【正文】 及配置。對不合格的員工進行解聘。、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。，制定公司的培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。、登記、變更、年檢等手續(xù)。、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。人力資源部職責概述：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學完善的人力資源管理與開發(fā)體系，實現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置，確保滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。一、人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況分析人力資源流動情況預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源供給情況預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源需求趨勢制定有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負責組織并實施招聘工作人員增補的審核，制定招聘計劃確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等發(fā)布招聘廣告收集、篩選應(yīng)聘信息組織面試、甄選和錄用評價招聘結(jié)果，改價招聘工作三、培訓管理：根據(jù)本企業(yè)人力資源規(guī)劃，實施培訓需求調(diào)查，制定培訓計劃，組織實施培訓計劃、培訓評估等工作設(shè)計、發(fā)放、回收培訓調(diào)查表并對其進行分析與各部門負責人就培訓需求進行溝通起草培訓計劃，制定和月度培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、時間、地點、師資、對象及費用等實施培訓計劃1）組織內(nèi)訓教材的編制整理和實施2）外訓課程的組織與安排3）對新進員工進行崗前培訓監(jiān)督、指導和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實施業(yè)務(wù)培訓進行培訓效果評估，并做出評估報告根據(jù)規(guī)劃幫助制定企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃四、績效管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和計劃，與其他各職能部門共同制定績效考評方案，并把考評結(jié)果運用到實際工作中，通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣，達到鼓舞士氣和調(diào)動員工積極性之目的明確企業(yè)的目標和要求，對企業(yè)目標進行分解制定績效考評計劃目標及衡量標準實施績效考評跟蹤檢查，及時搜集考評信息，并記錄存檔評定考評等級，進行績效反饋與面談制定并落實績效改進計劃，并將考評結(jié)果作為晉升和加薪的依據(jù)五、薪酬管理：根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計薪酬方案，計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作組織進行薪酬調(diào)查，掌握勞動市場價格和同行業(yè)薪酬水平等信息制定具有競爭力和公平性的薪酬管理體系并貫徹實施對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差制作員工工資表辦理員工社會保險六、員工關(guān)系管理負責員工聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級評聘，負責人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護公司良好的勞動關(guān)系將招聘的人員根據(jù)計劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案負責辦理員工的入職、晉升、調(diào)動、降職、離職等手續(xù)勞動合同管理1）辦理勞動合同的簽訂、條款變更、續(xù)簽、終止、解除手續(xù)2）勞動合同資料的存檔管理處理因工傷、辭退、終止勞動關(guān)系等引起的勞動糾紛組織員工職稱和技術(shù)等級評聘七、人力資源管理組織設(shè)計人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對組織架構(gòu)和編制進行評估，并提出重新設(shè)計、調(diào)整的方案根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)定、制定、評估、調(diào)整各部門職能與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。八、考勤管理依國家法律法規(guī)制定公司工作時間和各種假期管理規(guī)定統(tǒng)計匯總各地員工考勤數(shù)據(jù)，對出勤情況進行復(fù)核員工打卡的監(jiān)督管理進行組織激勵，建立完善并宣傳企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極領(lǐng)導交辦的其他工作負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。七、與做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，進行人力成本分析，完善組織架構(gòu)協(xié)助總經(jīng)理制定公司目標并進行分解，協(xié)助制定公司各種規(guī)章制度，制定人力資源部規(guī)章制度協(xié)助、指導各部門完成崗位說明書進行組織架構(gòu)分析，制定組織招聘計劃，開展招聘工作制定全年組織培訓體系，并組織開展培訓及對培訓效果進行評估制定組織績效考核管理體系，組織開展績效考核并進行考核結(jié)果反饋及進行績效面談，發(fā)現(xiàn)組織存在的問題并及時調(diào)整進行薪酬調(diào)查，制定組織薪酬體系，將績效考核管理同薪酬體系進行結(jié)合，進行組織激勵，建立完善并宣傳企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極1辦理員工入職離職手續(xù)，組織簽訂勞動合同，各種人事檔案管理1工資表及其它各種表單的制作，保險繳納1進行員工關(guān)系管理，處理工傷、辭退、終止勞動關(guān)系及其它各種勞動糾紛1領(lǐng)導交辦的其他工作