【正文】 的哲學(xué)家或是玄奧的系統(tǒng)創(chuàng)建者更有功于人類。原來管理事情就是這么容易。德魯克“教授管理工作”一文，載于《新管理》雜志（“TeachingtheWorkofManagement”，NewManagement）管理通常要涉及人的本性，還要涉及善與惡。組織是一個由工作關(guān)系維系著的人類社會群體。用獨立自治的組織管理來代替專制，也是使我們擺脫專制的惟一途徑。它的確能取代這些組織，但只是將其囊括在一個無所不包的官僚組織之內(nèi)。我們有的只能是斯大林式的極權(quán)主義，而不是大眾參與式的民主，更別提隨心所欲地自由行事了。201182第四篇：德魯克管理日志讀書筆記德魯克管理日志讀書筆記管理與專制今天聽讀德魯克日志，談到專制和神學(xué)二個話題，摘錄如下：用管理來取代專制如果沒有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的獨立性組織，我們就無法擁有民主。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。目標(biāo)管理和自我控制是唯一能做到這點的管理原則，并將公司的客觀需求轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人的目標(biāo)，因此能確保經(jīng)營績效。五項工作設(shè)定目標(biāo)、組織工作、激勵和溝通、績效評估、培養(yǎng)人才。第三篇：德魯克的管理思想德魯克管理思想德魯克“112358”的定義是企業(yè)的一個目的；企業(yè)的兩個職能；關(guān)于管理的三大任務(wù)；管理者的五項工作和企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域。管理人員的這五項工作中的每一項都可以再細(xì)分為若干子項，而每一項工作都要求有不同的品質(zhì)和條件。管理人員要為每一個人確定一種業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，使員工集中注意于整個組織的成就，同時又注意于他本人的工作并幫助他做好工作，管理人員對成就進(jìn)行分析、評價和解釋。組織工作也要求有分析能力，由于是與人打交道，所以要求有正直的品格。制定目標(biāo)要求管理人員具備分析和綜合的能力。首先，管理人員要制定工作目標(biāo)。他如果犧牲了當(dāng)前的需求和長期的需求中的一項，就會使企業(yè)受到危害。德魯克論管理人員的工作現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果。組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。明天總會到來，又總會與今天不同,如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。它必須分清輕重緩急。計劃不只是一堆數(shù)字。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲?！痹缒甑牡卖斂司团c熊彼得、弗洛伊德等精英知識分子多有交往，并對他以后的思想有重大的影響。”彼得1987年10月，美國股市大崩盤。此外，彼得他推動成立的救濟(jì)組織，提供學(xué)校每天一頓午餐。德魯克將“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識工作的生產(chǎn)力。該世書被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科,從而奠定管理大師的地位。1946年，將心得寫成《公司概念》，“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”。德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理學(xué)教授。德魯克先后在奧地利和德國受教育，1929年后在倫敦任新聞記者和國際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。父親是奧國負(fù)責(zé)文化事務(wù)的官員，曾創(chuàng)辦薩爾斯堡音樂節(jié)；他的母親是奧國率先學(xué)習(xí)醫(yī)科的婦女之一。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。考察一個組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)到，取決于經(jīng)理人管理的好壞，也取決于如何管理經(jīng)理人。培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性德魯克認(rèn)為：經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。所有組織的管理者都面對溝通問題，管理者要花大量的時間與上司和下屬進(jìn)行溝通。因為使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定結(jié)構(gòu)。管理人員付諸實踐的并不是行為科學(xué)，正好像一位生物學(xué)家付諸實踐的并不是顯微鏡那樣。目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。第一篇：經(jīng)典德魯克論管理提出“目標(biāo)管理”的概念1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理(Management By Objectives，簡稱為MBO)，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。它意味著更高的成就目標(biāo)和更廣闊的眼界。但是，管理人員付諸實踐的并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，正好像一個醫(yī)生付諸實踐的并不是驗血那樣?！惫芾硪鉀Q的問題有90%是共同的德魯克認(rèn)為：管理在不同的組織里會有一些差異。所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。換言之，一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣能領(lǐng)導(dǎo)好一家非營利機(jī)構(gòu)，反之亦然。與此同時，企業(yè)對其經(jīng)理人的要求也將不斷提高。企業(yè)員工的態(tài)度，正是管理層的能力與結(jié)構(gòu)的一面鏡子。因為天才稀少如鳳