【正文】 察覺和模仿，從而成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的重要依靠。第二，在經(jīng)常變化的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)加強戰(zhàn)略人力資源管理。當今世界，快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、日益深化的經(jīng)濟全球化趨勢，使企業(yè)面臨著多重的、快速變化的競爭壓力。在激烈動蕩的市場環(huán)境中，企業(yè)競爭呈現(xiàn)出動態(tài)化特征，競爭能否成功，取決于對市場趨勢的預(yù)測和對變化中的市場需求的快速響應(yīng)。在這種競爭態(tài)勢下，企業(yè)必須在戰(zhàn)略上具有高度的靈活性，能夠根據(jù)自身所處的市場環(huán)境制定并實施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時又要能夠高效地動員各方面資源為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。而進行戰(zhàn)略人力資源管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理各項職能之間的有效匹配，使之服務(wù)于統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，而且能夠使人力資源管理部門參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施過程，創(chuàng)造實施戰(zhàn)略的適宜環(huán)境，發(fā)揮“戰(zhàn)略伙伴”的作用，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持動態(tài)協(xié)調(diào)。當人力資源管理在內(nèi)外兩方面與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)時，就能夠充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的獨特作用，增強企業(yè)的競爭力，進而培育和發(fā)展動態(tài)核心能力，最終達到提高企業(yè)績效的目的。因此，為了使企業(yè)在競爭中免遭淘汰，有實力參與國際競爭，就必須實現(xiàn)向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型。目前,實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型主要應(yīng)做好如下工作。第一，使人力資源管理參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來。戰(zhàn)略人力資源管理要求基于人力資源制定企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理部門必須參與企業(yè)經(jīng)營的整體戰(zhàn)略決策，加強和促進有助于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍和價值觀形成，使全體員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。第二，努力提升人力資源管理工作的價值。提升人力資源管理工作的價值是實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。為此，人力資源管理應(yīng)努力做到：進行嚴格的初期分析，了解企業(yè)的價值鏈模式及其需要，將人力資源管理的基本問題以直觀明確的術(shù)語予以闡明；同時一定要注意把握企業(yè)外部環(huán)境，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有效結(jié)合起來，制定并實施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng)值過程中發(fā)揮更大的作用；實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，通過員工態(tài)度調(diào)查等方式評估創(chuàng)新結(jié)果，為人力資源管理創(chuàng)新提供經(jīng)驗支持；對員工進行培訓(xùn)，提高他們各方面的素質(zhì)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。第三，重組人力資源管理部門的內(nèi)部職能。由于企業(yè)人力資源管理部門的職能構(gòu)成會受到企業(yè)規(guī)模大小、經(jīng)營策略和活動效率的影響，在一些企業(yè)中，進行更為集中的人力資源管理可以確保企業(yè)人力資源服務(wù)的質(zhì)量，并可獲得相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟效益；而在其它情況中，有必要在人力資源管理部門內(nèi)進行適當分權(quán)。不管人力資源管理部門如何實現(xiàn)組織重構(gòu)，傳統(tǒng)人力資源管理功能轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略人力資源管理功能過程中的關(guān)鍵要素是，新的戰(zhàn)略人力資源管理型職能結(jié)構(gòu)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要、提供有效的人力資源服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標。第五篇：影樓老板在人力資源管理的誤區(qū)影樓老板在人力資源管理的誤區(qū)兒童攝影市場競爭越來越激烈，人員流動越來越大，人才流失也越來越嚴重，很多影樓老板為了留住員工，可謂煞費苦心，想方設(shè)法，但管理者本身一些錯誤觀點或不良工作習(xí)慣往往造成事與愿違。老板誤區(qū)一：很多影樓老板都會送一些核心的員工去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，認為這是給員工提供了自我增值的機遇和平臺，以此要求員工以后更努力工作并懂得感恩； 員工心態(tài)：其實我并不是真心想出去學(xué)習(xí)，因為可能不久的某個時候就會跳槽到其它行業(yè)，學(xué)來都沒有用；還有，就算我認真努力學(xué)習(xí)了，目的還是幫老板賺更多的錢，最關(guān)鍵是錢賺到了自己并沒有多分到更多。老板誤區(qū)二：經(jīng)常發(fā)送勵志短信給員工，在公司大小會議上擺出一副人生導(dǎo)師的架子，教化員工要努力堅強、奮斗向上、心存善意、心存感恩等等； 員工心態(tài)：老板的這些舉動是“虛偽”的，甚至是“不厚道”的，整天滿嘴人義道德，說不定你還是個偷稅、漏稅的奸商，還談感恩？ 老板誤區(qū)三：經(jīng)常抱怨自己的員工不上進、不努力、不聰明； 員工心態(tài)：不是我不努力上進，而是做多做少拿的錢都差不多，反正這個月的業(yè)績?nèi)蝿?wù)是完不成的，不值得為多幾十元玩命。還有，不是我不聰明，整個影樓沒有培訓(xùn)手冊也沒有培訓(xùn)老師，進店半年以來“自由成長”到這個水平，我自認為已經(jīng)是聰明絕頂了。老板誤區(qū)四：對員工沒有時間觀念，開起會來滔滔不絕有如黃河之水一發(fā)不可收拾；也沒有區(qū)分好上下班時間，下班后也會經(jīng)常找員工交流、詢問工作事宜； 員工心態(tài)：現(xiàn)在已經(jīng)下班了，請老板盡早結(jié)束會議，不要再談你的人生經(jīng)歷了，這與我無關(guān)；下班時間請最好不要打擾我，你問的事情都不緊急的話明天問，如果你怕不記得請自己用紙筆記好。請不要在下班時間里方便了你，麻煩了我。老板誤區(qū)五：認為自己是一個舍得分錢的人，分50%利潤都可以，前提是員工要做到某個遙不可及的業(yè)績級別； 員工心態(tài)：請你定些合理點的業(yè)績目標，不要忽悠我們。老板誤區(qū)六：在沒有設(shè)定月、季、銷售計劃的前提下，盲目的設(shè)定業(yè)績目標，并以此作為標準來決定員工的薪資發(fā)放水平； 員工心態(tài)：業(yè)績高低是我能把握的嗎？這個月進店量和拍攝量都很低，我怎么做業(yè)績？請你告訴我，你定這個業(yè)績目標的時候，有沒有配套的營銷計劃？就是因為你的盲目，我多久沒有拿到過提成和獎金了。在任何商業(yè)企業(yè)中，老板與員工是實際上的勞動合同關(guān)系，一個是付錢另一個是付等價的勞動力，所以不存在施恩與感恩；老板不要擺出一副人生導(dǎo)師的姿態(tài)與員工交流，新生代的員工最討厭這類老板；在日常工作中，老板也要養(yǎng)成與員工協(xié)調(diào)工作的良好習(xí)慣，下班后是員工的私人時間盡量不要打擾和占用。在純商業(yè)環(huán)境中，老板更應(yīng)該與員工以伙伴的身份共處并相互尊重，老板要想要員工發(fā)揮最大效能只要做好兩件事情：用相對公平的辦法給員工分配合理的、足夠的錢；建立簡潔高效的培訓(xùn)體系，并教員工在本職工作崗位上如何可以賺更多的錢；一個是分錢的法則，一個是賺錢的辦法，做好這兩件事情，才是老板協(xié)助員工成長的關(guān)鍵。員工要聽是實際的東西，不是老板的長篇大話，當老板可以改善、提升員工的生活質(zhì)量，就可以留住員工。