人物傳記--德魯克管理思想-全文預(yù)覽
【正文】 —— 中國興發(fā)集團有限責(zé)任公司董事長 梁冶萍 中國企業(yè)家的實踐 大鵬證券有限責(zé)任公司 —— 公司轉(zhuǎn)型的依據(jù) “ 我還得感謝那教授，給我提供愛德華 我相信，德魯克學(xué)說在中 國的傳播，一定會使我國廣大企業(yè)受益良多。 只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個有巨大的社會效 益的經(jīng)濟活動時 ， 這才叫 創(chuàng)新 。 張瑞敏的遠(yuǎn)景（ 1999年） 海爾創(chuàng)新的目標(biāo)是國際化，從大的方面講， 為了國家和民族，我們要增強自己的創(chuàng)新 能力，使自己盡早具有國際競爭力。 德魯克 彼 得 走近德魯克 —— 您與世界管理大師的接觸從這里開始 北京光華管理研修中心 版權(quán) 169。 —— 彼得 韋爾奇當(dāng)面交流，他 想問韋爾奇什么問題時，他說有兩個，一是 GE是如何避免 “大企業(yè)病”的困擾，二是 GE如何運用金融資本為企業(yè)服務(wù)。 ” —— 《 人民日報 》 美國的管理大師德魯克有一句名言 ， 叫做“ 創(chuàng) 新即是創(chuàng)造一種資源 ” ， 我們理解為通過創(chuàng)新 以創(chuàng)造一種資源 ， 創(chuàng)造一種新的市場 。 德魯克的學(xué)說有劃時代的意義，是企 業(yè)家和經(jīng)理人的指路明燈。 —— 深圳科健信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 肖明 中國企業(yè)家談德魯克 中國企業(yè)家的實踐 中國興發(fā)集團有限公司 —— 成立德魯克讀書俱樂部 “ 德魯克的學(xué)說使我們懂得了怎樣思考組織的價值、 使命和管理者的責(zé)任。所以 這個改革已經(jīng)定下來了，一定要向瓊斯那個方向去轉(zhuǎn)。 韋爾奇談彼得 他問道： “ 如果你當(dāng)初沒有進入這個行業(yè) ，那么現(xiàn)在你還是否愿意加入 ？ 如果答案是否定的話 ， 你準(zhǔn)備采取些什么措施 ？ ” 杰克 通用電氣的相關(guān)業(yè)務(wù)要么是業(yè)內(nèi)第一位或第二位的位置 ，要 么就退出這一領(lǐng)域 。 數(shù)一數(shù)二 整頓，出售和關(guān)閉（ 1983年） 服務(wù) 如： 金融 信息 建筑與工程 技術(shù)領(lǐng)域 如：醫(yī)療 材料 飛機 發(fā)動機 核心業(yè)務(wù) 如： 照明 大型家用電器 渦輪 運輸 圈外產(chǎn)品 : 家庭用品 中央空調(diào) 電視和視聽 設(shè)備等 “在人方面投資 , 進行收購” “在生產(chǎn)力和 質(zhì)量上投資” “在研究與開發(fā)方面投資” 3S ——速度、簡化、自信 4E —— 活力、激勵、敏銳、執(zhí)行 6SIGMA 通用電氣公司的使命和價值觀 ? 通過技術(shù)與革新改善生活質(zhì)量 ? 對顧客、雇員、社會和股東的義務(wù)保持相互依存的平衡關(guān)系（沒有明確的等級之分） ? 個人義務(wù)與機遇 ? 誠實與正直 各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想 摩托羅拉公司 ? 本公司存在的目的是“光榮地為社會服務(wù)，以公平的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)” ? 不斷自我更新 ? 開發(fā)“我們潛在的創(chuàng)造力” ? 不斷改進公司各項工作 ——包括產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量和顧客滿意度 ? 尊重每位雇員的個性 ? 誠實，正直，講究職業(yè)道德 各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想 沃爾瑪公司（ Wal Mart） ? “我們存在的目的是為顧客提供等價商品” ——通過降低價格和擴大選擇余地來改善他們的生活；其他事情都是次要的 ? 逆流而上，向傳統(tǒng)觀點挑戰(zhàn) ? 與雇員成為伙伴 ? 滿腔熱情地工作，把全身心都投入進去 ? 薄利多銷 ? 不斷追求更
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