【正文】 世界》（小說，The Last of All Possible Worlds）1982 《行善的誘惑》（小說，The Temptation to Do Good）1984 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（Innovation and Entrepreneurship）1985 《管理的前沿》（Frontiers of Management）1986 《新現(xiàn)實(shí)：政府與政治、經(jīng)濟(jì)與企業(yè)、社會(huì)與世界》（The New Realities：in Government and Politics，in Economics and Business，in Society and World View）1989 《非營利組織的管理：原理與實(shí)踐》（Managing the Nonprofit organization：Principles and Practices）1990 《管理未來》（Managing for the Future：The 1990s and Beyond）1992 《生態(tài)遠(yuǎn)景》（The Ecological Vision）1993 《后資本主義社會(huì)》（PostCapitalist Society）1993 《巨變時(shí)代的管理》（Managing in a Time of Great Change）1995 《德魯克看亞洲：德魯克與中內(nèi)的對話》（Drucker on Asia：A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）1997 《德魯克論管理職業(yè)》（Peter Drucker on the Profession of Management）1998 《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》（Management Challenges for the 21st Century）1999 《德魯克精華》（The Essential Drucker）2001[1] 《下一個(gè)社會(huì)的管理》（Managing in the Next Society）2002 《功能社會(huì)》（A Functioning Society）2002 《德魯克日志》（The Daily Drucker）2004 《卓有成效管理者的實(shí)踐》（The Effective Executive in Action）2006 德魯克關(guān)于有效管理者的20條格言 管理者，就必須卓有成效。To be effective，is the job of the executive.“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間“”，只要你肯，就是一條卓有成效之路?！癒now :Thy :Time“”if he wants to，and be well on the road toward contribution and 。Effectiveness can be ，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。Effectiveness is a habit。that is a plex of ，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者“”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management“”.誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？ Who has to use my output for it to bee effective? 有效的管理者在用人所長的同時(shí)，必須容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with ，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。They focus on opportunity in their staffingnot on ，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own ，不會(huì)勉強(qiáng)自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone ，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organizationon doing one thing at a time，and on doing first things 。To mit today’s resources to the ，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.“專心“”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。Concentrationthat is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and es 。他們所做的，都是重大的決策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than ，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？ The first question the effective decisionmaker asks is：“Is this a generic situation or an exception？“” 要看“正當(dāng)?shù)臎Q策“”是什么，而不是“人能接受的“”是什么。One has to start out with what is right than what is ，否則就是紙上談兵。A decision will not bee effective unless the action mitments have been built into the decision from the ，而是先有自己的見解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion第五篇：《彼得德魯克》讀后感細(xì)細(xì)品味一本名著以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編整理的《彼得德魯克》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。大師中的大師彼得德魯克的這本管理巨著，是我覺得迄今為止在管理方面最系統(tǒng)最深刻的一本書。他的許多思想曾經(jīng)啟發(fā)了無數(shù)仁人志士，如今看了他的這本巨著也讓我茅塞頓開。其中最讓我深思的一句話就是：“我們的業(yè)務(wù)是什么，我們的業(yè)務(wù)將是什么，我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么。”現(xiàn)在，作為一個(gè)用不同的方式賣書的書店，我們的理想是用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值。，我們創(chuàng)造價(jià)值的模式還只是在摸索當(dāng)中，為了能更好地進(jìn)步，我先總結(jié)一下到現(xiàn)在為止的書店情況?，F(xiàn)在以賣書為主，從“以書會(huì)友”開始，一方面可以積累一些客戶資源，另一方面能夠積累經(jīng)驗(yàn)，還可以稍微地賺點(diǎn)錢。書是以活動(dòng)的方式來賣的，我自己舉行了四五個(gè)活動(dòng)，有“雪中送書”“三余圖書推薦”“新周公解夢”等，這三個(gè)活動(dòng)是我最主要的活動(dòng)，也都舉行得很好，尤其是“新周公解夢”活動(dòng)，為好多朋友解過夢，技術(shù)性還是有一些的。前段時(shí)間，有時(shí)心情很急燥，在銷售額和活動(dòng)之間總是把握不好，雖然有幾次說是要把解夢放在首位，可是還是不知不覺地要看銷售額。這是我目前的大概情況。另外還有幾個(gè)合伙人在各自努力著。小虎舉行了一個(gè)“小虎裝修咨詢熱線”；老萬搞了一個(gè)“吻雨設(shè)計(jì)咨詢”；咪咪在做“咪咪化妝咨詢”；AMULET在做“MBTI性格測試”的活動(dòng)；等等?，F(xiàn)在的大概情況就是這樣，其中最重要的是我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價(jià)值，而在創(chuàng)造價(jià)值方面我們又該如何分配好時(shí)間和精力。這些天一直都在想這件事，現(xiàn)在就以自己為例來分析一下吧。我所能提供的價(jià)值可以說都包含在活動(dòng)中。第一：“雪中送書”，意思就是提供比當(dāng)當(dāng)卓越更多的選擇，很多絕版的書、印量少的書都能提供給顧客，在這方面做得還不夠好，還需要再努力，一方面是“庫存量”，我的計(jì)劃是每人對自己專業(yè)的圖書，有一個(gè)廣泛的收集，我的話就是心理學(xué)、管理學(xué)的書籍，另外當(dāng)然還要有一些大眾性的文學(xué)社科圖書，另一方面渠道要不斷擴(kuò)展。第二：“三余圖書推薦”，這是幫顧客推薦最適合他們的圖書，這方面對自己的要求非常高，要對好多書都很熟悉才行，在這方面，我現(xiàn)在在群里每周會(huì)介紹一個(gè)作家，通過這種方式可以不斷地學(xué)習(xí)，而昨天蘇悅也幫我出了個(gè)主意，她也在這方面每周推薦一本書給大家，昨天推薦了《中國美學(xué)十五講》，效果很好。在圖書推薦方面，還要跟專業(yè)聯(lián)系起來，我在心理學(xué)和管理學(xué)上要多下些功夫。第三：“新周公解夢”，解夢是要求有一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的，在這方面好多我解過夢的朋友，他們也都很受啟發(fā)，在這方面我決定有所改變，解夢前先提一個(gè)要求，就是解得好的話要對方面必須買一本最適合他的書，跟圖書推薦聯(lián)系起來，因?yàn)榻鈮羰呛芑〞r(shí)間的，而推薦書給對方也是對他很有價(jià)值的，所以這樣聯(lián)系起來應(yīng)該是可行的，至于中間自己也不喜歡的強(qiáng)迫買書的做法，如果事先跟對方商量好，那其實(shí)跟賭博也沒有什么區(qū)別，倒是不算強(qiáng)迫，而是愿賭服“輸”，而這“輸”還輸?shù)煤苡衅肺叮且环N又贏的“輸”。這三個(gè)方面是我的必修課，也是每天都要努力的地方，希望能把自己的作用真正發(fā)揮出來。三個(gè)方面有點(diǎn)多了，不過我會(huì)把三個(gè)方面融入一個(gè)活動(dòng)中，也就是解夢的活動(dòng)中。（在這方面還是“想”錯(cuò)了，如果你跟一個(gè)網(wǎng)友剛聊幾句就要他付出什么，他一定會(huì)認(rèn)為你是騙子，而建立信任又是一開始最重要的活動(dòng)，所以，一開始什么都不要要求是最好的。以后就要這樣去做。而在解夢方面，每天至少都解一個(gè)夢，這樣積累下來一定會(huì)有所成就！因?yàn)楝F(xiàn)在自己能做的，解夢是我最重要的活動(dòng)，所以先把精力放在這上面。）在做完上面的分析之后，如果正面地回答我們的業(yè)務(wù)是什么，那么我可以說，我的主要任務(wù)就是幫顧客解夢，在解夢的過程中推薦最適合他們的圖書，另外，我還要為顧客雪中送書，提供信用保證，解決其它問題。而我也只是書店里的合伙人之一，其他的合伙人也都有他們能作出貢獻(xiàn)的地方，當(dāng)每一個(gè)人都明確了自己的價(jià)值之后，我們再做一個(gè)總結(jié)，讓大家協(xié)調(diào)好，以使團(tuán)隊(duì)能夠做出最大的貢獻(xiàn)來?！尽侗说玫卖斂恕纷x后感】相關(guān)文章：《彼得潘》讀后感3.《彼得潘》讀后感精選5.《彼得潘》讀后感6.《彼得潘》的讀后感8.《彼得》讀后感