人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)五篇-資料下載頁(yè)
2024-11-08 23:32本頁(yè)面
【正文】 完成進(jìn)行核算，營(yíng)業(yè)員依據(jù)本品類的銷售完成進(jìn)行核算；通過(guò)對(duì)各級(jí)員工月工作計(jì)劃的考核，加強(qiáng)了員工、干部對(duì)工作的承諾和責(zé)任心、危機(jī)感；通過(guò)月、季、半、四種周期的考核形式，完善了考核機(jī)制，更能及時(shí)、有效的對(duì)員工績(jī)效提升，針對(duì)性的提出解決方案，以更好的保障商業(yè)公司工作任務(wù)的達(dá)成；通過(guò)考核等級(jí)的強(qiáng)制比例分區(qū)，并細(xì)化和強(qiáng)化績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用等，建立“能者上、庸者讓、劣者汰”的干部任免體系。完善了人力資源薪酬體系。薪酬方面，也對(duì)原薪酬方案進(jìn)行了完善和系統(tǒng)的建設(shè)，包括：職責(zé)分配、工作標(biāo)準(zhǔn)要求等。通過(guò)根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、貢獻(xiàn)方式和管理幅度等緯度，商業(yè)公司的崗位進(jìn)行了職系、職等以及依據(jù)職系、職等對(duì)薪資進(jìn)行了級(jí)別的設(shè)定：職系：分為管理類、技術(shù)類、營(yíng)運(yùn)類、業(yè)務(wù)類、后勤類五大類；職位等級(jí)：分為公司行政管理層、事業(yè)部管理層、部長(zhǎng)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、助理級(jí)、員工級(jí)、見(jiàn)習(xí)級(jí)八個(gè)層級(jí)；部門類別：根據(jù)部門不同性質(zhì)，將公司的部門進(jìn)行分類，根據(jù)分類的結(jié)果區(qū)分績(jī)效工資在工資總額中的占比，分為業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、后勤職能三個(gè)部門性質(zhì)；在進(jìn)行商業(yè)公司職位等級(jí)劃分時(shí)，考慮到公司部門的增加、各事業(yè)部的專業(yè)發(fā)展等實(shí)際情況的需要，故設(shè)置了事業(yè)部管理層級(jí)；在薪資層級(jí)帶中引入了專業(yè)工資類。雖然，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，技術(shù)類工資還比較零散，沒(méi)有形成系列和整體，但對(duì)一些迫待改變的技術(shù)類崗位薪資進(jìn)行了調(diào)整，如設(shè)備維護(hù)工程人員等。另在薪酬的發(fā)放方面也做了大量的改進(jìn)，全部核算到天，也做大量的人性化的改進(jìn)。在員工福利方面除了對(duì)公司的宿舍進(jìn)行重新改造之外，在公司的五險(xiǎn)一金外又增加了商業(yè)公共保險(xiǎn)和商業(yè)意外險(xiǎn)、女職工體檢、中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日金的發(fā)放等，以前在員工福利方面一直沒(méi)有一個(gè)健全的制度作為保障，本人對(duì)以前的制度重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善，已經(jīng)用制度搭建了一個(gè)較為完善的福利體系。在勞動(dòng)關(guān)系管理方面本人更是做了較大的改進(jìn)。因?yàn)閺?002年起通程商業(yè)公司的電器連鎖事業(yè)部進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，而且整個(gè)公司由3年前的4個(gè)店面迅速擴(kuò)張到現(xiàn)在的全省18家店面，7個(gè)湖南省內(nèi)外區(qū)店，從而對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理提出了很高的要求，況且現(xiàn)在員工的勞動(dòng)法制觀念也在不斷地加強(qiáng)，因此，本人主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行完善：首先清理公司所有涉及到員工勞動(dòng)關(guān)系方面的法律文本、合約、協(xié)議等，通過(guò)整理、修訂和與通程律師集團(tuán)的資深律師的不斷溝通，修訂和完善了11份合約、協(xié)議，制訂了16份相關(guān)的表格；其次，是對(duì)員工從招、錄、用、調(diào)、升、降、汰、離等方面也做了大量的改進(jìn)和完善，參照國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī)，制定了詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，為公司勞動(dòng)關(guān)系的良性循環(huán)打下了良好的基礎(chǔ)。組織變革。本人致力于組織文化的建設(shè)和推廣、組織變革和組織發(fā)展的直接推動(dòng)。在商業(yè)公司走過(guò)了快速發(fā)展的三年之后，從2005年1月起，本人就建議公司要進(jìn)行組織的變革和企業(yè)文化的建設(shè)，本人也聯(lián)系了國(guó)內(nèi)幾家咨詢公司準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織的變革的項(xiàng)目啟動(dòng)，最后公司研究討論由我們自己來(lái)做，并成立了通程商業(yè)公司“管理體系理順工作項(xiàng)目小組”并任命本人與信息部部長(zhǎng)同時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目推進(jìn)小組組長(zhǎng)。本人重新設(shè)計(jì)了公司現(xiàn)行的組織架構(gòu)和兩到三年漸進(jìn)的組織架構(gòu)圖，即在不同的階段采用不同的組織架構(gòu)，動(dòng)態(tài)地適應(yīng)形勢(shì)和現(xiàn)狀。隨后對(duì)各個(gè)部門的職能和職責(zé)進(jìn)行清理，再確定
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