生產(chǎn)運(yùn)作參觀報(bào)告-資料下載頁
2024-11-05 01:17本頁面
【正文】 產(chǎn)效率與低成本運(yùn)營(yíng)，讓顧客買得起定制化的產(chǎn)品。因此，管理者應(yīng)積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝生產(chǎn)設(shè)備，重構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，整合供應(yīng)鏈，培養(yǎng)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的協(xié)作精神，精心設(shè)計(jì)好隱形流水線，不斷消除各結(jié)點(diǎn)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。四、課程設(shè)計(jì)小結(jié)通過這次課程設(shè)計(jì)，不僅鞏固了我們對(duì)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》這門課程知識(shí)的掌握，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)和具體操作步驟有了實(shí)際的運(yùn)作，對(duì)怎樣設(shè)計(jì)流水線組織方案，怎樣尋找流水線上存在的問題，怎樣找出解決問題的方法，都有了大體的了解。此外，通過本次課程設(shè)計(jì)，也讓我看到了團(tuán)隊(duì)的力量，我認(rèn)為我們的工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，團(tuán)隊(duì)需要個(gè)人，個(gè)人也離不開團(tuán)隊(duì)，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。剛開始的時(shí)候，大家就分配好了各自的任務(wù)，大家有的繪制圖，有的計(jì)算數(shù)據(jù)，有的積極查詢相關(guān)資料，并且經(jīng)常聚在一起討論各個(gè)計(jì)算方法和優(yōu)化整個(gè)流程。在課程設(shè)計(jì)中只有一個(gè)人知道原理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須讓每個(gè)人都知道，否則一個(gè)人的錯(cuò)誤，就有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗。團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們成功的一項(xiàng)非常重要的保證。而這次設(shè)計(jì)也正好鍛煉我們這一點(diǎn)，這也是非常寶貴的?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，本次課程設(shè)計(jì)時(shí)一筆珍貴的財(cái)富，設(shè)計(jì)所得會(huì)使我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)過程中，不斷充實(shí)自己，更加重視實(shí)踐和訓(xùn)練，并積極開展模擬實(shí)踐，增加感性認(rèn)識(shí)，努力提高自己的認(rèn)知，真正做到學(xué)以致用。第四篇：生產(chǎn)運(yùn)作簡(jiǎn)答題優(yōu)先選擇完工期限最緊的工作又稱為物料清單文件(BOM)，它不只是所有元件額清單，還反應(yīng)了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。也稱“滑動(dòng)式計(jì)劃”或“連續(xù)計(jì)劃”。將計(jì)劃期不斷向前延伸，連續(xù)編制計(jì)劃的方法。最大零件周期收益法既不需要消耗時(shí)間也不需要消耗其他資源的活動(dòng)稱為虛活動(dòng)一種利用零件相似性來組織多品種小批量生產(chǎn)的方法指用戶對(duì)某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關(guān)，表現(xiàn)出對(duì)這種庫存需求的獨(dú)立性。獨(dú)立庫存是隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場(chǎng)所決定的需求指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，是一種確定型需求是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都為固定量的庫存控制系統(tǒng)。實(shí)施牽引式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為牽引式系統(tǒng)又稱最長(zhǎng)流程時(shí)間，它是從第一個(gè)工件在第一臺(tái)機(jī)器開始加工時(shí)算起，到最后一個(gè)工件在最后一臺(tái)機(jī)器上完成加工時(shí)為止所經(jīng)歷額時(shí)間實(shí)行推進(jìn)式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為推進(jìn)式系統(tǒng)。第五篇：生產(chǎn)運(yùn)作名詞解釋生產(chǎn)運(yùn)作名詞解釋生產(chǎn)能力：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，能夠產(chǎn)出一定種類的產(chǎn)品或提供服務(wù)的最大數(shù)量，或者是加工處理一定原材料的最大數(shù)量批量：批量是指相同制品一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量。即消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間，連續(xù)加工的同種制品的數(shù)量生產(chǎn)間隔期：生產(chǎn)間隔期是前后兩批相同制品投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔生產(chǎn)周期：指從制品的原材料投入生產(chǎn)起到最后完工制成成品為止的整個(gè)生產(chǎn)過程所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間生產(chǎn)提前期：是指一批制品（毛坯、零件等）在各工藝階段投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)日期提前的天數(shù)期量標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)加工對(duì)象（毛坯、零部件、產(chǎn)品）在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)，所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍：節(jié)拍指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔。工序同期化：是指通過各種可能的技術(shù)、組織措施來調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時(shí)間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比關(guān)系運(yùn)營(yíng):一切社會(huì)組織將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的活動(dòng)庫存：從客觀上講:是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲(chǔ)備物料(包括原材料,半成品,:,：與其它物流需求相關(guān)的需求。獨(dú)立需求：那些隨機(jī)的,：工件在一個(gè)工位上被加工或裝配所連續(xù)完成所有工步的那一部分工藝過程生產(chǎn)方式(Mode of production)：是指社會(huì)生活所必需的物質(zhì)資料的謀得方式，在生產(chǎn)過程形成的人與自然界之間和人與人之間的相互關(guān)系的體系。生產(chǎn)方式的物質(zhì)內(nèi)容是生產(chǎn)力，其社會(huì)形式是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)方式是兩者在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一。單周期需求：也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨，如報(bào)紙，沒有人會(huì)訂過期的報(bào)紙來看，人們也不會(huì)在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅，這些都是單周期需求。ABC分類法：它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。
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