彼得德魯克管理：使命責(zé)任實(shí)務(wù)－使命篇讀書筆記-資料下載頁
2024-09-12 13:29本頁面
【導(dǎo)讀】更富有生產(chǎn)率，而且是為了一個(gè)共同的生產(chǎn)率目標(biāo)。如果管理不能成功地使一個(gè)。傳統(tǒng)和人的價(jià)值觀念為現(xiàn)代工業(yè)化國家的新目標(biāo)服務(wù)。這一事實(shí)可以表明產(chǎn)生以。因此，必須把管理看成是一門科學(xué)，又將其視為一種人文藝術(shù)；管理的任務(wù)就在于使個(gè)人的價(jià)值觀念和渴望的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織的動力和績效。管理者還必須是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家。經(jīng)知道的東西，而去努力創(chuàng)造未來。效果是成功的基礎(chǔ)—效率則是成功之后求的生存的最低條件。把事情做好，而效果涉及的則是做正確的事情。管理人員的第一項(xiàng)經(jīng)營工作就是使那些能夠產(chǎn)生效果的活動能產(chǎn)生效果。對于正在持續(xù)經(jīng)營中的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)精神的這項(xiàng)特。存在并取的成功。同時(shí)，企業(yè)還必須使這些目標(biāo)相互平衡，并在相互競爭的當(dāng)前。企業(yè)也需要把各項(xiàng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的戰(zhàn)略并把資。利潤率卻不是工商企業(yè)和企業(yè)活動的目的，而只是其中的一個(gè)限制因素。付經(jīng)濟(jì)活動中的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而防止虧損。
【正文】 揮作用的時(shí)間幅度。什么是短期規(guī)劃和什么是長期規(guī)劃，就取決于決策的時(shí)間幅度和決策的未來性。規(guī)劃的實(shí)質(zhì)，就是在了解決策的未來性的情況下做出當(dāng)前的決策。是“未來性”決定了時(shí)間的幅度，而不是時(shí)間的幅度決定了“未來性”。 在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，有必要分別從所有這三個(gè)問題出發(fā)。我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)將來會是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？這些是，而且應(yīng)該是獨(dú)立的概念方法。 長期規(guī)劃應(yīng)該能夠防止管理人員毫無破盤地把目前趨勢推廣到未來，認(rèn)為未來的產(chǎn)品、服務(wù)、市場和技術(shù)同現(xiàn)在 的一樣。尤其重要的是：它可以防止管理人員運(yùn)用企業(yè)的資源和力量去保護(hù)過去。 戰(zhàn)略規(guī)劃是從事下列各項(xiàng)工作的一個(gè)持續(xù)過程：系統(tǒng)地進(jìn)行當(dāng)前的企業(yè)家（承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的）決策，并盡可能了解這些決策的未來性；系統(tǒng)地組織實(shí)施這些決策所需要的努力；通過有組織、有系統(tǒng)的反饋，對照著期望來衡量這些決策的結(jié)果。 規(guī)劃的目的正是為了表明稀缺資源 — 最好的人員是最稀缺的資源 — 應(yīng)該用于何處。 戰(zhàn)略規(guī)劃并不用事實(shí)來代替判斷，也不是用科學(xué)來代替管理者。它甚至不會降低管理的能力、勇氣、經(jīng)驗(yàn)、直覺，甚至預(yù)感的重要性和作用。相反，規(guī)劃工作的系統(tǒng)組織和為規(guī) 劃工作提供知識，強(qiáng)化了管理者的判斷力、領(lǐng)導(dǎo)能力和遠(yuǎn)見。
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