獵狗與兔子人力資源管理的目標(biāo)是什么-資料下載頁
2025-01-17 04:00本頁面
【正文】 A和B都沒有將員工的短期利益與長期利益結(jié)合起來，他們沒有想明白為什么員工會(huì)走，老功臣會(huì)走，有能力的人會(huì)走。公司的政策導(dǎo)向是這樣，員工自然而然會(huì)作出這樣的反映。那么，要想解決這樣的問題，必須不但將員工、公司的短期利益結(jié)合起來，而且要將員工、公司的短期利益與長期利益結(jié)合起來。人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是不斷的將員工的短期利益與長期利益結(jié)合起來，因此，才出現(xiàn)了股票期權(quán)、員工持股。 獵人是精明的，他懂得如何讓獵狗發(fā)揮最大的能量，不斷的調(diào)節(jié)獵狗的士氣。故事雖然簡單，給我們的啟示卻是很多的。我們的企業(yè)、人力資源工作者在工作中怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性而達(dá)到企業(yè)的目的，通過什么樣的過程，營造什么樣的氛圍，讓有能力人的發(fā)揮最大能力。這實(shí)際上就是人力資源的工作目標(biāo)創(chuàng)造一種發(fā)揮人力資源最大能力、獲得最大價(jià)值的工作管理機(jī)制。 四、未完的故事 獵人決定，論功行賞，分析與匯總了所有獵狗抓到的兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果抓到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使抓不到兔子，每頓飯都可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。終于，一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這其中，有一只聰明的獵狗對獵狗們說：我們這么努力，只是得到了幾根骨頭，而我們抓的獵物卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己抓兔子呢？于是，有些獵狗離開了獵人，自己抓兔子去了。第 6 頁 共 6 頁
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