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正文內(nèi)容

人力資源管理本科高級實驗-資料下載頁

2024-11-04 17:11本頁面
  

【正文】 職工隊伍還十分艱巨。我們車間職工專業(yè)對口低,車間目前有28名大專以上者大多數(shù)專業(yè)不對口,是經(jīng)過培訓(xùn)轉(zhuǎn)過來的,專業(yè)理論水平限制了車間整體技術(shù)水平提高。培訓(xùn)少,師資力量弱,也是不能使現(xiàn)有員工得到較快提高的一個因素。希望以后能在上級的關(guān)心下能有所改觀。在談到如何使用人才時,吳主任介紹說,在人才的使用過程中,電儀車間堅持以事業(yè)吸引人才,搭建寬松的展才平臺。公司選拔人才不論資歷看業(yè)績,實行“公平競爭、優(yōu)勝劣汰”,到目前為止,公司已開展了十六次競爭上崗工作。從去年開始,人力資源部下發(fā)通知,各車間要根據(jù)各人專業(yè)特長,選拔德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生擔(dān)任重要崗位,通過壓重擔(dān),促使骨干員工早日成才。這對于我們電儀車間來說無疑是個好消息。因為總的看來我們車間年輕大學(xué)生員工還是占很大比例的。另外吳主任還談到,還要多向兄弟單位取經(jīng),學(xué)習(xí)對方在人力資源管理上的經(jīng)驗。吸取精華為我所用。除此以外,還要采用物質(zhì)獎勵的方式,激勵優(yōu)秀員工更好的為公司服務(wù)。調(diào)查結(jié)果分析這兩個車間在浙江金甬腈綸有限公司頗具代表性,基本能反映該公司人力資源情況。從調(diào)查情況看,金甬公司在人力資源管理方面,做出了許多努力,也取得了一些成效。但總的來說,還有很多欠缺,如員工素質(zhì)有待提高,無論是學(xué)歷、職稱還是技術(shù)水平,都不能滿足發(fā)展的需要;人力資源管理的水平也有待提高,如怎樣合理的招聘、培訓(xùn)、使用和激勵員工等。我建議,金甬公司能夠在最短的時間內(nèi)成立一個人力資源評估小組,對公司員工的各種能力進行評估,然后再做出各種安排?,F(xiàn)今眼目下,腈綸行業(yè)競爭激烈。公司要想在中國市場占有一席之地,就必須進行改革,而改革的重點就是人力資源管理的改革。要做到發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,有效地激勵員工,發(fā)揮每個人的特長,讓每個人的積極性都充分發(fā)揮出來。只有這樣,才能增加企業(yè)的凝聚力,有效提高生產(chǎn)率。在招聘、培養(yǎng)和使用人才方面,筆者建議要重視以下幾個方面的素質(zhì):一、強烈的社會責(zé)任感。任何人都是社會的一分子,都承擔(dān)著社會的某個角色并起著作用,必須是一個守法、守紀的人,遵守所從事職業(yè)的規(guī)范要求的人,能夠正確處理個人、單位與社會的關(guān)系,富有社會的正義感和公正感的人。使自己才能的發(fā)揮、利益的取得符合社會價值的趨向。二、具有飽滿的工作熱情。有一句話叫做“認真做事能夠把事情做好,而用心做事才能把事情做好”。沒有對從事職業(yè)的一份執(zhí)著的愛,很難會有飽滿的工作熱情,一個十分敬業(yè)的人,總是在用心地做所從事的工作,會鉆研、會刻苦。三、善于學(xué)習(xí)、思考和經(jīng)驗積累的提升。一些善于學(xué)習(xí)和思考的人,總是時時迸發(fā)思想的活力,無論是看問題的角度,處理問題的方式,完成任務(wù)的決策都能把經(jīng)驗積累和新思路、新方法融會貫通。不論從事何項工作,都要注重不斷學(xué)習(xí),不斷吸取人類文明的最新成果,才能把事情做得更加完美。四、富于開拓和創(chuàng)新精神?!皠?chuàng)新是靈魂、是動力、是不竭的力量源泉。”工作創(chuàng)新,關(guān)鍵在于思路的創(chuàng)新。思路的創(chuàng)新對實踐的不斷反思和總結(jié)。五、善于辨別復(fù)雜多變環(huán)境,保持清醒的思路??慈丝幢举|(zhì),用人用長處,這些都是識人,用人的基本辦法。能夠高質(zhì)量地完成工作任務(wù)是選人用人的基本條件。因此,要發(fā)現(xiàn)和使用有思想的人。六、善于鼓勵和發(fā)揮周邊人員的潛能。一個只會自己上陣的人不會成為一名出色的將軍。一個心胸狹窄的人難以攏住團隊的心,一個只會埋頭自己干的人,很難形成團隊的效益。鼓勵和周邊人員的積極性,需要自己的以身作則和榜樣示范;需要根據(jù)每一個人的能力和特點,安排合適的工作崗位。完善的人力資本管理的兩大目標是:第一,有效地降低管理層、員工和人力資源部員工用于人力資本管理上的時間消耗;第二,要促使人力資源部和管理層更加關(guān)注“增值活動”,從而吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。人力資本戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)反映人力資本管理當(dāng)前和未來的趨勢。我有充分的理由相信,只要金甬公司能把人力資源改革做好,金甬的明天會更美好!第三篇:自考本科 人力資源管理人力資源管理培養(yǎng)目標:本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展的需要,掌握現(xiàn)代管理、經(jīng)濟、法律、人力資源管理基本理論和基本知識,具備e時代化人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的能力,熟悉人力資源管理的相關(guān)政策和法規(guī),具有人際溝通、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)的基本能力,能在現(xiàn)代工商企事業(yè)單位及政府機構(gòu)從事人力資源開發(fā)和管理、進行人力資源系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的高級應(yīng)用型人才。主要課程:管理心理學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)、管理系統(tǒng)中計算機應(yīng)用、組織行為學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、勞動與社會保障、薪酬管理、人員素質(zhì)測評理論與方法等。就業(yè)前景:在企事業(yè)單位、政府部門從事人力資源管理工作。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源管理師管理作為企業(yè)戰(zhàn)略擺到了很多人的面前,人力資源管理師人也一躍進入了人們視線焦點。在一些新型企業(yè)和大型企業(yè)集團里,人力資源管理師管理已經(jīng)并正在取代傳統(tǒng)的勞動管理,從人才市場的反饋來看,人力資源管理師管理職位的招聘量這一兩年也一直呈上升勢頭。而相比過去勞動管理的普通行政人員來說,人力資源管理師職位的薪水也相當(dāng)具有吸引力。日前,一項薪酬調(diào)查顯示,目前大集團公司人力資源部門的月薪,總監(jiān)一般為12萬元;,最低不少于8000元;薪酬經(jīng)理、。與此相對應(yīng)的是,勞動和社會保障部去年推出的“人力資源管理師、助理人力資源管理師、人力資源管理師、高級人力資源管理師”的國家職業(yè)資格認證考試也是相當(dāng)火爆。今年6月份共有54306人參加了考試,人數(shù)幾乎是去年全年3次考試人數(shù)的總和。據(jù)了解,由于是能力測驗,而并非學(xué)歷考試,因此,這個考試的通過率并不特別高,人力資源管理師考試通過率約為40%,助理人力資源管理師和人力資源管理師通過率為6070%。不過,也有人提醒,資格證書并不是進入人力資源管理師行業(yè)的通行證,充其量是一塊“敲門磚”。人力資源管理師職位的招聘中,用人單位更注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗。在公司里,人力資源管理師的地位越來越顯得突出,不過整天為別人做評估、定薪水、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的人力資源管理師管理人員本身卻也面臨諸多尷尬。一位在某大型公司做了8年人力資源管理師工作的張先生表示,盡管部門已經(jīng)改名為人力資源部,可是在職能上卻仍然以處理雜務(wù)為主,人力資源管理師管理需要投入資源,但顯然公司目前更愿意在生產(chǎn)運營上進行投入。一位外企的人力資源管理師經(jīng)理私下抱怨,盡管頭銜上已經(jīng)是“經(jīng)理”了,可是很多工作內(nèi)容的質(zhì)量仍然沒有得到提升,只不過服務(wù)的對象更多罷了,時間久了,成就感很難得到滿足。咨詢:2391659778報讀武漢紡織大學(xué)本科雙證就業(yè)班畢業(yè)的學(xué)生,凡在校期間遵守相關(guān)規(guī)章制度、成績合格和操行考核優(yōu)秀,100%面向全國知名企事業(yè)單位推薦就業(yè)。武漢紡織大學(xué)的人力資源管理是該校特色專業(yè)之一哦!同學(xué)們,可以參考下。第四篇:《人力資源管理》復(fù)習(xí)資料(本科)《人力資源管理》2014年春季復(fù)習(xí)資料(本科)一、單項選擇題(),人力資源管理部門被視為()“饑餓政策”進行人事管理的階段,其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是(),是為了吃、喝等個人利益而勞動、物質(zhì)而勞動,人有社會責(zé)任感(),增加效益,增強體魄()、崗群、崗系的依據(jù)是(),馬爾可夫分析方法的基本思想是(),以此來推測未來的人事變動趨勢,應(yīng)側(cè)重于()9.“金無足赤,人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是()“孤僻、行動遲緩、善于觀察細小事物,情感發(fā)生較慢但持續(xù)時間長,體驗深刻”特征的人,其氣質(zhì)類型屬于()()、操作時間、吃飯、(),這是生產(chǎn)過程的()要求。(),15.“魔鬼”訓(xùn)練是一種()“挫折”訓(xùn)練、書面和口頭溝通能力、人際關(guān)系技巧能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于(),行政機關(guān)、企事業(yè)單位的人員培訓(xùn)屬于()(),激發(fā)人的主動精神,使其工作熱情建立在高度自覺的基礎(chǔ)上,發(fā)揮出內(nèi)在潛力。這種激勵形式稱為(),公布任務(wù)指標及相應(yīng)的獎懲措施。這種激勵主要適用于(),任務(wù)比較明確的項目,任務(wù)不明確的項目,通過制裁的方式來抑制這種行為,使其改變行為方向,這種激勵是(),它分配的唯一依據(jù)是(),能反映職工實際可以交換得到的商品和服務(wù)量的工資是()(),防止人員傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的主要措施是()26.“目標一致理論”認為,當(dāng)個人目標與組織目標一致時,人員就不會流動。提出這一理論的是(),認為組織內(nèi)信息溝通水平最高、獲得成果最多的最佳組織年齡區(qū)為()————5年()《失業(yè)保險條例》規(guī)定,失業(yè)保險待遇的領(lǐng)取根據(jù)職工本人失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作時間確定。連續(xù)工作10年以上的,領(lǐng)取失業(yè)保險期限最長為()()即行終結(jié)的法律制度二、多項選擇題():()(),因素評定法的評定角度主要有:()《國家公務(wù)員暫行條例》的規(guī)定,我國公務(wù)員的獎勵種類有:()三、名詞解釋四、簡答題。41.“駿馬能歷險,力田不如牛,堅車能載重,渡河不如舟?!边@些詩句對我們的選才用才工作有何啟示?“挫折”心理的方法?!度肆Y源管理》本科參考答案一、單項選擇題二、多項選擇題三、名詞解釋、知識、經(jīng)驗、技能、創(chuàng)造性、積極性當(dāng)作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用的一系列活動,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。勞動定員是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案,根據(jù)勞動定額和定員標準以及企業(yè)經(jīng)營管理層次和機構(gòu)設(shè)置等編制的。它規(guī)定一定時期內(nèi)、一定技術(shù)條件下企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)占有的人力資源數(shù)量。,由受訓(xùn)人扮演模擬環(huán)境中的角色,從事指定的活動,訓(xùn)練學(xué)員在復(fù)雜情況下處理問題的能力,以達到一定培訓(xùn)目的的方法。四、簡答題,必須具備一定的條件和資格:(1)失業(yè)者必須處于勞動年齡階段,即處于法定最低勞動年齡與退休年齡之間。(2)失業(yè)者必須是非自愿失業(yè),而不是自愿失業(yè)。(3)失業(yè)前必須工作過一定時日,或者投保過一定的時日。(4)失業(yè)后必須立即到政府指定的勞動就業(yè)介紹機構(gòu),一般是職業(yè)介紹所去登記,表明自己已經(jīng)失業(yè),要求尋求新的工作崗位;同時必須表示,愿意接受職業(yè)介紹機構(gòu)提供的新的、適當(dāng)?shù)墓ぷ?,服從分配,愿意接受職業(yè)介紹機構(gòu)提供的再就業(yè)培訓(xùn),以便到新崗位上能勝任。41.“金無足赤,人無完人”。人各有優(yōu)缺點、長短處。我們選才用才要堅持用人之長原則,主要看人的長處和優(yōu)點,看他的資格條件是否符合空缺崗位的資格要求,注重人的現(xiàn)有能力的有效利用和潛在能力的發(fā)掘。,使成員能夠暢所欲言,提出批評和建議。有恰當(dāng)?shù)那腊l(fā)泄不滿,有“出氣孔”可以隨時“減壓”。:(1)保證安全生產(chǎn)。(2)實現(xiàn)勞逸結(jié)合。(3)實行女工保護。(4)組織工傷救護。(5)做好職業(yè)中毒和職業(yè)病的預(yù)防工作和救治工作。,應(yīng)全面、歷史地來看。階段性考核是員工平時考核的各項評價指標數(shù)據(jù)的積累。考核的連續(xù)性要求對歷次積累的數(shù)據(jù)進行綜合分析,以求得出全面和準確的結(jié)論。第五篇:《人力資源管理(本科)》復(fù)習(xí)題廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014學(xué)年第一學(xué)期《人力資源管理》復(fù)習(xí)題一、名詞解釋二、單選題“暈輪效應(yīng)”表現(xiàn)為()。2.()是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟收入3.()是影響人力資源質(zhì)量的主要因素()。、生理需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我實現(xiàn)需要、安全需要、社交需要、自我實現(xiàn)需要、尊重需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要5.()是設(shè)置崗位的基本原則三、簡答題???四、案例分析題某國有信息技術(shù)企業(yè)在IT產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的2000年前后提出了在3到5年時間內(nèi)發(fā)展成為業(yè)界第一,快速做大做強的戰(zhàn)略構(gòu)想,因此大規(guī)模地招聘人才,員工總數(shù)由1999年的2500人急速擴大為2002年的4500人。但是隨著全球IT泡沫的破滅,市場空間逐步縮小,產(chǎn)業(yè)規(guī)模受到限制,人員富余情況比較嚴重。一方面一線生產(chǎn)人員和市場營銷人員冗員嚴重,另一方面職業(yè)化的經(jīng)營管理人才和高級技工卻嚴重不足。盡管2003年以來IT產(chǎn)業(yè)開始復(fù)蘇,發(fā)展前景普遍看好,但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部都感到比較困惑的問題。問題:?。?
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