分析報告關(guān)于2013新員工流失情況分析報告一、2013年新員工情況如下：截止到2013年11月25日，生產(chǎn)基地2013總共招聘入職新員工93人，離職45人，在職48人（含15人曾經(jīng)入職。另老員工離職9人。各生產(chǎn)管理員做的疏導工作起到了一定的作用。目前基地的工作環(huán)境與生活環(huán)境與一般的工業(yè)園區(qū)企業(yè)有一定差距。我們現(xiàn)在最大一部分人員來源主要是員工介紹，員工介紹的一般為農(nóng)民工，或者在家賦閑的人員，人員素質(zhì)參差不齊，且容易形成小團體。2）、宿舍環(huán)境不好對于傳統(tǒng)招聘措施而招來的外部人員，一般都曾在其他企業(yè)工作過，對工作環(huán)境和生活環(huán)境，會進行前后對比。目前公司員工宿舍采用的租住民房，都是修了又修很老舊的房子，經(jīng)常漏風漏雨安全性能不好，最重要的是場地有限，空間擁擠，部分房子光線也不太好。3）、工作環(huán)境不好：我們公司的工作環(huán)境是屬于粉塵有刺鼻氣味的作業(yè)環(huán)境，部分對玻纖過敏的人員也不能適應。而現(xiàn)在的80、90后的工作觀，遠遠不同于老一輩們。4）業(yè)余生活單調(diào)：工廠離繁華的街道較遠，來這里的入職人員每天重復著車間、宿舍兩點一線的生活，對于喜歡娛樂和比較年輕的員工來說非常單調(diào)。5）勞動強度大。面對日益增大的員工需求，為了更好的完成2014年的招聘任務(wù)，滿足生產(chǎn)需要，建議如下：改善車間環(huán)境。另外公司產(chǎn)品也制約著環(huán)境，所以我們也要加強員工的勞動保護，例如風機等排風設(shè)備的投入等；改善宿舍環(huán)境：建議公司加蓋專門的現(xiàn)代化的宿舍樓，使員工擁有一個相對來說比較舒適的住宿環(huán)境。（目前生活區(qū)家屬過多占用公司員工的資源，如熱水等。常常水里有泥沙，而且也沒有經(jīng)過專門的污水處理。（工廠每年都增加很多結(jié)石病員工，雖不是在生產(chǎn)基地長得，但是常此做事的人會越來越少，請病假的人越來越多）。這也是我們需要改進的方面，要么提高食堂工錢，要么就提高員工的餐補。新員工入職要統(tǒng)一的進行培訓，對公司的規(guī)章制度作一一說明。同時也要做好新員工的交流工作。增加員工的業(yè)余活動空間。另外綜控部加大組織員工活動的力度，是員工工作之余能夠娛樂娛樂，放松放松。綜控部20131120
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