論彼得德魯克的知識管理思想-資料下載頁
2025-08-31 01:38本頁面
【導讀】在發(fā)展過程中存在的問題和挑戰(zhàn)。于一些大企業(yè)、政府和公眾服務機構做咨詢顧問。知識管理就是彼得德魯克真正提出的，其知。《新型組織的出現》是彼得德魯克發(fā)表在哈佛商業(yè)評論上面的論文，同時強調跨部門的專家小組在工作中的主力軍的作用，彼得德魯克先生指出未來的典型企業(yè)應該被稱為信息型組織。上級的大量信息，自主決策，自我管理。這種提法無外乎兩個重要。起協作才能產生績效。彼得德魯克就像一個偉大的。預言家，他所提出的未來的新型企業(yè)在今天也得以見證。企業(yè)是市場競爭中的優(yōu)勝者，是同類中的典范。即企業(yè)需要冒風險、不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新中立于不敗之地。新型組織之所以稱之為“新”，必與傳統(tǒng)的其他組織有不同的地方，根據彼得德魯克的分析，新型組織具有以下幾個特點[1]。德魯克指出，在大型。責將發(fā)生重大的改變，主要負責標準維護、人員培訓和工作分配，組來完成的，這些醫(yī)療組是根據病人的診斷需要臨時成立的。團隊合作對信息組織來說，能夠提升其信息的利
【正文】 高層人員。而在信息組織中，中層銳減或者沒有，這樣就沒有可供培養(yǎng)的對象 [5]。怎樣補充和培養(yǎng)高層 人員需要不斷的摸索和學習交流，德國的分權組織是一個值得學習的例子，由于公司采用分權制，所以相互之間是獨立的，當高層需要補給的時候，可以通過附屬公司來選擇需要的人才。 2 結語 彼得德魯克先生在 1988 年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《新型組織的出現》中這樣說： 20 年后的典型大企業(yè)，其管理層級將不及今天的一半，管理人員也不及今天的 1/3。如今 20 年已經過去了，再回頭看看我們的大企業(yè)，確實做到了這一點。如 2020 年通用汽車領導層進行“大瘦身”，公司計劃要求 400 多名美國高層管理人員退休或辭職，將“老通用”的多 層管理結構“壓扁”，以縮短決策過程，壓縮新款車型生產時間，有效開展市場營銷 [6]。 在企業(yè)發(fā)展的今天，大多數大企業(yè)都注意到知識對于企業(yè)的重要性，認識到構建信息型組織是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。在發(fā)展的過程中都極力引進先進的信息技術，創(chuàng)建適合企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設，注重招攬擁有豐富知識的專家人才。同時，構建信息型組織需要培養(yǎng)員工的專業(yè)精神和團隊意識，員工之間要有共同的價值觀。還有許多企業(yè)并沒有注意到發(fā)展過程信息對企業(yè)的重要性，而是堅守傳統(tǒng)的模式，這樣就難免被市場所淘汰，在龐大的信息海洋中被淹沒，究其原因，主要 是因為企業(yè)高層領導人缺乏信息意識， 沒有認識到知識的重要，也沒有引進專業(yè)的知識員工 [7]。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，構建學習型組織，在龐大的信息流中抓住最有用的最適合企業(yè)的信息，努力使自身向新型組織邁進。 參考文獻： [1] 彼得德魯克 .知識管理 [c].北京 :中國人民大學出版社 ,1999． [2] 彼得杜拉克 .杜拉克管理思想全書 [m].北京 :九州出版社 ,2020． [3] 王玉生 .德魯克知識管理理論論綱 [j].學術論壇 ,2020（ 12） . [4] 彼得杜拉克 .21 世紀的管理挑戰(zhàn) [m].北京 :三聯書店， 2020． [5] 彼得杜拉克 .創(chuàng)新與企業(yè)家精神 [m].?？冢汉Ｄ铣霭嫔?.2020． [6] 杜鵑 .通用汽車領導層“大瘦身” [n].宿遷晚報 ,2020712. [7] 王慧，周宇宇 .信息與企業(yè)管理 [j].榆林科技， 2020（ 2） .
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