【正文】 施人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。、登記、變更、年檢等手續(xù)。、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。人力資源部職責(zé)概述：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)完善的人力資源管理與開發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置，確保滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。一、人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實(shí)施方法。調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況分析人力資源流動(dòng)情況預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源供給情況預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源需求趨勢制定有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作人員增補(bǔ)的審核，制定招聘計(jì)劃確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等發(fā)布招聘廣告收集、篩選應(yīng)聘信息組織面試、甄選和錄用評(píng)價(jià)招聘結(jié)果，改價(jià)招聘工作三、培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)人力資源規(guī)劃，實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評(píng)估等工作設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收培訓(xùn)調(diào)查表并對其進(jìn)行分析與各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進(jìn)行溝通起草培訓(xùn)計(jì)劃，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、師資、對象及費(fèi)用等實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃1）組織內(nèi)訓(xùn)教材的編制整理和實(shí)施2）外訓(xùn)課程的組織與安排3）對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，并做出評(píng)估報(bào)告根據(jù)規(guī)劃幫助制定企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃四、績效管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其他各職能部門共同制定績效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中，通過獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性之目的明確企業(yè)的目標(biāo)和要求，對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解制定績效考評(píng)計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施績效考評(píng)跟蹤檢查，及時(shí)搜集考評(píng)信息，并記錄存檔評(píng)定考評(píng)等級(jí)，進(jìn)行績效反饋與面談制定并落實(shí)績效改進(jìn)計(jì)劃，并將考評(píng)結(jié)果作為晉升和加薪的依據(jù)五、薪酬管理：根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案，計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，掌握勞動(dòng)市場價(jià)格和同行業(yè)薪酬水平等信息制定具有競爭力和公平性的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施對各種崗位分類排序，確定崗位等級(jí)和工資級(jí)差制作員工工資表辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)六、員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系將招聘的人員根據(jù)計(jì)劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)勞動(dòng)合同管理1）辦理勞動(dòng)合同的簽訂、條款變更、續(xù)簽、終止、解除手續(xù)2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理處理因工傷、辭退、終止勞動(dòng)關(guān)系等引起的勞動(dòng)糾紛組織員工職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)聘七、人力資源管理組織設(shè)計(jì)人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評(píng)估，并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)定、制定、評(píng)估、調(diào)整各部門職能與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。八、考勤管理依國家法律法規(guī)制定公司工作時(shí)間和各種假期管理規(guī)定統(tǒng)計(jì)匯總各地員工考勤數(shù)據(jù)，對出勤情況進(jìn)行復(fù)核員工打卡的監(jiān)督管理進(jìn)行組織激勵(lì)，建立完善并宣傳企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。七、與做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行人力成本分析，完善組織架構(gòu)協(xié)助總經(jīng)理制定公司目標(biāo)并進(jìn)行分解，協(xié)助制定公司各種規(guī)章制度，制定人力資源部規(guī)章制度協(xié)助、指導(dǎo)各部門完成崗位說明書進(jìn)行組織架構(gòu)分析，制定組織招聘計(jì)劃，開展招聘工作制定全年組織培訓(xùn)體系，并組織開展培訓(xùn)及對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估制定組織績效考核管理體系，組織開展績效考核并進(jìn)行考核結(jié)果反饋及進(jìn)行績效面談，發(fā)現(xiàn)組織存在的問題并及時(shí)調(diào)整進(jìn)行薪酬調(diào)查，制定組織薪酬體系，將績效考核管理同薪酬體系進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)行組織激勵(lì)，建立完善并宣傳企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極1辦理員工入職離職手續(xù)，組織簽訂勞動(dòng)合同，各種人事檔案管理1工資表及其它各種表單的制作，保險(xiǎn)繳納1進(jìn)行員工關(guān)系管理，處理工傷、辭退、終止勞動(dòng)關(guān)系及其它各種勞動(dòng)糾紛1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作