【正文】 ；特別是保安公司里的論資排輩的做法，使那些勞動強(qiáng)度大、責(zé)任大、任務(wù)重的一線保安積極性受挫，使新保安上崗工作的期限越來越短，一旦發(fā)了薪水或有發(fā)展更好的就業(yè)機(jī)會，就會選擇跳槽。保安當(dāng)中有不少是高中以上文化程度或者是有一技之長的，由于保安公司業(yè)務(wù)單一，加之對保安的職業(yè)規(guī)劃不夠重視，面對保安這個吃青春飯而又沒有職業(yè)保障、職業(yè)發(fā)展空間有限的職業(yè)，做保安只是“騎驢找馬”過渡一下，不會把它當(dāng)成終身職業(yè)，一旦有機(jī)會就會跳槽。對于保安流失原因的分析研究表明，一般情況下，單一因素是不足以促使保安采取離職跳槽行動的，所以導(dǎo)致保安流失的原因常常是多方面的。我們相信，經(jīng)過我們的努力，為“控輟保學(xué)”去做大量的工作，我校學(xué)生流失、輟學(xué)現(xiàn)象必定越來越少。改革課堂教學(xué)手段。農(nóng)村初中，每年能夠考上重點(diǎn)高中，最終考上重點(diǎn)大學(xué)的也就是少數(shù)幾個人。于是，家庭經(jīng)濟(jì)條件好的學(xué)生紛紛涌向好的學(xué)校求學(xué)。單親家庭，留守兒童，缺乏監(jiān)護(hù)，性格孤僻，感情脆弱，缺乏群體意識。雖然近年來國家對農(nóng)村學(xué)生實(shí)施“兩免一補(bǔ)”政策，但目前涉及面不廣，經(jīng)費(fèi)不足。還有一部分學(xué)生因家庭父母一直在邊遠(yuǎn)農(nóng)村做點(diǎn)小生意，孩子輟學(xué)回家繼承父業(yè)，開始經(jīng)商。本文通過對這三個因素的分析，提出企業(yè)減少人才流失的對策。企業(yè)間的差距，表面看來是經(jīng)濟(jì)效益的差距，而實(shí)質(zhì)卻是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技管理人才。論文索取請聯(lián)系： ：80043255Email：80043255另外有大量經(jīng)濟(jì)，管理，法學(xué)，經(jīng)濟(jì)金融，機(jī)械，機(jī)械，交通，土木工程，體育藝術(shù)，教育，英語，語言文學(xué)，電子通訊，材料，農(nóng)學(xué)，醫(yī)學(xué)，物理化工，數(shù)學(xué)等各科論文目前，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為時代的主流,人才資源已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源。于是就選擇放棄、盲目退出讀書舞臺。（二）家庭原因，家庭是孩子的第一生存環(huán)境，父母是孩子的第一任老師，父母是孩子成長的護(hù)航者。他們以自己的經(jīng)歷對待孩子的成長，因而對孩子的期望值不高，看到孩子升學(xué)無望或成不了什么大器，就強(qiáng)迫孩子棄學(xué)從農(nóng)、從工、從商，過早步入社會自謀生計(jì)。造成農(nóng)村初中輟學(xué)的女生比例高。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率低，農(nóng)村初中任教的中師生占近一半，學(xué)歷不達(dá)標(biāo)，專業(yè)不對口，工作環(huán)境又差，有時學(xué)生上課根本聽不懂，在教室里閑坐，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動性完全被老師“滿堂灌”、“填鴨子” 式的教學(xué)手段所抹殺，學(xué)習(xí)興趣無法提升，進(jìn)而厭學(xué)情緒普遍高漲。牢固樹立素質(zhì)教育的主導(dǎo)觀念和“為了一切學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的學(xué)生中心觀念，堅(jiān)決糾正片面追求升學(xué)率的現(xiàn)象，尤其是建立全面、客觀、公正、科學(xué)的評價(jià)體系。對因教師教育行為不端造成的學(xué)生流失，要追究責(zé)任。但是，如果員工頻繁流動，企業(yè)就要引起高度重視。原因二：缺乏職業(yè)發(fā)展空間。保安是身處第一線的服務(wù)人員，工作量大，工作辛苦，有時還要遭受少數(shù)客戶的有意刁難甚至是人格侮辱；在有些中隊(duì)或者班組里，人際關(guān)系復(fù)雜緊張，保安普遍有壓抑感無歸屬感。尤其是那些有文化的或者是有一技之長的保安，很難安心工作，當(dāng)他們熟悉了這座陌生的城市之后，跳槽也就成為他們經(jīng)?？紤]的問題之一。沒有文化的人叫文盲，沒有文化的企業(yè)叫企盲。所以，秩序維護(hù)員的服務(wù)態(tài)度（技能）和服務(wù)熱情的高低，將影響客戶（業(yè)主）對保安公司的判斷和滿意。這樣做，既能夠增強(qiáng)他們的自信心，激發(fā)他們的工作熱情，又能夠提高他們對公司的滿意度和忠誠度，從而大大降低秩序維護(hù)員的流失。因此，保安公司要積極開拓市場，實(shí)施一業(yè)為主，多元經(jīng)營，積極開發(fā)與秩序維護(hù)員業(yè)務(wù)相關(guān)相近的經(jīng)營項(xiàng)目，如押運(yùn)、技防、物業(yè)管理、停車場經(jīng)營、家政服務(wù)、物流倉儲等，為老秩序維護(hù)員、秩序維護(hù)員家屬和有一技之長的秩序維護(hù)員職業(yè)規(guī)劃創(chuàng)造再發(fā)展條件。因此，為了降低秩序維護(hù)員流失率，企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上要盡力做到“三公平”（對外公平、對內(nèi)公平、考核公平）。對各類卡種流失量增大和減少明顯的月份進(jìn)行詳細(xì)的情況說明。）實(shí)際人員沉淀率為42%。特別是某些南縣的老員工排外心里很嚴(yán)重，這也是新員工進(jìn)入，難以適應(yīng)的很大原因。他們喜歡輕松的工作，干凈的工作環(huán)境，舒適的生活環(huán)境等等，導(dǎo)致入職的80、90后根本無法沉淀下來。同時也便于管理，從而使整體的居住效果最佳。加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)和交流。以上是關(guān)于13人員流失原因分