【導(dǎo)讀】即：20xx年7月至20xx年7月。本項目總占地144畝，將分為三期進行建設(shè)。龍兩個品牌汽車4S店，集整車銷售、售后服務(wù)、備件供應(yīng)、信息反饋于一體。商務(wù)中心除滿足住。待、大型活動組織等功能，面積不低于8500平方米。其中：固定資產(chǎn)投資萬元，工程建設(shè)其他費用166. 確，能夠保證及時足額到位。項目投入運營后，計劃年實現(xiàn)銷售收入12600萬元。手車交易收入975萬元；商務(wù)中心經(jīng)營收入975萬元。所得稅后財務(wù)內(nèi)部收益率為％，財務(wù)凈現(xiàn)值萬元，靜態(tài)投資回收期。年，符合汽貿(mào)行業(yè)平均收益水平。各項經(jīng)營指標(biāo)都處于良好狀態(tài)，具有較強的盈利能力。本項目市場定位準(zhǔn)確、功能多樣且合理、頗具特色，迎合了。項目預(yù)計有較好的財務(wù)效益及社。綜合評價，項目可行。XX市城市總體發(fā)展規(guī)劃及XX旗政府關(guān)于加快XX旗物流園區(qū)建設(shè)問題文件精神的指示；編制單位有關(guān)技術(shù)資料。級信用企業(yè)，XX市級文明單位。支團結(jié)、善戰(zhàn)、協(xié)作的服務(wù)隊伍。公司的每一位銷售顧問和服務(wù)人員

　　

【正文】 活用水，服務(wù)設(shè)施 用水及綠化、道路清潔用水，由市政自來水直供。 三、消防 項目面積較大，且內(nèi)部易燃易爆品甚多，應(yīng)增加消防設(shè)施的設(shè)置， 汽貿(mào)城內(nèi)部設(shè)置消防栓，室外消防栓沿道路設(shè)置，間距不大于 120 米， 用水量 20L／ s；室內(nèi)各層均應(yīng)設(shè)置室內(nèi)消防栓，用水量最大 30L／ s。 易燃品倉庫應(yīng)遠離人流密集地布置。 四、排水 汽貿(mào)城為綜合性汽車經(jīng)銷單位，不會對水資源造成污染，生活用 廢水可直接排入園區(qū)內(nèi)地下污水管網(wǎng)。 第七章 環(huán)境保護 一、污染物及來源 從本汽貿(mào)城的功能特點上考慮，在投入使用后主要的污染物來自 員工、顧客的生活廢水以及丟棄的生活垃圾。此外，還有少量的清洗 油污，酒店的含油污水和油煙廢氣、商品的包裝材料。 本項目不產(chǎn)生輻射及其他有毒污染物。 廢水。 廢水主要是生活污水，來自銷售區(qū)、管理人員工作區(qū)和居住區(qū)， 另外汽車檢測維修過程中也可能會產(chǎn)生少量廢水。該項目的用水主要 為市政給水，年用水量為 100 噸，其廢水排放量按用水量的 90％計算，則為 90 萬噸 。 參考同類污水的水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)，該廢水水質(zhì)水量如下表 廢水主要污染源、污染物濃度 序號 污染源 污染物名稱 (單位： mg／ L， PH除外 ) PH COD BOD5 SS 動植物油 1 生活污水 6~9 250 150 100 15 2 含油污水 6~9 400 250 120 40 廢氣 廢氣主要是餐廳廚房的油煙廢氣，以及汽車尾氣。 廢棄物 主要廢棄物是員工、顧客丟棄的生活垃圾，此外還有銷售商品的 包裝廢棄物。 噪音 噪音主要產(chǎn)生于汽車維修中心。 二、治理措施 廢水治理 飲食污水和汽車檢修污水都含有油分，不能直接排放，要進行過 濾處理，隔渣隔油后再與生活污水一起作生化處理。 因為該項目以銷售、展覽、維修等功能為主，應(yīng)配合其對外整體 形象，本污水池設(shè)施全部埋地，表面覆土，種植草皮、花卉等植物。 廢氣治理 在餐廳廚房設(shè)置油煙凈化設(shè)備處理油煙廢氣，使其達到《大氣污 染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》 (DB4427—89)的相應(yīng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。由于賽車場在室 外，所造成的尾氣影響不會很嚴(yán)重，可以考慮種植對尾氣中有害氣體 吸收量較大的植物，車輛安置尾氣凈化裝置。這樣 既可消除廢氣，又 可美化環(huán)境。 廢棄物治理。 在汽貿(mào)城內(nèi)設(shè)置垃圾桶、清潔車等設(shè)施設(shè)備，并配置清潔人員及 時清掃、分類、集中，每天由垃圾車運送到市政垃圾處理場進行無害 化處理。 按照垃圾分類規(guī)定分類設(shè)置垃圾桶，將可降解、可回收的垃圾由 專人負責(zé)分開處理。而對于包裝廢棄物可由工作人員綜合利用制作成 城鎮(zhèn)內(nèi)的建筑添加物或裝飾或者作為可回收利用資源處理。 噪音治理 汽貿(mào)城內(nèi)噪音的污染主要在試車和維修中心，情況并不嚴(yán)重，可 以在庭院中種植樹木，營造園林，加大綠化面積，利用林木的吸 聲和 隔音將噪音消減，創(chuàng)造舒適的銷售及工作環(huán)境。 第八章 節(jié)能措施 一、設(shè)計依據(jù)： 《中華人民共和國節(jié)約能源法》 《節(jié)約能源管理暫行條例》 國家計劃委員會計交能 [1997]2542 號《關(guān)于固定資產(chǎn)投資工 程項目可行研究報告 “節(jié)能篇 (章 )”編制及評估的規(guī)定》。 節(jié)能專業(yè)有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn) 公用專業(yè)提供的相關(guān)資料等有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及項目單位提供的資料。 二、主要節(jié)能措施 各建筑物盡可能采用南北朝向，有利于建筑物的采光和自然通風(fēng)。 變壓器的設(shè)置 位置接近用電負荷中心區(qū)域，以減少輸電損耗。 工程采用的工藝路線合理，可充分節(jié)約能量。 工程選用的電機設(shè)備均為節(jié)能型。 嚴(yán)格遵守計量法規(guī)，做到三級計量，并加強對生產(chǎn)各工序的 能耗管理，落實能耗承包制度，同時對職工加強節(jié)能教育，提高職工 節(jié)能意識。 總圖及車間布置盡量減少管線長度，縮短物料輸送線路，以 降低能耗。工藝設(shè)備布置充分利用高低位差，減少動力設(shè)備及能耗費 用。 照明選用節(jié)能產(chǎn)品。 第九章 組織機構(gòu)與勞動定員 一、組織機構(gòu) 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度組建，該項目實 行實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負 責(zé)制。項目建設(shè)實行項目法人責(zé)任制，由項目法人負責(zé)項目全程的實 施管理。工程設(shè)計、施工、設(shè)備購置安裝等工作，均按照招投標(biāo)、建 設(shè)監(jiān)理制和合同管理制的規(guī)定執(zhí)行，確保工程進度和質(zhì)量要求。 項目建成后，按照科學(xué)管理、合理調(diào)控、技術(shù)生產(chǎn)、拉近市場、 科技興企、開發(fā)重用人力資源的原則，依據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)置相應(yīng) 的職能部門。項目建成后，企業(yè)主要設(shè)置總經(jīng)理辦、人力資源部、財 務(wù)部、業(yè)務(wù)部、策劃部、餐飲部等。做到分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以 “忠 誠、敬業(yè)、協(xié)作、服務(wù) ”的精神理念，保證企業(yè)經(jīng)營獲得 高效運轉(zhuǎn)。 組織機構(gòu)圖如下： 董事會 總經(jīng)理 經(jīng)理辦公室 人力資源部 財務(wù)部 業(yè)務(wù)部 策劃部 餐飲部 4S 店、汽車超市等 售后服務(wù)及汽車修配 XX 商務(wù)中心 二、勞動定員 根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置，勞動定員為 88 人，擬分為管理層 5 人，中 層管理層 8 人，普通員工 75 人。具體的勞動定員暫定如下： l、總經(jīng)理辦，定員 1 人，負責(zé)經(jīng)理日程安排、公務(wù)接待、文件 起草、辦公事務(wù)處理等。 人力資源部，定員 1 人，負責(zé)公司的人力資源配置， 日常考核，工作統(tǒng)籌等。 財務(wù)部，定員 2 人，負責(zé)財務(wù)核算、現(xiàn)金管理、業(yè)務(wù)量統(tǒng)計、 編制綜合性經(jīng)營計劃。 業(yè)務(wù)部，定員 7 人，負責(zé) 4S 店、汽車超市、汽車配件超市、 二手車交易等經(jīng)營部門的管理和服務(wù)。 策劃部，定員 1 人，負責(zé)公司業(yè)務(wù)推廣、企業(yè)策劃、廣告宣 傳、新產(chǎn)品展示、新聞發(fā)布等。 餐飲部，定員 1 人，負責(zé)商務(wù)中心的經(jīng)營和管理。 三、職工來源及培訓(xùn) 根據(jù)該項目建設(shè)發(fā)展的需要，并結(jié)合本項目的組織機構(gòu)設(shè)置和生 產(chǎn)規(guī)模要求，該項目需配置管理人員、工作人員 88 人。 專業(yè)技術(shù)人員和一般工作人員均從當(dāng)?shù)卣衅?，對具有相關(guān)工作經(jīng) 驗的人員將優(yōu)先考慮。主要管理人員必須具有大專以上 (相應(yīng)學(xué)歷 ) 或從業(yè)資格等，并具有相應(yīng)經(jīng)營管理經(jīng)驗，且身體健康。 為滿足項目建成后的經(jīng)營、管理和技術(shù)要求，將做到培 訓(xùn)先行， 在設(shè)備安裝和調(diào)試時，各主要設(shè)備使用人員即可進行崗前技能培訓(xùn)， 對各服務(wù)崗位人員進行崗前訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗，以保證 項目順利實施。 作業(yè)區(qū)除對員工定期進行上崗及在崗的技術(shù)、安全教育培訓(xùn)外， 對新上崗及臨時上崗的人員進行安全教育，定期組織員工出去學(xué)習(xí)， 做到培訓(xùn)有計劃，考核有標(biāo)準(zhǔn)。工作人員每年至少進行一次健康檢查， 必要時進行臨時檢查，新上崗或臨時上崗員工，必須經(jīng)健康檢查取得 健康合格證方可上崗工作，并建立員工健康檔案。 應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和管理制度，專用特 殊 設(shè)備、儀器、儀表嚴(yán)格執(zhí)行考核上崗，專人使用維護制度。 第十章 實施進度 一、實施進度 項目建設(shè)期二年。即： 20xx 年 7 月至 20xx 年 7 月。 一期工程 20xx 年 7—8 月，完成項目初步設(shè)計； 20xx 年 9—10 月，在初步設(shè)計獲得批準(zhǔn)后，完成施工圖設(shè)計。 20xx 年 11 月一 20xx 年 3 月，準(zhǔn)備進場施工所需專用工具、設(shè)備，簽訂有關(guān)合同，進場準(zhǔn)備，三通一平工作； 20xx 年 4—6 月，完成土建、水電安裝施工，設(shè)備、電器、易耗 品定購按照，人員培訓(xùn)。 20xx 年 7 月，一期工程竣工，投入使用。 二期工程 20xx 年 3 月，完成項目初步設(shè)計； 20xx 年 4—5 月，在初步設(shè)計獲得批準(zhǔn)后，完成施工圖設(shè)計。 20xx 年 6 月，準(zhǔn)備進場施工所需專用工具、設(shè)備，簽訂有關(guān)合 同，進場準(zhǔn)備，三通一平工作； 20xx 年 7 一 11 月，完成土建、水電安裝施工，設(shè)備、電器、易耗品定購按照，人員培訓(xùn)。 20xx 年 12 月，二期工程竣工，投入使用。 三期工程 20xx 年 1 月，完成項目初步設(shè)計； 20xx 年 2—3 月，在初步設(shè)計獲得批準(zhǔn)后，完成施工圖設(shè)計。 20xx 年 4—6 月，完成土建 、水電安裝施工，設(shè)備、電器、易耗品定購按照，人員培訓(xùn)。 20xx 年 7 月，三期工程全部竣工，投入使用。