現(xiàn)代管理激勵與約束理論_圖文(精)-資料下載頁
2024-11-02 23:58本頁面
【正文】 隱名合伙和有限責(zé)任合伙中，只有其中的普通合伙人有權(quán)管理、決定合伙事務(wù)，對合伙債務(wù)負(fù)無限責(zé)任.第五篇：激勵約束機制激勵約束機制一、原則物質(zhì)激勵：滿足不斷增長的物質(zhì)生活需要，提高生活品質(zhì)，使其生活獲得保障。（1）工資：按員工技能、工作繁簡難易、責(zé)任輕重、同行業(yè)薪資水準(zhǔn)確定社區(qū)全員各職位薪資。（2）獎金：包括浮動工資、年終獎和獎勵基金，以激發(fā)員工工作意愿為原則，達(dá)到員工努力工作。（3）福利：包括保險、食堂、春節(jié)贈送物品、職工生日禮品、補習(xí)班（培訓(xùn)）、文體活動、慶典等改善員工生活的問題。精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，提高員工榮譽感與責(zé)任心。（1）引導(dǎo)方式：讓員工能獲得尊重、實現(xiàn)自我價值，逐級授權(quán)，提高員工責(zé)任感，挖掘激發(fā)員工潛力。（2）獎賞懲罰：建立獎懲制，獎勵有功員工，激發(fā)其向心力、榮譽感，懲罰有過員工。（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)工作情緒，提高工作效率，辦公場所注意其光線、溫度、安靜、清潔、辦公自動化等必要的辦公條件。（4）公正態(tài)度：問題處理應(yīng)公正，不失偏頗，晉升、考核、獎懲、加薪要公平處理。（5）加強溝通參與：重視員工意見，加強員工參與，接受員工合理建議，利用各種機會加強溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設(shè)法解決員工的困苦。（6）晉升：員工的成就應(yīng)予以贊賞、肯定，職位空缺，任現(xiàn)職的績優(yōu)人員可獲得晉升機會。二、方法（1）對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以贊揚。（2）關(guān)注員工，關(guān)心其安全，使其有安全感。（3）鼓勵員工提出建議并予以接納。（4）盡量授權(quán)，以培養(yǎng)員工工作能力。（5）全力協(xié)助員工完成任務(wù)。（6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。（7）促使員工合作無間，和諧融洽。（8）迅速有效地處理員工宿怨。（9）有效的維持工作紀(jì)律。（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。（11）立場應(yīng)公正并為員工主持正義。（12）勿對員工過分的要求。（13）以身作則，身教重于言教。（14）追蹤考核工作進度，并解決困難。（15）擬定每日的工作計劃與進度，并訂出優(yōu)先順序。（16）了解每位員工，但少干預(yù)其私事。（17）接近員工，與員工打成一片。（18）注意儀容儀表，樹立良好形象。（19）培養(yǎng)積極主動的工作作風(fēng)。（20）工作指派或下達(dá)命令，應(yīng)使員工充分了解。（21）節(jié)慶贈送禮品，向員工表達(dá)祝賀之意。同時，告誡社區(qū)所有管理人員牢記，員工高昂士氣的由來，是依下列次序排列：（1）公平處理員工的宿怨。（2）工作安定有保障。（3）隨時能獲悉員工能力和進步情形。（4）對員工所提的有價值的建議予以贊揚、贊賞。（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評及糾正員工。（6）根據(jù)工作績效決定加薪的高低。（7）提升優(yōu)秀的員工而不依靠關(guān)系。（8）贊揚優(yōu)秀員工。（9）合理的分配工作量。（10）按物價水準(zhǔn)調(diào)整待遇。（11）員工有困難時可請求幫助。（12）沒有不公平的處罰。工作時間令人滿意。（13）公平的休假計劃。三、獎懲內(nèi)容獎勵方面A 屬于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進展卓有成效。（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有成效者。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務(wù)，交辦之重大工作，能提前完成者。（5）冒生命危險，完成任務(wù)。（6）研究改善項目開發(fā)有成效者。（7）預(yù)防災(zāi)害發(fā)生或減少損害者。（8）對損害之處及時搶修，提早完成并有助于工作順利開展者。（9）忠于職務(wù)，績效特佳者。（10）主動協(xié)助他人工作并有績效者。B 屬于品德生活者（1）品行端正，足為楷模者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（3）拾金不昧者。（4）勸人改過自新有成效者。C 屬于出勤情形者（1）年內(nèi)無請假、遲到、早退、曠工記錄者。（2）提早上班、遲晚下班足為楷模者。D 屬于其他方面者（1）協(xié)助維護社區(qū)治安卓有績效者。（2）熱心公益、濟助貧困足為楷模者。（3）調(diào)解糾紛，處理得當(dāng)。（4）對員工舞弊能防患或察覺者。懲罰方面屬于工作者（1）擅離工作崗位者。（2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。（4）不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。（5）故意浪費材料或毀損公司財產(chǎn)者。（6）在工作場所賭博者。（7）在工作時間酗酒者。（8）在工作場所罵人或互罵者。（9）在工作時間睡覺者。（10）在工作時間嬉戲影響工作者。（11）在禁止吸煙場所吸煙者。（12）在工作場所處理私人事情者。（13）泄露職務(wù)機密者。（14）在外兼營、兼職與公司同類業(yè)務(wù)者。（15）煽動他人懈怠工作者。（16）工作時未遵守安全規(guī)定者。（17）疏于保養(yǎng)辦公設(shè)備、設(shè)施者。（18）對于資料作不實記載或報告者。B 屬于品德生活者（1）制造事端，影響團結(jié)者。（2）言行粗暴、擾亂社區(qū)秩序者。（3）在外行為不檢，影響本社區(qū)聲譽者。（4）竊盜財產(chǎn)者。（5）辱罵同事或管理人員者。（6）在工作場所，制造有傷風(fēng)化行為者。（7）收受賄賂者。（8）侵占公款者。C 屬于出勤情形者（1）托人簽到或代人簽到者。連續(xù)曠工或一個月缺勤多次者。（2）偽造出差事者。（3）值班時擅離崗位者。（4）偽造請假證明者。（5）拒絕安排加班者。D 其他方面（1）同事不法行為隱瞞不報。（2）違反國家法令規(guī)定者。四、獎懲標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵形式：經(jīng)濟獎勵：給予被獎勵人一定的獎金。行政獎勵：通報表揚、記功、記大功、晉級、晉職等。物質(zhì)獎勵：給予被獎勵人一定的實物。外出培訓(xùn)：公司支付培訓(xùn)費，安排被獎勵人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。其他形式。以上獎勵形式可以單獨使用，也可結(jié)合使用。屬個人本職工作的不在此獎勵范圍內(nèi)，但與個人浮動工資和年終獎掛鉤，并記入人事考評。（二）獎勵范圍及獎勵實施(三)分級獎勵對中層干部的獎勵通報表揚三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經(jīng)理特別獎、升級或升職。對員工的獎勵（1）通報表揚三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮晉升一級。（2）記大功兩次，可以考慮升職。（3）獎勵的累計獎勵次數(shù)的累計按計算。五、考勤方面（1）托人簽到人處以30元罰款，代人簽到的處以60元罰款，并給予通報批評。（2）連續(xù)曠工兩天的，處以100—500元罰款，并通報批評。（3）值班時擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。（4）偽造請假證明的，處以50—200元罰款，并通報批評。六、其他方面對同事不法行為見到或知道而隱瞞不報的，處以50—200元罰款，給予警告處分。違反國家法令規(guī)定的，按國家法律或法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（二）分級處罰（考勤通報除外）對中層干部的處罰（1）警告處分兩次，通報兩次，降一級使用。（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。（3）通報兩次，記過兩次，降職使用。（4）記大過一次，公司予以辭退。（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。（6）對處罰不服且無正當(dāng)理由的，公司可予以辭退。對員工的處罰）警告兩次，通報一次，降一級使用。（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。（3）記大過一次，降為試用期職員，試用期內(nèi)仍不合格，公司予以辭退。（4）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。（5）對處罰不服的，公司可予以辭退。處罰的累計處罰次數(shù)的累計按計算。
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