【正文】 》（The New Society）1950 《管理實踐》（The Practice of Management）1954 《美國的下一個20年》（America39。德魯克從實務(wù)的管理到組織的領(lǐng)導(dǎo)，都創(chuàng)立了典范。6．管理者的三大使命：「達成目的、使工作者有成就感、履行社會責(zé)任」驗證：「利己利人之后，還有社會責(zé)任」正是當今倡導(dǎo)最興盛的「公益、環(huán)保、慈善、教育、文化」等五大使命。2．用成效來管理，用目標來管理，而非用監(jiān)督來管理驗證：「數(shù)據(jù)、e化、科學(xué)分析、考評稽核」已成為一切管理的基石。一項有效的決策必然是在“議論紛紛“”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞“”的基礎(chǔ)上做成的。因此，有效的管理者要善于設(shè)計有效的工作秩序，為自己設(shè)計優(yōu)先秩序，并集中精力堅持這種秩序。善于發(fā)揮人之所長德魯克認為，有效的管理者應(yīng)注重用人之長處，而不介意其缺點。有效的管理者重視組織成員的貢獻，并以取得整體的績效為己任。這是管理的有效性的基礎(chǔ)。善于利用有限的時間他認為，時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法貯存、無法替代。德魯克指出，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型。他興趣廣泛，對政治學(xué)、社會學(xué)和管理學(xué)都造詣頗深，并每隔三四年就會選擇一個新的主題來研究。“”這段話成了德魯克一生追求完美的座右銘?！啊钡卖斂藢ι畹目捶ê蛯芾淼目捶ㄒ幻}相承，那就是任何一種知識，只有當他能應(yīng)用于實踐，改變?nèi)藗兊纳?，這種知識才會有價值?？铝炙拐f：“別人都在問‘我如何成功？’而德魯克卻在問‘我如何貢獻？’別人都在追問‘我怎么做才能使自己有價值？’德魯克卻在問：‘我怎么做才能對別人有價值？’“”“走出去，使自己成為有用的人。以彼得追隨德魯克的其他管理大師在管理學(xué)界也一直沒有得到主流的認可，其中包括《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆韋爾奇、張瑞敏這樣偉大的經(jīng)理人積極實踐他的理論，從而不容辯駁證明了他的理論的價值。德魯克。德魯克是我心中的英雄。正因為這個緣故，德魯克的作品贏得了許多企業(yè)家的高度評價?？巳R爾蒙特研究生院也遵從了他的管理哲學(xué)，在這里的學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)經(jīng)濟和管理，而且要學(xué)習(xí)歷史、社會學(xué)、法律和自然科學(xué)。管理是一種實踐1971年秋天，德魯克離開了曾經(jīng)任教20多年的紐約大學(xué)商學(xué)院研究生院，到洛杉磯的加州克萊爾蒙特研究生院為企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)班授課。德魯克“”——這是著名財經(jīng)雜志《經(jīng)濟學(xué)人》對彼得蓋茨，還是通用電氣公司前CEO杰克布什宣布彼得其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括：“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會。德魯克的聲望，在美國成立了“德魯克非營利基金會“”。德魯克管理研究生院?！啊弊鳛榈谝粋€提出“管理學(xué)“”概念的人，當今世界，很難找到一個比彼得對此，彼得例如，早在1969年彼得不過整個歐洲大陸，當然也包括我在內(nèi)的數(shù)百萬饑餓孩童的性命，都是這個組織救活的。德魯克感到那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才是那個世紀的英雄。1985年，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，被譽為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由“管理的經(jīng)濟“”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟“”。成為高級管理者必讀的經(jīng)典之作。德魯克首次提出“組織“”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。德魯克一直認為自己首先是一名作家和老師。1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經(jīng)濟學(xué)家與管理顧問，1943年加入美國籍。德魯克從小生長在富于文化的環(huán)境之中。德魯克出生于奧匈帝國統(tǒng)治下的維也納，祖籍荷蘭。德魯克簡介彼得我想，《德魯?shù)乱砂浮烦私沂玖爽F(xiàn)實生活的善與惡，還告誡了世人：生活不是總充滿了光明，也有著黑暗，世間的一切惡都源于人們心中的陰暗。讀完這本書，我看到了一種人性的毀滅，那是一種自甘墮落的毀滅。真正讓賈斯珀下定決心殺害德魯?shù)碌氖钱斮Z斯珀從格魯吉斯先生口中得知德魯?shù)潞土_莎將于平安夜定下婚事這件事。但實際上，賈斯珀是一個披著仁慈的人皮、內(nèi)心陰暗的魔鬼！賈斯珀總是認真聆聽德魯?shù)碌脑?，但實際上賈斯珀是在透過德魯?shù)碌脑捳Z掌握他和羅莎的戀愛進行到哪了。這樣的身份簡直就是一種諷刺，身為教士理應(yīng)潔身自好，緩解世人的苦難，但是賈斯珀卻吸食鴉片，他對社會及生活感到單調(diào)與無趣。故事寫到這里，正漸入佳境卻戛然而止，似乎即將真相大白卻留下無限可能，留下了無限的“疑”?！兜卖?shù)乱砂浮肥窃诘腋故攀赖?870年發(fā)表的，全書以善與惡的斗爭為中心。與此同時，他還以理想主義和浪漫主義的豪情謳歌人性中的真、善、美，憧憬更合理的社會和更美好的人生。為了讓員工有成就感，就需要讓員工能承擔工作責(zé)任，不斷的去挑戰(zhàn)更高的任務(wù)，讓工作富有效率，就必須要加強信息的反饋與持續(xù)學(xué)習(xí)。三、關(guān)于組織的定義、企業(yè)使命首先必須要根據(jù)顧客購買產(chǎn)品或者服務(wù)獲得的滿足來定義企業(yè)，也就是說，滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的，川島南給棒球隊的定義就是：為了帶給顧客感動而存在的組織！啟示：在讀到這一章節(jié)的時候，自己也在思考，我們做HR的使命與目的是什么？很多企業(yè)的HR得不到員工的理解與支持，很多工作甚至得不到領(lǐng)導(dǎo)的認同，我想主要的原因就是沒有對自己有清晰的定位，不知道自己的顧客是誰？我想作為HR，首先是要能夠支持，服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的同時，也可以讓員工同時制定自己的未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標與個人目標進行結(jié)合，我所在的公司對HR的定位是“價值部門”，是公司希望我們能夠做一些有價值的工作，提升員工的滿意度，提升員工積極向上的工作氛圍，不斷進取，助力公司長期穩(wěn)定發(fā)展。希望我在接觸了這些不同的企業(yè)文化后，會成為更完美的管理者。根本原因可能是，西方人認為人性本惡，而東方人認為人性本善?？墒钦绲卖斂怂f：知識工作者的腦力勞動是否真的有效，其實是很難評估的。我已經(jīng)體會過了這兩種文化。“樣樣皆通”很可能意味著一無是處。德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲1.《經(jīng)濟人的末日》（The End of Economic Man）19392.《工業(yè)人的未來》（The Future of Industrial Man）19423.《公司的概念》（Concept of the Corporation）19464.《新社會》（The New Society）19505.《管理實踐》（The Practice of Management）19546.《美國的下一個20年》（America39?！痹缒甑牡卖斂司团c熊彼得、弗洛伊德等精英知識分子多有交往，并對他以后的思想有重大的影響。不過整個歐洲大陸，當然也包括我在內(nèi)的數(shù)百萬饑餓孩童的性命，都是這個組織救活的。德魯克感到那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才是那個世紀的英雄。1985年，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，被譽為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由“管理的經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟”。成為高級管理者必讀的經(jīng)典之作。德魯克首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。8管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。他們所做的，都是重大的決策。8我們的生命是有限的，我們想要追求的目標和學(xué)習(xí)的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標和知識是不可能的。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。7要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認識安排工作的先后次序。7價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。6卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。6我們必須坦然接受一個非常簡單、非常殘酷、非常嚴厲的法則——個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。60、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。5當前位置：主頁經(jīng)典名言查看格言：彼得德魯克管理名言5你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。你需要別人的理解，建立共識。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責(zé)。4管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。認為別人都應(yīng)該懂得他們的術(shù)語，并按照他的方式來思維。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。3一個重視貢獻的人，為成果負責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。計劃不只是一堆數(shù)字。3富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。2“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作?！阕詈脝枂栕约海隳茏龀鍪裁簇暙I，去創(chuàng)造一些不同?！诮?jīng)過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產(chǎn)生許多與過去不同的想法。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。1除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。目標不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。第一篇：彼得德魯克名言彼得德魯克名言即使是著眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。沒有機構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。它們是由其貢獻來確定的。有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。1使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。1管理者，就是把事情做得正確的人。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！2有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？2智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業(yè)、作用、他的部門與整個機構(gòu)及其目標之間的關(guān)系。應(yīng)該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績效的能力？”這些提問對于那些已經(jīng)被提拔的人來說，似乎更重要。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。人們總要付