非人力資源經(jīng)理的人力資源管理心得體會-資料下載頁
2024-11-03 22:34本頁面
【正文】 測試與演練討論：下屬工作達不到要求的解決方案述職報告的四大步驟二、選才：人才選拔方法及策略人才的招募與甄選成功招募的關鍵有效的招聘的方法、渠道招聘中常見誤區(qū)及避免方法如何在面試中建立良好氛圍聘用面試的實戰(zhàn)方法結構化面試選最合適的，而不是最優(yōu)秀的三、用才：績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別部門經(jīng)理與人事部門在績效管理中的不同角色分工部門經(jīng)理要掌握的績效管理流程績效考核與人力資源管理其它模塊的切合部門經(jīng)理如何為下屬設定任務和選擇目標績效評估、績效輔導部門經(jīng)理如何考核不好量化的崗位如何做績效面談如何制作績效改進計劃四、育才：培訓和發(fā)展員工的職業(yè)化塑造培訓需求分析培訓的跟蹤和評估實施OJT的關鍵技術離場測試職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展與管理五、留才：薪資與福利管理崗位評價方法薪酬體系設計的基本思路部門經(jīng)理如何參與協(xié)助員工確立薪資水平下屬員工對薪酬在意哪三個方面薪酬公平性對部門管理的影響部門經(jīng)理如何給下屬按業(yè)績和崗位重要性分配獎金部門經(jīng)理如何對下屬進行業(yè)績調薪和晉升調薪六、人本管理與全面激勵推式管理與拉式管理蓋洛普Q12——經(jīng)理勝過老板需求理論與雙因素理論期望理論與歸因理論激勵的十大方式留人策略辭退員工的管理與技巧易文睿簡介專業(yè)資歷：216。 培訓組織管理專家216。 2007年全國十大新銳培訓師216。 培訓截拳系統(tǒng)創(chuàng)始人216。 培訓后行動力轉化（無講師培訓）專利人 216。 中國企業(yè)管理研究與評定中心特聘教授216。 CCVP（中國）首席講師216。 CCVP（中國）教育培訓委員會副主任 216。 藍天學院客座教授216。 國家人培南通學院特聘教授工商管理MBA，曾任某上市公司培訓經(jīng)理，人力資源管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚仁、伯樂、眾人行等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場，演說總人數(shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓系統(tǒng)（培訓截拳論），因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓界的“截拳大師”。培訓風格：理論功底深厚，學科經(jīng)歷豐富，能做到融會貫通；既有銷售背景，又有企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，思維敏捷、幽默，互動性強，秉承“培訓是解決問題，不是演講”的理念，注重實戰(zhàn)與行動力的轉化，控場能力強。擅長領域：人力資源管理類、終端管理及銷售類、職業(yè)化塑造類。核心課程：人力資源類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《3K績效管理系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤訓練營》 《人本管理與全面激勵》 《績效面談與過程輔導》 《面試三十六計》 通用管理類：《企業(yè)執(zhí)行兵法》（員工篇）（管理篇）內(nèi)訓課程：終端銷售類：《決勝終端——我的銷售我做主》、《銷售就是力量》 員工激勵類：《智慧職場——我們的職業(yè)化》、《責任決定一切》 培訓管理類：《突破重圍——培訓后行動力轉化》（無講師培訓模式）綜合管理類：《絕對溝通》 受訓企業(yè)：1998年起先后為數(shù)十家外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或擔任管理顧問?？蛻舭ò⒌线_斯、耐克、銳步、正大集團、李寧、安踏、華倫天奴、中國移動、春潮文化、濟南奧爾尼、吉林一王、北京百生康、英萊克、康威、鋒線體育、中和集團、一動體育、上海聚仁、金馬股份、嘉宇國際、北京蒙超、南京蒂姆、華柴富通、上海美大、同人股份、亞洲（香港）配件、凱麗百貨、名都百貨、新百信超市、張家港第一人民商場……
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