生產(chǎn)運(yùn)作參觀報(bào)告(參考版)
2024-11-05 01:17本頁面
【正文】 。ABC分類法：它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。生產(chǎn)方式的物質(zhì)內(nèi)容是生產(chǎn)力，其社會形式是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)方式是兩者在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一。工序同期化：是指通過各種可能的技術(shù)、組織措施來調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時(shí)間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比關(guān)系運(yùn)營:一切社會組織將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的活動(dòng)庫存：從客觀上講:是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲備物料(包括原材料,半成品,:,：與其它物流需求相關(guān)的需求。第五篇：生產(chǎn)運(yùn)作名詞解釋生產(chǎn)運(yùn)作名詞解釋生產(chǎn)能力：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，能夠產(chǎn)出一定種類的產(chǎn)品或提供服務(wù)的最大數(shù)量，或者是加工處理一定原材料的最大數(shù)量批量：批量是指相同制品一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量。就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都為固定量的庫存控制系統(tǒng)。獨(dú)立庫存是隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場所決定的需求指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。將計(jì)劃期不斷向前延伸，連續(xù)編制計(jì)劃的方法。第四篇：生產(chǎn)運(yùn)作簡答題優(yōu)先選擇完工期限最緊的工作又稱為物料清單文件(BOM)，它不只是所有元件額清單，還反應(yīng)了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。而這次設(shè)計(jì)也正好鍛煉我們這一點(diǎn)，這也是非常寶貴的。在課程設(shè)計(jì)中只有一個(gè)人知道原理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須讓每個(gè)人都知道，否則一個(gè)人的錯(cuò)誤，就有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗。此外，通過本次課程設(shè)計(jì)，也讓我看到了團(tuán)隊(duì)的力量，我認(rèn)為我們的工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，團(tuán)隊(duì)需要個(gè)人，個(gè)人也離不開團(tuán)隊(duì)，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。因此，管理者應(yīng)積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝生產(chǎn)設(shè)備，重構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，整合供應(yīng)鏈，培養(yǎng)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的協(xié)作精神，精心設(shè)計(jì)好隱形流水線，不斷消除各結(jié)點(diǎn)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。大規(guī)模定制的困難在于，產(chǎn)品定制化后還要盡可能地取得大批量生產(chǎn)的速度。隱形流水線不像有形流水線，各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系不是顯而易見的，如果沒有制度保障，整個(gè)流程極易出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致效率低下。構(gòu)建制度平臺，保證隱形流水線的有效運(yùn)行。通過政府引導(dǎo)、社會化運(yùn)作、企業(yè)配合，不斷完善物流管理體制，整合物流資源，加強(qiáng)物流信息化、物流基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化建設(shè)，構(gòu)造一體化物流，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以供應(yīng)鏈參與競爭，整合供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，避免企業(yè) 之間的重復(fù)投資和重復(fù)管理，克服多余生產(chǎn)，消除無效庫存，降低物流運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)交易各方多贏和社會福利最大化。亨利?福特并沒有發(fā)明汽車，但他卻把一系列科學(xué)管理原則引入作流程，創(chuàng)造了福特流水線，極大地提高了生產(chǎn)效率。改變管理觀念，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，發(fā)展現(xiàn)代物流。企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)設(shè)計(jì)與制造技術(shù)，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助工藝(CAPP)、數(shù)控機(jī)床(NC)、加工中心(MC)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、虛擬制造(VM)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫等，再加上內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)的建設(shè)，這樣就可以利用內(nèi)部程序的易變性來適應(yīng)個(gè)性化的外部市場需求，利用高度自動(dòng)化的制造技術(shù)來維持高效率、低成本的生產(chǎn)，利用信息技術(shù)來理順、整合業(yè)務(wù)流程，消除各結(jié)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用外部網(wǎng)絡(luò)，積極建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、ERP系統(tǒng)，共享信息資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、物流的“四流合一”。沒有先進(jìn)的信息技術(shù)作支撐的隱形流水線，不但各部分效率低下，而且不能發(fā)揮其協(xié)同作用，難以減少各結(jié)合部位的時(shí)間消耗，達(dá)不到有形流水線的整體生產(chǎn)效率。積極采用信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)。流程再造涉及企業(yè)的方方面面甚至整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不但要優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈體系，重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，而且要再造工作業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品的加工工藝流程。在流程的分析過程中，應(yīng)著力分析哪些流程是可以固化的，哪些是針對個(gè)性化產(chǎn)品要經(jīng)常調(diào)整的；可以固化的流程就好比是一條固定流水線，而需要經(jīng)常調(diào)整的流程就像可變流水線。隱形流水線既具有有形流水線高效的特點(diǎn)，又具有與有形流水線的不同之處，隱形流水線設(shè)計(jì)思想 ：業(yè)務(wù)流程再造。三、國內(nèi)外先進(jìn)的流水線組織設(shè)計(jì)方法隨著信息技術(shù)與電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，大規(guī)模定制成為現(xiàn)代企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一種新型生產(chǎn)方式——隱形流水線隱形流水線，是指采用一定的規(guī)則和程序，保證加工對象或工序順序地進(jìn)行的一種生產(chǎn)組織形式。為了實(shí)現(xiàn)工序同期化，我們對裝配順序進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，最后，根據(jù)調(diào)整后的裝配流程圖畫出網(wǎng)絡(luò)圖。再次，根據(jù)記錄的結(jié)果，畫出裝配流程圖，按照零件的裝配順序，畫出裝配流程圖。流水線采取按批運(yùn)輸制品時(shí)，如果批量較大，雖然可以簡化運(yùn)輸工作
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1